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Milão, Unicredit adere ao Dia do Trabalho "inteligente"

A iniciativa pretende sensibilizar a opinião pública para as vantagens que o “Trabalho Ágil” traz às empresas e comunidades, ao nível do aumento da flexibilidade e produtividade, redução do trânsito urbano e da poluição, redução dos tempos de deslocação e do stress.

Milão, Unicredit adere ao Dia do Trabalho "inteligente"

A iniciativa pretende sensibilizar o público para as vantagens que o Agile Working traz às empresas e comunidades, em termos de aumento da flexibilidade e produtividade, redução do tráfego urbano e da poluição, redução dos tempos de deslocação e do stress. Nesse dia, 122 trabalhadores baseados na praça de Milão e na Província (identificados pelas empresas com base na "teletrabalhabilidade" do trabalho dentro do Governo e Estruturas de Apoio, a fim de não ter repercussões organizacionais no atendimento ao cliente), eles poderão trabalhar em um local diferente do habitual (nos hubs/filiais da empresa ou em casa para colegas já no Smart Work), experimentando assim novas formas de equilíbrio trabalho/vida pessoal. O Agile Work Day faz parte das inúmeras Boas Práticas que a UniCredit vem implementando há anos no âmbito das políticas de conciliação entre vida pessoal e profissional, sendo as principais:

Teletrabalho

O teletrabalho, que constitui uma forma diferente de realizar o desempenho laboral face às dimensões tradicionais de espaço e tempo, favorecido pela adoção de ferramentas informáticas e telemáticas. Concretamente, traduz-se na possibilidade de exercer as suas funções num local de trabalho diferente do da Empresa (como, por exemplo, no próprio domicílio ou postos de trabalho satélites). O primeiro projeto-piloto de teletrabalho na Itália começou em 2008 e teve um desenvolvimento positivo após o acordo sindical sobre o Plano de Negócios de 2010, quintuplicando o número de membros.

Plano Estratégico 2018 – evoluções futuras no campo do Agile Work

No âmbito dos acordos do Plano Estratégico 2018, assinados a 28 de junho, existe uma disposição específica ligada ao desenvolvimento do teletrabalho e do smart working, com o objetivo de aumentar a utilização do teletrabalho e desenvolver uma experiência de “smart working”, tudo no contexto da oportunidade de crescimento oferecida pelas mudanças tecnológicas globais. De facto, a introdução do Smart Working assume um papel fundamental neste processo de mudança assente num modelo de utilização dos espaços de trabalho assente em layouts diferenciados consoante as diferentes atividades e necessidades (por exemplo concentração, comunicação, trabalho em equipa) e suportado em tecnologias instrumentos projetados para trabalho móvel. UniCredit Business Integrated Solutions A SCpA - empresa do grupo UniCredit - já operacionalizou o Smart Working desde junho passado, implementando layouts diferenciados e inovadores dos espaços e ao mesmo tempo oferecendo aos colegas a oportunidade de trabalhar um dia por semana a partir de casa ou de um hub . Desde o início do teste até o final de fevereiro de 2015, somente em Milão, os funcionários trabalharam um total de 1790 dias úteis (casa + hub).

Outras formas de flexibilidade

As já conhecidas formas de flexibilidade presentes no grupo são o acesso ao trabalho a tempo parcial (que beneficia cerca de 10% dos nossos colegas). Além disso, no UniCredit todos os colegas interessados ​​podem consultar o “Folheto da Flexibilidade”, documento disponível no portal, que explica de forma simples e transparente todos os tratamentos, tanto os previstos na Lei/CCNL, como os de melhoria por parte da empresa . Para citar alguns exemplos: a possibilidade de usufruir de licença sem vencimento para colocação de filhos em infantário ou jardim-de-infância, para assistência ao filho doente (para além do previsto na lei); para auxiliar filhos menores ou parentes dependentes durante consultas médicas. A possibilidade de estar ausente por um período sabático (duração máxima de 24 meses), mas a flexibilidade não consiste apenas em poder ficar em casa: temos creches da empresa nos grandes centros (e convenções onde a creche da empresa não está presente ) e outras experiências em curso no domínio da conciliação entre a vida profissional e pessoal. Um exemplo positivo foi o Projeto 90 Dias, uma iniciativa em que os colegas tiveram a possibilidade de levar os filhos ao trabalho no fechamento das escolas: enquanto a mãe ou o pai trabalhavam, o filho podia se dedicar a atividades recreativas e educativas instalações em salas especialmente preparadas.

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