Italia se apropie de faza 2 a gestionării urgenței coronavirusului. Acela al redeschiderii și al revenirii treptate la muncă pentru milioane de cetățeni. Pe 4 mai, 4,5 milioane de muncitori își vor părăsi casele și vor merge în fabrici, birouri, baruri și restaurante pentru a gestiona mâncarea la pachet (redeschiderea către public pentru aceste două sectoare va avea loc abia în următoarele săptămâni).
Conducerea muncii în perioada de urgență, dar și în faza post-coronavirus va fi esențială atât pentru a încerca repornirea economiei, cât și pentru a evita o reapariție a infecțiilor care, pe lângă faptul că aruncă țara din nou în prăpastie din punct de vedere sanitar, ar putea fi fatal din cel economic.
Pe baza experienței acumulate de mii de manageri de personal, Aidp (Asociația Națională a Managerilor de Personal) a elaborat 5 linii directoare de urmat pentru gestionarea muncii în faza a doua a urgenței coronavirus, cuprinzând sfaturi destinate întreprinderilor și lucrătorilor pentru a face față efectele pe care pandemia le are și va continua să le aibă asupra lumii muncii.
„Încă din primele zile de urgență coronavirus, managerii de personal au trebuit să facă față unui impact fără precedent asupra organizării muncii – explică Isabella Covili Faggioli, președintele Aidp –. În câteva zile, am revoluționat lumea muncii și metodele de lucru prin promovarea răspândirii pe scară largă a lucrului de la distanță, care în cele mai multe cazuri a fost definit în mod necorespunzător drept lucru inteligent. Aceste săptămâni intense și extraordinare au câștigat o bogăție de experiență de mare valoare pe care ne propunem în acest moment să le punem la dispoziție țării”.
Așadar, iată instrucțiunile Aidp pentru post-coronavirus.
REGULA N.1: LUCRU INTELIGENT
Munca inteligentă va trebui să devină farul pe piața muncii post-coronavirus. Atenție pentru că ceea ce trebuie să facă companiile este să dezvolte un adevărat model de lucru inteligent. Ceea ce s-a făcut până acum în marea majoritate a cazurilor a fost de fapt doar „munca acasă”, util, dar foarte diferit de „colegul” mai inovator. „Este necesar să se prevadă stimulente puternice din partea statului la nivel economic și de reglementare, care să răsplătească companiile virtuoase în acest sens, precum și pe cele care încurajează formele de solidaritate chiar și în rândul lucrătorilor. Lucrul agil, înțeles corect, permite, așadar, o sinteză virtuoasă a timpilor de echilibrare a vieții profesionale”, sugerează Aidp.
REGULA N.2: MUNCĂ ÎN SIGURANȚĂ
A doua sugestie a Aidp se referă la gestionarea concretă a muncii pentru a permite tuturor să lucreze în siguranță. Din acest punct de vedere, directorii de personal insistă asupra necesității „modulării schimburilor de muncă pe diferite intervale orare față de cele 8 ore canonice în medii pur productive, diluând activitățile chiar și peste 6 zile pe săptămână și reducând nivelurile de prezență simultană în companiile”. Este necesar să se stabilească orare diferențiate și flexibilitate de intrare/ieșire pentru a permite distanțarea socială între lucrători. Nu numai că, printre diversele propuneri se numără și cea de a folosi Aplicații care informează angajații despre câte persoane se află în birou, dând indicații despre orele de intrare distanțate pentru a evita aglomerația la intrare.
REGULA N.3: SIMPLIFICAREA PROCEDURILOR
Încurajarea utilizării tehnologiilor pentru eficientizarea procedurilor de lucru și a birocrației”. Aceasta este una dintre pietrele de temelie pe care să se implanteze noile strategii conform Aidp. „Angajatorii trebuie să pună pe primul loc sănătatea angajaților, contractorilor și clienților lor, găsind un echilibru pentru a accesa datele personale în scopuri superioare, asigurând în același timp confidențialitatea și etica în manipularea informațiilor. Simplificarea procedurilor de accesare a rețelelor de protecție socială, în special în perioade de urgență”, se arată în raport.
REGULA N.4: RELAȚII INDUSTRIALE
Trebuie să prevenim ca urgența coronavirus să exacerbeze distanțele și fricțiunile dintre diverșii subiecți din domeniu. Dimpotrivă, trebuie încurajată participarea lucrătorilor în managementul companiei, stabilindu-se un dialog desfășurat de „actori deschiși la schimbare și care sunt gata să redefinisească regulile jocului într-un mod negociator, dar integrator”.
REGULA N.5 FLEXIBILITATE ȘI CONTRACTE PE TERMEN
Potrivit directorilor de personal, un nod important este cel legat de propunerea de a favoriza o mai mare flexibilitate a noilor modele contractuale astfel încât acestea să fie „capabile să ia în considerare proximitatea contractuală teritorială și negocierea adecvată pentru a susține nivelurile de angajare pe termen mediu”.
„În Italia, în ultimii ani, s-au desființat tichetele, formele de plată trasabile pentru multe locuri de muncă temporare, s-a luat măsuri pentru a îngreuna recurgerea la contracte pe durată determinată, astfel încât astăzi există mai puține instrumente pentru munca de calitate în criză și pentru postcriză”, acuză AIDP care cere „înlăturarea a-cazalitatea din toate contractele pe durată determinată și revenirea la conducerea anterioară a decretului demnității”.
