Contrate apenas quem é melhor que você, e não olhe para o currículo. Essas são apenas duas das máximas que regem a contratação de um dos empregos mais sonhados por jovens de todo o mundo, a empresa que há anos lidera o ranking das melhores empregadoras dos Estados Unidos e que ocupa um lugar especial em nossa imaginação: Google.
Desvendar os segredos da contratação da gigante de Mountain View é Laszlo Bock, chefe de "Operações de pessoas" do Google, no livro "Rules Works!", que conta os métodos de contratação da empresa e as regras que os determinam. Um método que desfaz o mito do currículo e da necessidade de ter frequentado um corpo docente de alto nível numa universidade de prestígio, mas que se abre à capacidade e inventividade humanas.
O que importa, mais do que a experiência anterior, não apenas o trabalho, é, de facto, a capacidade de resposta às simulações da vida real e ao trabalho que espera os diferentes candidatos, perante selecções terrivelmente exigentes e competitivas.
Nada de entrevistas tradicionais, mas apenas situações de trabalho e avaliação das reações dos candidatos às dificuldades, em um processo seletivo de semanas que envolve transversalmente a empresa de Mountain View, desde os funcionários até o presidente-executivo Larry Page, que muitas vezes tem a palavra final nas contratações.
Uma revolução tecnológica que, portanto, parece partir de uma revolução humana (mas talvez seja mais correto dizer restauração), da busca de uma equipe geral mais que um especialista, capaz de escolher e sobretudo de inovar, encontrando os caminhos escondidos em cada percurso estabelecido.
