A passagem de bastão da liderança de Mário Greco para o novo rumo marcado pela Bilhete Donnet-Minali, "uma combinação vencedora de líderes - nas palavras do presidente Gabriele Galateri di Genola - que confio conduzirá com sucesso o grupo na implementação de um contexto desafiador e competitivo, confirmando e consolidando o plano industrial já aprovado com um novo impulso ao crescimento e resultados generais".
Para o treinador francês com passagem pelo Axa mas os últimos três anos passados na Generali Italia e agora ao leme do Leone há pouco mais de um mês (desde 17 de março), foi uma oportunidade para delinear de forma direta e clara os desafios a enfrentar mas também os pontos fortes que a empresa sediada em Trieste pode aproveitar. Na reunião estiveram presentes 2015% do capital social, estando em pauta as demonstrações financeiras de 46,8 e a nomeação do conselho de administração, dos quais cerca de 19,87% eram investidores estrangeiros (20,97% no ano passado). Acionistas notáveis com participações acima de 2% incluíram a Blackrock com 2,823% e o Banco Popular da China com 2,005%. “Como você pode ver, um bom parterre internacional” comentou o presidente Galateri. Já são conhecidas as ações dos principais acionistas italianos: Mediobanca (13,212%), Delfin do grupo Del Vecchio (3,163%), grupo Caltagirone (3,002%).
A assembleia de acionistas da Generali nomeou o novo conselho de administração composto por 13 membros, dois dos quais eleitos por minorias. Na votação sobre a composição da mesa, a lista do Mediobanca obteve 67,41% dos votos, contra 32,15% da Assogestioni, interceptando assim o voto de 5% dos acionistas estrangeiros.
ASSIM PODE O LEÃO RUMINAR
A estratégia do grupo terá de ser concretizada num cenário macroeconómico e financeiro complexo que se complica ainda mais: a economia continua fraca, o mercado financeiro volátil com taxas de juro em mínimos históricos e as yields dos BTP italianos a 224 anos a descer para 2015 pontos com base em até 45 (-80%, o rendimento do Bund alemão caiu 2000%), os regulamentos estão se tornando mais rigorosos. "Mas isto aplica-se a todo o sector e não nos deve causar receios porque temos vários pontos fortes importantes a alavancar", disse Donnet que no início da sua intervenção quis recordar que se encontrava como administrador numa empresa predominantemente vida em Japão em meados dos anos XNUMX, em um cenário econômico com inflação e yields muito baixos. “Esta experiência – disse Donnet – que poucos dirigentes ocidentais têm parece-me particularmente útil para lidar com o cenário macroeconómico e financeiro que vivemos hoje na Europa”.
A Donnet, da forma pragmática que caracteriza o gestor, quis assim colocar um a seguir ao outro os pontos fortes a alavancar, entre eles a marca reconhecida em todo o mundo, raízes europeias com presença generalizada no mundo e o on the core business. Mas também o esforço para um modelo de negócio inovador, tanto a nível de ferramentas (50% das agências têm página no Facebook e estão a chegar 3000 tablets à rede Alleanza) como de projetos (da black box à aquisição da start-up britânica up My Drive, desde iniciativas em automação residencial até Vitaly, o programa que premia clientes que melhoram seu estilo de vida). Para Donnet, o caminho a seguir se articula em torno de dois pontos-chave: maior disciplina técnica e gerencial para alcançar a excelência operacional, o que significa fazer sempre melhor, até mesmo do que os outros, na profissão de seguradora com custos cada vez menores; maior capacidade de inovação, concentrando investimentos, multiplicando o impacto e acelerando a transformação. “Vamos transformar a Generali – concluiu – num grupo mais simples, mais conectado, focado nas necessidades dos clientes e agentes, com uma organização inovadora, que beneficiará os acionistas”.
TÍTULO EM REVISÃO
Em relação à satisfação dos acionistas, o gerente geral Alberto Minali confirmou que o objetivo é “poder distribuir dividendos significativos nos próximos anos”. Em seguida, está na mesa o desafio do desempenho das ações que continua gerando insatisfação. “Não estamos satisfeitos com o desempenho do nosso mercado de ações, este mercado não valoriza a Generali como achamos que ela merece”, observou Minali, destacando como o grupo teve um desempenho inferior em 2015 em comparação com outros concorrentes. A administração finalmente se distanciou dos dossiês quentes. “Nossa opção é não ir para paraísos fiscais, mas às vezes tem negócio lá também. No entanto, não obtemos nenhuma vantagem fiscal com isso. Tudo é tributado em Itália”, disse Minali, lembrando que a presença em centros offshore foi drasticamente reduzida ao longo de 2015 também devido à venda da suíça BSI que tem várias “juntas naqueles países”. Além disso, em resposta a um acionista, destacou que “o estúdio Mossack Fonseca não está entre os fornecedores da Generali e não há fatura a seu favor”.
