Steve Ballmer, Jeffrey Besoz, Steve Jobs, Eric Schmidt. Normalmente, a primeira coisa que vem à mente quando se pensa em grandes gerentes de topo são seus salários astronômicos e não o fato de estarem entre as pessoas que mais trabalham e têm menos tempo para si mesmas. Um grupo de pesquisadores da London School of Economics e da Harvard Business School – também formado por três fugas de cérebros italianas – revisou o agendas de mais de 500 CEOs e compilou uma lista das atividades que os mantêm mais ocupados. O objetivo final é mostram como a organização do tempo dos CEOs influencia o desempenho e a gestão de suas empresas.
Em um grupo de 65 principais gerentes americanos, sulle 55 horas de trabalho por semana em média 18 horas são gastas em reuniões, mais do que 3 em chamadas e 5 em almoços ou jantares de negócios. Parte do tempo restante é gasto em viagens, atividades pessoais, como exercícios ou café da manhã com familiares, ou outras atividades de curta duração que não são registradas por assistentes pessoais. O trabalho solitário ocupa em média 6 horas por semana.
Em outra amostra de 94 CEOs italianos, a pesquisa mostra que a forma como os gerentes valorizam seu tempo está intimamente relacionada aos resultados e à produtividade da empresa, medidos como receita por funcionário. Na Itália, o desempenho aumenta dependendo do gerente que você conhece: de acordo com o estudo, não adianta conhecer pessoas de fora da empresa e o desempenho aumenta quanto mais reuniões internas são realizadas.
Então, talvez seja melhor seguir o conselho do professor de administração da Harvard Business School, Robert Steven Kaplan, para substituir a palavra "tempo" pela palavra "dinheiro" ao definir sua agenda para a semana. “Você presta mais atenção ao dinheiro e tem mais julgamento. Se alguém lhe pede um pouco, você está mais inclinado a dizer não".
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