O número de mulheres empregadas nas empresas italianas continua a aumentar, mas, infelizmente, se você olhar para os cargos de liderança, a música muda. A análise feita peloObservatório do empreendedorismo feminino da Unioncamere-InfoCamere.
Ao final de setembro, mais de 2,5 milhões de cargos eram ocupados por mulheres, 0,34% a mais que no ano passado, ainda que nas chamadas "salas de botão" o sexo feminino represente apenas 25% dos quase 3 administradores de empresas existentes hoje.
“São 32 mil cargos de presidente do conselho de administração ocupados por mulheres, contra um total de mais de 185 mil – calcula o Observatório -. As presidentes do sexo feminino representam 17,36% do total, aumentando mais de 7 pontos percentuais em relação a setembro de 2017. Já as vice-presidentes ocupam quase 17 mil cargos (um quarto do total de 67 mil), com aumento em relação ao ano anterior em 8,7 pontos percentuais”, continua a análise.
Entre o diretores ou diretores administrativosalém disso, são cerca de 5 cargos femininos (contra um total de 22), 36 administradoras (22,6% dos 160 existentes), quase 600 (14%) diretoras contra um total de 4 cargos.
Em termos absolutos, o maior número de mulheres encontra-se entre os diretores: 213 mil estão presentes nos conselhos das empresas italianas, pouco menos de 25% do total.
Do ponto de vista territorial, mais de um quarto das 8 empresas pertencentes a mulheres a mais registradas em relação a setembro de 2017 são devidas a mulheres do Lácio (+2.206, com uma variação percentual de +1,5%). No entanto, também houve um forte aumento registrado na Campânia (+1.837, igual a +1,4%), na Sicília (1.454, +1,3%) e na Lombardia (+1.319, +0,7%).
Por outro lado, fazendo uma análise setorial, os setores que mais cresceram são o turismo (+2.291 negócios) e outras atividades de serviços (+2.156). No entanto, as variações elevadas referem-se à Saúde (+4,3%), Actividades profissionais, científicas e técnicas (+4%), Educação (+3,5%) e Aluguer, agências de viagens e serviços de apoio às empresas (+3,1%).
