Vale a pena trabalhar no smart working? Se por um lado as empresas gostam cada vez mais, com 75% das empresas já trabalhando para desenvolver uma política empresarial, por outro lado os funcionários gostam menos devido ao alto custo de contas de luz e gás. Estes são alguns dos resultados da pesquisa realizada pela Radical HR em colaboração com, entre outros, a PwC Italia "Trabalho inteligente na Itália - cenários presentes e futuros", com o objetivo de fotografar a situação atual e refletir sobre as tendências futuras do trabalho inteligente em empresas italianas.
Um tema que todos discutem, mas como evoluiu e está evoluindo na Itália? Quais são as políticas implementadas pelas empresas italianas? Existem diferenças entre grandes empresas e PME? Lá pesquisa responde a essas perguntas e fornece respostas coletadas de estudos de caso concretos que mostram como nossas empresas lidam com o trabalho inteligente.
Trabalho inteligente cada vez mais procurado
Os dados da pesquisa comprovam que o trabalho inteligente está a afirmar-se cada vez mais como um fenómeno flexível e culturalmente aceite no nosso país, com um quarto das empresas a deixar aos seus colaboradores a liberdade de escolher os dias em que trabalham a partir de casa. Regista-se também uma evolução positiva do número de dias concedidos, que em quase um terço das empresas (cerca de 27%) ascende a dois dias em cinco. Além disso, o número de empresas que não querem conceder trabalho inteligente a seus trabalhadores continua diminuindo, passando de 14,1% no ano passado para 13,5%.
Isso está pressionando cada vez mais as empresas a implementar políticas corporativas de trabalho inteligente: de fato, cerca de 75% dizem que estão caminhando nessa direção, das quais 50,6% já as desenvolveram enquanto 22,2% estão trabalhando para fazê-las.
O trabalho inteligente é mais popular no Norte do que no Sul
No entanto, a situação muda significativamente conforme o porte e a origem das empresas: se olharmos para as grandes, com mais de 10 funcionários, 68% já possuem uma política corporativa sobre o tema; pelo contrário, entre as empresas com menos de 10 empregados, o valor cai para 25%. Além disso, as disparidades territoriais são evidentes: em comparação com as regiões do norte, no sul da Itália o número de empresas que implementaram políticas dedicadas ao trabalho inteligente é extremamente menor.
Dificuldades
No entanto, a pesquisa destaca alguns criticidade: 57,8% das empresas afirmam que o trabalho inteligente dificulta a manutenção de um bom nível de engajamento dos funcionários; para 56,6%, é difícil tornar a empresa atrativa e reter talentos; 48,5% lutam para transmitir a cultura corporativa por meio do trabalho inteligente.
Além disso, os dados destacam que apenas 18,9% dos RH acreditam que o trabalho inteligente tem impacto na gestão de talentos e apenas 26,9% detecta um impacto positivo na gestão de desempenho.
Como também apontou Alexandre Rimassa, fundador da Radical HR, na realidade o trabalho inteligente “acaba por ser muito mais eficaz para mais profissionais senioralém de aumentar sua produtividade. Pelo contrário, é inegável que pode gerar alguns problemas para os números júnior, tornando mais complexa a transmissão não só da cultura corporativa, mas também das competências necessárias para desempenhar o seu trabalho da melhor forma possível".
Razão pela qual formas híbridas de alternância entre trabalho inteligente e trabalho de escritório seriam mais eficazes.
Vale a pena trabalhar no smart working? Mais para empresas
O uso do trabalho inteligente não pode ignorar o contexto atual. Com o altos custos de energia, explicou Andrea Malacrida, country manager do The Adecco Group e fundador da Phyd, "tanto os funcionários quanto as empresas estão reavaliando suas prioridades em relação a esta ferramenta". Entre as vantagens que garante, para além da poupança nas faturas (despesas que, no entanto, devem ser suportadas pelo smart worker), o potencial aumento da poupança nos custos de gestão de espaços físicos (especialmente para pequenas empresas) e o efeito que pode têm em termos de redução do absentismo. Para os trabalhadores, as desvantagens são sobretudo o aumento do isolamento e obviamente os custos fixos.
Por isso, aponta Malacrida, "estamos vendo nascer novas formas interessantes, destinadas de alguma forma a mudar o mercado de trabalho". Por exemplo, o o município de Milão, para reduzir os custos de aquecimento, ele propôs o trabalho inteligente às segundas e sextas-feiras e o trabalho presencial nos outros dias. Ou você começa a pensar na introdução do semana de trabalho curta. "Uma solução destinada, sem dúvida, a conquistar cada vez mais espaço no debate público", segundo Malacrida.
