„Al nostru este un plan industrial care creează banca pentru următorii zece ani”. Cu aceste cuvinte Charles Messina a deschis și închis întâlnirea cu analiștii financiari pentru prezentarea Noul plan al Intesei Sanpaolo. O modalitate de a sublinia schimbarea de piele care se cere „băncii de sistem” pentru a menține conducerea în Italia cucerită în sunetul profiturilor și al dividendelor. Pentru numele lui Dumnezeu, prioritatea rămâne „crearea de valoare solidă și distribuirea către acționari cu creșterea dividendelor în numerar de la an la an”. Dimpotrivă. „An de an – a promis directorul general – vom reevalua posibilitatea reevaluării țintelor, pentru că astăzi ne stabilim obiective pe care suntem siguri că le putem atinge, având în vedere că planul este hotărât conservator”. O promisiune ușoară, având în vedere că „fiecare creștere cu 50 de puncte de bază a ratelor valorează cu un miliard mai mult pentru noi”.
Planul Intesa Sanpaolo, soliditate financiară și M&A
Însă soliditatea financiară, un punct forte tradițional în flagship-ul de credit Made in Italy, trebuie plasată într-un context nou, într-un fel mai provocator, dar care se bazează pe un teren mai solid. În primul rând, banca s-a emancipat aproape complet de golurile care au condiționat anii de criză marcați de sabia lui Damocles în suferință. Astăzi, după o deriscare masivă a creditelor deja financiare neperformante în trimestrul IV 2021, Banca Intesa își poate stabili obiectivul „de a deveni un bancă cu zero credite depreciate, în practică un fel de bancă nordică care se clasează printre cele mai bune din Europa în ceea ce privește incidența creditelor neperformante și stocul de credite neperformante”.
Succesul operațiunii ar fi putut duce la tentația de a crea un fel de „fortăreață Italia”, sprijinindu-se pe marjele garantate de forța contractuală a băncii lider. Messina, împreună cu echipa sa, a ales o cale opusă: să ținteascăexcelență în viitor, care promite să fie plin de oportunități, dar și de capcane, fără a pierde energie. Banca Intesa, a subliniat numărul unu, „Nu se ia în considerare fără fuziuni și achiziții. Excesul de capital nu va fi folosit pentru fuziuni și achiziții în următorii câțiva ani”. În plină revoluție digitală nu are nicio valoare achiziționarea unei bănci care are un număr mare de sucursale – a adăugat el – „modelul de afaceri vizează esențial managementul și protecția averii, în timp ce aici vedem multipli valorii contabile care nu creează valoare. pentru actionari. Acesta este un plan conservator, dar industrial, iar CEO-ul trebuie să rămână angajat în atingerea obiectivelor planului”.
Planul Intesa Sanpaolo, dezvoltare tehnologică
De aici saltul în viitor, rezultatul unei lecturi atent a ceea ce se schimbă în lumea creditului, atât pe partea ofertei, modelată de inovațiile în dezvoltarea tehnologică, cât și pe partea cererii, caracterizată de noi nevoi ale clienților care se schimbă. cu mare viteză. De aici și investiția (650 milioane euro) de dat plec la Isybank, noua bancă digitală a grupului. „Am identificat 4 milioane de clienți pe care îi vom servi cu o nouă bancă digitală nou creată, Isybank, pe care o dezvoltăm împreună cu Thought Machine. „Isybank ne va face rezistenți în fața atacurilor fintech și a concurenței.” Dar nu va fi o simplă acțiune defensivă. Ca' de Sass, de fapt, a dezvoltat deja un front de alianțe care implică și managementul averii și activele gestionate (punctele forte ale unui plan bazat pe profituri din comisioane) cu parteneri excelenți: nu numai Mașină de gândire, specializată în servicii bancare pentru nativi digitali, dar și Aladdin, platforma futuristă Wealth Advisory a Black Rock, în fruntea Robot advisory și Kyriba, lider în soluții corporative. Pe lângă o serie de alianțe în lumea Fintech care folosesc și infrastructuri multi-cloud.
Planul Intesa Sanpaolo, tranziție și concedieri
Pe scurt, un nou mod de a fi mare, fără a fi inutil de mare. Planul prevede închiderea a 1.500 de sucursale (parțial deja începute) și ieșirea voluntară a 9.200 de angajați, dintre care 2.850 deja realizate în 2021. Dar sunt și 4,600 de noi angajați și 8 de angajați pentru consolidarea noilor segmente de afaceri.
Acesta va reuși trecerea spre viitor? Messina are un as prețios în mânecă: a plată de 70%. care „este cel mai mare din sector din Europa”, dar care ar putea crește în viitor pentru că, adaugă el, „așteptările mele este ca pe parcursul planului să plătim acționarilor mult mai mult decât am anunțat ca dividend în numerar. ”. „Pot spune – adaugă el – că vom avea o poziție de capital cu un exces semnificativ față de nivelul minim pe care îl stabilim”, reiterând că institutul va evalua orice alte distribuții de capital către acționari an de an. Este o promisiune care valorează peste 22 de miliarde pentru acționari (6,6 miliarde doar pentru 2022), dar chiar și 520 de miliarde pentru părțile interesate, adică pentru întreg Bel Paese. O modalitate bună de a fi „banca de sistem” în viitor.
