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A fábrica do futuro: na Itália, 87% usarão robôs até 2022

Relatório da Boston Consulting – Nos próximos três anos, 9 em cada 10 empresas italianas usarão robôs de segunda geração, mas apenas 2 em cada 10 adotaram estratégias para se preparar para a mudança digital. China e Índia estão na vanguarda, mas Alemanha e França também estão na pole position

A fábrica do futuro: na Itália, 87% usarão robôs até 2022

As empresas italianas estão se preparando para um futuro que está chegando. Nos próximos 3 anos, 9 em cada 10 empresas usarão robôs de segunda geração e sistemas que irão automatizar a sua atividade produtiva. Estamos falando de máquinas e dispositivos capazes de tomar decisões e realizar ações de forma autônoma, adaptando-se aos planos de negócios, às condições ambientais e às mudanças necessárias nas estratégias de produção.

Este é o dado mais relevante contido no Robótica avançada na fábrica do futuro, a pesquisa realizada pela Boston Consulting Group de 1314 executivos de empresas de manufatura de 12 países diferentes, incluindo a Itália. No entanto, o estudo sublinha que embora o enorme potencial garantido pela robótica esteja agora à vista de todos, incluindo os empresários, ainda são poucas as empresas que começaram a adoptar estratégias que permitam explorar devidamente esse potencial e sobretudo preparar às convulsões que a adoção de novas tecnologias trará.

Voltando aos dados, mais de um em cada dois executivos (52% para ser exato) globalmente acredita que a robótica se tornará uma parte essencial da produção industrial até 2025. Não apenas 86% das empresas internacionais, em média, usarão robôs de segunda geração em seu sistema de produção dentro de três anos. E na Itália? Em nosso país o percentual sobe para 87% e supera o registrado no Japão (72%), Reino Unido (75%) ou EUA (80%). Ainda mais "robóticas" serão Alemanha e França (92%), China (96%) e Índia (97%).

Este processo de robotização e inovação, agora considerado inevitável, levanta há anos a mesma questão: qual será o futuro dos trabalhadores quem atualmente realiza essas tarefas que se tornarão prerrogativas dos robôs nos próximos anos? “O modelo de produção possibilitado pela robótica avançada levará a uma requalificação da força de trabalho e a uma nova organização da fábrica – defende Jacopo Brunelli, sócio e diretor administrativo do BCG -. Aumentarão os funcionários mais qualificados e com conhecimentos interdisciplinares capazes de gerenciar processos produtivos automatizados; por outro lado, a demanda por mão de obra tradicional diminuirá. Em comparação com o modelo tradicional, com poucas pessoas no topo e uma base de trabalhadores que executam tarefas simples e repetitivas, a fábrica inteligente do futuro terá uma gestão mais orientada para a motivação, trabalho em equipa e objectivos". Resumindo: o trabalho muda, evolui, mas não se perde.

Devemos considerar também que o desejo de automatizar a cadeia produtiva nos próximos três anos pode esbarrar em uma realidade bem diferente. Se os executivos mostram que estão cientes das mudanças que estão ocorrendo nos processos de produção devido à introdução de sistemas robóticos avançados, apenas uma em cada dez empresas (11%) já introduziu com sucesso robôs de última geração nas etapas de produção e apenas 20% estabeleceram um plano para converter a produção nos próximos 3-5 anos. As empresas não podiam, assim, acompanhar um desenvolvimento tecnológico que pudesse distorcer o seu negócio, tendo um efeito preponderante nos negócios e no volume de negócios.

“Você não pode mais demorar, as mudanças acontecerão rapidamente ed agora é a hora de definir os passos para a transformação digital completa da produção. Para superar os desafios dos próximos anos, segundo o BCG, as empresas devem começar a adotar processos de transformação digital, seguindo três diretrizes: definir seu objetivo geral, adquirir competências internas e adquirir uma imagem global que represente o funcionamento de todo o sistema produtivo. Só assim será possível beneficiar do progresso tecnológico e desbloquear potencialidades inexploradas”, conclui o relatório do Boston Consulting Group.

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