Producător de mașini electrice, producător de baterii, dezvoltator de software, asamblator de vaccinuri. Fondatorul său, Elon Musk, a definit Tesla ca pe un lanț de startup-uri care desfășoară activități care nu sunt neapărat legate între ele. Piața crede atât de mult în potențialul acestui ecosistem inovator încât a recunoscut compania cu o evaluare bursieră de peste 500 de miliarde de dolari. Pentru aceleași caracteristici Tesla cade permanent înIndexul Fortune Future 50, elaborat de Institutul BCG Henderson (BHI) pentru a identifica companiile capabile să se reinventeze continuu și, prin urmare, să mențină o creștere constantă. Într-adevăr, într-un an negru pentru industria auto, Tesla a reușit chiar să urce 30 de poziții în cea de-a patra ediție a clasamentului. Un semn că companiile vitale sunt capabile să profite de oportunitățile oferite de crize, revenind rapid la prosperitate, explică cel mai recent raport al Boston Consulting Group intitulat „The Durable Benefit of Corporate Vitality”.
Strategie, investiții, oameni: calitățile companiilor vitale
Venituri, marje, profit. Indicatorii tradiționali de bilanț sunt o măsură a performanței anterioare a unei companii, dar nu întotdeauna un bun indicator al performanței viitoare. Pentru a evalua perspectivele de succes ale companiilor mari, prin urmare, BHI a elaborat indicele de vitalitate al companiei, folosind algoritmi de învățare automată pentru a analiza și cântări predictorii de creștere pe termen lung. Indicele se sprijină pe doi piloni. Primul are o pondere de 30% asupra judecății și măsoară așteptările pieței financiare cu privire la viitorul unei companii. Definit ca valoarea actuală a opțiunilor de creștere (Pvgo), acest parametru estimează ponderea capitalizării bursiere care nu poate fi atribuită potențialului activităților deja începute de companie.
Al doilea pilon reprezintă 70% și combină 19 factori reprezentativi ai capacității unei companii de a inova și de a prospera pe termen lung. Printre elementele decisive ale hotărârii se numără, de exemplu, o strategie care îmbrățișează alte obiective decât simpla performanță financiară, cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare, consistența portofoliului de brevete, cantitatea de femei în organele de decizie și, mai general, în puterea -Munca. În timp ce chiar și companiile viabile sunt încă departe de a atinge paritatea de gen, jumătate dintre companiile din indice arată mai mult de 25% dintre femei în poziții de vârf.
China și SUA domină harta vitalității
Statele Unite și China Mari (inclusiv Hong Kong și Taiwan) găzduiesc 40 din cele 50 de întreprinderi vitale. Aceste date nu sunt surprinzătoare având în vedere că 70% dintre companiile cu cea mai mare creștere din ultimii trei ani sunt concentrate și în cele două țări. Ponderea Europei pe lista Fortune Future 50 a crescut ușor pentru al doilea an consecutiv în detrimentul Chinei care și-a văzut reprezentarea în scădere cu 8%. Cu toate acestea, cu doar patru companii în index, inclusiv olandeza Adyen (a șasea) și suedezia Spotify (a zecea), Bătrânul Continent rămâne cu mult în urma celor două superputeri. Decalajul se explică parțial prin lipsa eșantioanelor digitale din Europa, care ocupă din nou cea mai mare parte a indicelui.
Anul acesta, pe de altă parte, numărul companiilor aparținând sectorului farmaceutic și biotehnologic care au fost nevoite să-și devieze eforturile de cercetare privind vaccinul împotriva coronavirusului sau să găsească soluții inovatoare pentru a compensa daunele a crescut de la 12 la 22% în pandemia de coronavirus. amânarea îngrijirilor non-urgente. În fine, în general firmele viabile tind să fie tinere și mijlocii deoarece, de obicei, maturitatea și dimensiunea întăresc procesele de luare a deciziilor, împiedicând inovarea. Cu toate acestea, așa cum demonstrează Amazon, Adobe și Dassault, declinul nu este inevitabil. Important este să menținem spiritul antreprenorial viu în forța de muncă, să adoptăm planuri de dezvoltare flexibile pentru a profita de oportunitățile atunci când acestea se prezintă și să-ți măsori rezultatele cu metrici prospective precum, de exemplu, procentul de vânzări care derivă din produse sau servicii noi.
Recuperarea companiilor viabile este mai rapidă și mai largă
Pandemia a fost, de asemenea, un șoc pentru companiile vitale, care, totuși, și-au putut recupera mai rapid și într-o măsură mai mare. Companiile incluse în lista Future 50 din 2019 au avut nevoie de 15 săptămâni pentru a reveni la nivelurile pre-Covid-19 de pe piața de valori, comparativ cu șase luni pentru indicele Msci World și astăzi călătoresc cu 20% peste acest prag. Într-adevăr, criza a făcut brusc tendințe actuale pe termen lung către care companiile vitale erau deja pregătite de ceva vreme sau spre care și-au putut redirecționa prompt planurile strategice. Capacitatea lor de a privi înainte și de a se reinventa continuu s-a transformat astfel într-un avantaj competitiv imediat. Pentru a-l parafraza pe scriitorul Francis Scott Fitzgerald, vitalitatea nu este demonstrată doar prin tenacitate, ci și prin capacitatea de a începe de la zero.
