Para a indústria italiana, o verdadeiro desafio é a mudança. Não o de sobreviver, espremendo os custos além da crença, mas o de crescer inovando. Se não quiser cair na insignificância, a indústria italiana deve diversificar, especializar-se, elevar a qualidade de seus produtos, adaptando-lhes o processo de produção. E para isso deve apostar na tecnologia, na investigação e na valorização do seu capital humano. Limitar-nos a defender o existente protegendo-o da concorrência internacional é inútil, pelo contrário, prejudica-nos. Há uma revolução industrial em curso que não podemos ignorar e uma globalização dos ciclos produtivos aos quais devemos nos adaptar. Todas as principais cadeias produtivas, desde automotiva até moda, TIC, médica, etc. eles já são globais hoje. O produto acabado, seja um carro, um vestido de grife ou um smartphone, é o resultado da montagem de componentes e processos organizacionais, produtivos e comerciais que acontecem em escala global.
É a globalização que torna tudo isto possível e é precisamente por isso que representa um grande facto positivo: porque nos obriga a mudar e a especializar-nos, porque alarga os mercados e porque, ao alongar a cadeia produtiva à escala global, cria valor e emprego para todos. O melhor de tudo é que não há barreiras de entrada. As únicas barreiras são a qualidade do produto, a confiabilidade da empresa e a eficiência da produção. Mesmo as finanças que alimentam a globalização produtiva não são especulativas, o que favorece os derivativos e títulos tóxicos, mas (quase sempre) são finanças corporativas. Na escolha de onde possivelmente se instalar as empresas, o custo da mão de obra importa menos do que a qualidade dos produtos (o caso da Whirpool que escolheu Varese como local para a produção de fornos elétricos é uma confirmação disso).
Para a Itália, estar presente em todas essas cadeias de abastecimento, em posição de liderança onde tem sucesso ou mesmo como simples fornecedor de componentes, é decisivo. Isso requer abertura de espírito, cultura, flexibilidade e dinamismo, que faltam aos nossos empresários e trabalhadores. Porém, gostemos ou não, esse processo é irreversível e devemos nos equipar para sermos protagonistas e não vítimas. Como? Fazer as reformas, desde a escola, universidade e formação até à investigação, administração pública e justiça. Reformas que cabe à política fazer valer a própria crise do nosso sistema político e institucional. Mas também realizando uma verdadeira revolução no sistema de relações laborais, algo que as organizações patronais e sindicais têm de fazer.
Os acordos recentemente alcançados em matéria de representação são importantes, mas ainda insuficientes. A verdadeira questão a resolver é a da "participação" dos trabalhadores na gestão das empresas. Ou melhor, da passagem de um sistema baseado no antagonismo para outro baseado na assunção comum da responsabilidade pelo futuro da empresa. A de Adriano Olivetti, que concebeu a empresa como uma comunidade, não foi uma utopia. Era simplesmente muito avançado em comparação com a época em que foi concebido e que era dominado pela Guerra Fria e marcado pela luta de classes. Mas agora que a Guerra Fria acabou e que até mesmo a luta de classes parece estar diminuindo, essa ideia pode voltar a ser atual. “Comunidade” significa compartilhar as escolhas e os riscos que elas acarretam, tanto os fardos quanto as honras. Por fim, significa compartilhar os resultados positivos e direcioná-los para a satisfação das necessidades dos trabalhadores e da empresa.
Não precisamos necessariamente ir à Alemanha para imaginar um sistema participativo de relações industriais. Podemos muito bem, se quisermos, voltar a Olivetti pelo menos em três aspectos fundamentais desse sistema. O primeiro é o desenvolvimento da Previdência empresarial que permite destinar uma parte dos aumentos salariais atrelados ao bom desempenho empresarial à satisfação das necessidades dos trabalhadores, aliviando assim a necessidade de o Estado se encarregar sempre e somente dela. A segunda é a ligação entre o aumento da produtividade e os aumentos salariais. O salário deve corresponder cada vez mais ao conteúdo do trabalho e a produtividade é talvez o mais significativo juntamente com o cansaço, o profissionalismo e a responsabilidade. Recompensar a produtividade é a verdadeira forma de potenciar o capital humano e torná-lo o verdadeiro motor da inovação e desenvolvimento empresarial. No fim, o terceiro aspecto é a preeminência da negociação empresarial e, para os pequenos negócios, territorial, em relação à nacional. Cabe à negociação nacional definir o quadro geral de referência da categoria e estabelecer os níveis mínimos garantidos para todos. Mas cabe à negociação da empresa garantir que o salário corresponda ao conteúdo concreto do trabalho de cada um. No futuro imediato, isso talvez crie diferenças, mas não deixará de contribuir para aumentar a produtividade, estimular a inovação e fomentar o desenvolvimento. Caberá então ao sindicato tentar transferir para todos os trabalhadores do setor as conquistas mais significativas alcançadas no âmbito empresarial, como de fato acontecia antes de 68, ou seja, antes que prevalecesse a concepção igualitária e niveladora do trabalho.
É claro que, para criar um novo sistema de relações industriais, é necessária uma verdadeira ruptura com o passado, uma mudança radical de paradigma. Não será fácil para ninguém fazer isso. Mas devemos pelo menos tentar, se não por nós, pelo menos por aqueles jovens a quem foi negada a possibilidade de ter um emprego estável, senão mesmo um futuro, pelo egoísmo da "geração egoísta" (aquela que fez 68 e 77 ).
