Há algumas semanas escrevi uma matéria que, tendo como tema a embalagem da auto-reforma do sistema de crédito cooperativo, intitulava-se "O difícil ofício do alfaiate". Hoje eu deveria pegar essa metáfora e chamá-la de "O alfaiate maluco". Entretanto, de facto, sobre a mesa de trabalho do nosso artesão imaginário, multiplicaram-se e embaralharam-se os modelos de papel, condição para passar ao corte e à costura final da peça, ao ponto de a confusão ser máxima e é até complicado distinguir um do outro.
Contei pelo menos seis ou sete, propostos por tantos componentes centrais e periféricos do movimento bancário cooperativo, nenhum dos quais parece prevalecer no momento. De qualquer forma, peço desculpas se, ao citá-los, esqueci alguém, talvez isso tenha surgido no momento em que escrevo. Os hendiadys que podem ajudar a resumi-los são: adesão obrigatória vs voluntária a novos esquemas, ou seja, recrutamento obrigatório ou saída livre, singularidade/centralismo vs pluralismo/descentralização, ou seja, a unidade faz a força, mas também é verdade que mais canteiros expressam a biodiversidade de localismo bancário. Por fim, o grupo central cooperativo ou bancário SpA, ou seja, se deve prevalecer a alma associativa do movimento ao invés do espírito empreendedor de suas articulações. Mas volto a dizer que não tenho tanta certeza de saber como compreender as diferenças reais entre tantas sugestões. Então, por favor, mais uma vez, não me critique.
Quanto aos protagonistas, listo-os sem uma ordem precisa: a iniciativa de Federcasse, a dos últimos dias de Iccrea Holding, uma iniciativa de cada um do Banco Central do Trentino e do Alto Adige, a proposta do BCC de Roma, a do BCC Centro Padana , bem como a agora histórica, dados os anos que se passaram desde sua primeira apresentação pública, da Federação da Toscana com seu grupo cooperativo muito afetuoso. Entre os vários agrupamentos, há também o dos BCCs a considerar, que, com razões válidas, se propõem a fugir à lógica de cada erva em feixe e procuram explorar as implicações de uma transformação em banco cooperativo ou sociedade anónima .
Isso não parece levar à auto-solução do sistema, uma vez que os compromissos necessários exigiriam que cada um dos proponentes abrisse mão de partes essenciais de suas ideias reformadoras. Mas, como na política, também no banco não convém cultivar certezas. Pode ser que no final saia algum "coelho unitário" do cilindro que no momento contém muitos, mas me parece cada vez mais provável que seja necessário um árbitro, um tomador de decisões, um "alfaiate de alfaiates", que com autoridade , de fora, dá uma solução para o problema. Perde-se assim definitivamente o valor político de um movimento que, reconhecendo as suas próprias criticidades, promove com autonomia e determinação a sua superação. E com ela a autoridade.
Escusado será dizer que o "magister sartorum" só pode ser, com base nas respectivas competências, a combinação do Governo e do Banco da Itália. Já o segundo ponto diz respeito ao que falta a todas as propostas de renovação da Governação até agora divulgadas. Não canso de dizer que não há projeto industrial que, ao intervir nas perspectivas de desenvolvimento do crédito cooperativo, dê suporte às mudanças de Governança. Uma nova Governança sem um Projeto Industrial válido é manca, um Projeto Industrial válido sem uma nova Governança é cego. Existem muitas ideias de projetos industriais. Estas vão desde a necessidade de relançar e expandir o negócio, aos investimentos em tecnologia, ao reforço do profissionalismo dos colaboradores e quadros superiores, à consolidação de demasiadas entidades na galáxia, ao downsizing da rede de distribuição. E assim por diante.
Mas talvez de maneira mais razoável devêssemos pelo menos falar sobre como garantir o próprio sistema de crédito cooperativo com um plano extraordinário visando simplificar e relançar sua configuração. A quantidade de créditos duvidosos é tão significativa mesmo com os Bccs que hoje a consciência deve passar para a natureza macroeconômica das intervenções necessárias para consertar não tanto as empresas individuais, mas o movimento como um todo. Em vez disso, prevalece a sensação de um jogo contínuo de ganso que sempre retorna ao quadrado inicial. O fascínio exercido pelos modelos da nova Governação impede-nos de lidar com mudanças estruturais cada vez mais necessárias. Com o que atrasos e ineficiências provavelmente se acumularão ainda mais. Desculpe-me novamente, mas me vem por impulso o ditado de que, enquanto em Roma e em outros lugares da Itália há uma discussão interminável sobre auto-reforma, Sagunto, ou o sistema bancário cooperativo, está enfraquecendo ainda mais.
E citando de memória, Einstein também vem à mente sobre a contradição lógica de confiar a solução dos problemas que eles contribuíram para gerar aos responsáveis pelas questões críticas da atualidade. Depois, há um terceiro ponto que diz respeito à preocupação que se sente em encerrar rapidamente as situações de crise bancária dos grandes BCC, antes da entrada em vigor do novo quadro europeu de resolução de crises e fundos de garantia de depósitos, que girará em torno do ameaçador bail-in, que está se tornando quase lugar-comum nas discussões e na imprensa, sem que até o momento haja consequências para a confiança dos depositantes bancários. É bom que estas últimas operações ocorram com a máxima transparência e sustentabilidade económico-financeira para todo o movimento, tendo em conta o conspícuo empenho de recursos exigidos por estes resgates e o surgimento de casos não propriamente edificantes por parte de uma gestão bancária algo alegre, fique ajustado por anos sem controles eficazes.
Por fim, acaba de ser concluída a inspeção na Iccrea Holding, um dos primeiros testes de integração da nova supervisão europeia com a supervisão nacional, concernente, ao que sabemos, à Governança e Tecnologia daquele grupo bancário que se tornou sistemicamente importante. Acredito que haja, entre os insiders, curiosidade para saber os resultados. Todo o resto, teria cantado o grande califano, é tédio e não alegria.
