Muitos não notaram. Mas sob a direção do CDP um calouro italiano corre o risco de se tornar o líder europeu de sistemas de pagamento eletrônico. Nós estamos falando sobre NEXI, especializada não apenas na frente de pagamentos digitais, mas também ativa na frente de investimentos, consultoria jurídica e terceirização de serviços que, até 11 de novembro, poderá concluir a aquisição da dinamarquesa Nets, uma empresa de pagamentos líder no norte da Europa avaliada em 7,2 bilhões euros (incluindo 1,8 bilhão em dívida) e, assim, enfrentar a líder francesa Worldline, que acaba de se casar com a Ingenico.
Vontade uma transação cartão a cartão que permitirá ao CDP adquirir o controle da empresa juntamente com Hellman e Fridman, hoje principal acionista do Nets com 54% (que será diluído para 16%), participará da governança do novo grupo ao ingressar no futuro Conselho de Administração juntamente com banho e advento (ex-integrantes do Nexi e presentes no conselho). Uma empresa de excelentes parceiros cujo protagonismo será junto ao CDP porque ninguém individualmente terá mais do que o CDP.
O Nexi afirma-se assim como uma espécie de lebre na Piazza Affari onde aterrissou em abril de 2019 com o objetivo de se tornar uma referência em pagamentos digitais na Itália. Missão cumprida com o casamento com Sia, a subsidiária da Cassa Depositi e Prestiti. Mas ainda antes, sob o impulso da Mercury (veículo dos fundos Advent International, Bain Capital e Clessidra que sairá de cena quando a Cdp exercer a opção), houve a reestruturação societária que culminou na cisão entre os serviços voltados para o setor bancário e os relacionados a pagamentos digitais, os primeiros protagonistas da revolução.
Da união entre as gigantes italiana e dinamarquesa nascerá um grupo integrado, que já estima 150 milhões em sinergias de custos, sem prejudicar as pessoas, uma vez que as duas empresas são complementares. E assim CEO Paulo Bertoluzzo, juntamente com as contas dos primeiros nove meses e antecipando um período turbulento para a economia, foi concedido 10 dias para estudar a fundo as contas do grupo dinamarquês e leve para casa uma operação estratégica que envolve todos os acionistas da Nexi, Sia e Nets.
Acontece que a operação quase coincide no tempo com outro desafio, muito mais complicada e ambiciosa, à hegemonia dos bancos postos em crise pelo avanço da tecnologia digital. No entanto, ele foi bloqueado por enquanto. De fato, na quinta-feira, 5 de novembro, em Xangai e Hong Kong, deveria ter estreado na tabela de preços Ant Group, empresa de pagamentos digitais cuja capitalização inicial seria de cerca de 316 bilhões de dólares. isso quer dizer uma ameaça vital para os bancos, derrubado pela última criatura de Jack Ma, o fundador do Alibaba que deu à luz uma máquina que tem 640 milhões de clientes que depositam, fazem empréstimos e compram hipotecas e fundos de pensão, ou na prática atuam como um banco a custos mais baixos e burocracia.
E a reação não tardou: as autoridades da China, convocaram o presidente e primeiro sócio, Jack Ma, na segunda-feira, para o que no comunicado de imprensa divulgado conjuntamente pelo Banco Popular da China e por outros três reguladores do mercado financeiro, definiu uma entrevista. Então, também veio o machado da Bolsa de Xangai, que anunciou a decisão de adiar o IPO.
Antes mesmo da decisão de interromper o IPO, o Financial Times havia escrito que a reação das autoridades chinesas não passava de um alerta. A palestra se deve ao fato de que no início do mês passado, falando em evento realizado em Xangai, Ma criticou explicitamente a estrutura estatal de gestão de riscos financeiros. Hoje à noite, o banco central da China e a Comissão Reguladora de Bancos e Seguros da China divulgaram um documento sobre as novas regras de gestão do microcrédito fornecidos diretamente aos consumidores, direta ou indiretamente, em associação com um banco comercial. Foi introduzido um limite ao montante a pagar, acrescido de um reforço da fiscalização sobre um fenómeno que está a crescer rapidamente: o Ant Group oferece-se aos bancos comerciais como um terceiro capaz de gerir a relação com o cliente final.
Em suma, o lobby bancário não perdoa nem no Oriente nem no Ocidente.
