O trabalho após a pandemia nunca mais será o mesmo, mas ainda não sabemos que cara ele terá. Por um lado, ao longo dos anos, compreendemos que trabalhar em casa você pode e, de certa forma, é ainda melhor. Por outro lado, sentimos falta de algo importante: o relacionamento humano face a face, a reflexão com os colegas, as brincadeiras casuais, até a pausa para o café, aquele momento em que trocamos ideias livremente e percebemos que estávamos desenvolvendo novas. A parte mais fértil e criativa de nós precisa dos outros. E então será possível voltar ou as mudanças que ocorreram agora são irreversíveis?
A Hera dedicou uma interessante reflexão ao tema, intitulada “A evolução das dinâmicas sociais e relacionais para o 'renascimento' do trabalho”, por ocasião do 12º Workshop da sua HerAcademy. A nomeação envolveu protagonistas do mundo dos negócios, acadêmicos e profissionais: Beatrice Venezi, maestrina, Enrico Sassoon, diretor da Harvard Business Review Itália, Odile Robotti, administradora única da Learning Edge, e Fabio Fregi, country manager Google Cloud Itália, que explicaram como a gigante da web está redesenhando seus escritórios para deixar mais espaço para ambientes "domésticos", por exemplo, imaginando a sala de reunião como uma grande sala de estar.
“Nos últimos dois anos – diz Tomaso Tommasi di Vignano, presidente executivo da multiutilidade com sede em Bolonha – o trabalho passou por grandes mudanças. Estamos perante uma nova dinâmica, que em parte já vivemos, e este processo evolutivo deve ser governado e orientado, tentando aproveitar as oportunidades. No Grupo Hera, optamos por fazer isso, antes de tudo, promovendo a ideia de uma organização como comunidade e como ambiente social. Além disso, investimos continuamente no crescimento das nossas pessoas, convictos de que a atualização contínua das competências é uma escolha vencedora. As ocupações do futuro não vão coincidir, pelo menos em parte, com as de hoje, e temos de estar preparados, incentivando o desenvolvimento de novas competências especializadas e comportamentos ligados a novas formas de trabalhar”.
Tal como um maestro de orquestra antecipa na sua mente as passagens que os músicos vão executar, assim hoje a companhia tenta intuir o futuro, na consciência de que este é tão premente que ultrapassa qualquer imaginação. Na verdade, a maioria dos trabalhos que serão feitos daqui a dez anos nem existe hoje.
"O ponto de equilíbrio que será encontrado entre o trabalho presencial e o remoto no momento não é evidente – observa Odile Robotti – Certamente teremos mais trabalhos remotos do que antes e escritórios como locais para trocar ideias e criar oportunidades para que isso aconteça”. Enquanto isso, porém, é preciso manter o bem que foi criado: "O propósito corporativo, aquele que dá sentido ao trabalho realizado, é uma das principais colas organizacionais - conclui Stefano Venier, CEO da Hera Grupo - Nesse sentido, sempre me preocupo em relembrar o processo corporativo articulado e participativo de definição do nosso propósito, que em conclusão passou a fazer parte do nosso estatuto. O distanciamento e o trabalho remoto ameaçam deteriorar nossas redes de relacionamento; no entanto, a comunidade social e as ligações dentro e fora da organização foram centrais e constituíram um instrumento eficaz de inclusão, entendida não só em termos de público de quem pode beneficiar de algo, mas também de quem pode fazer algo, no quadro da um propósito corporativo profundamente compartilhado”.
