O mês passado terminou com boas notícias: a Vestas, empresa dinamarquesa líder mundial no mercado de energia eólica, demitiu os 41 trabalhadores anteriormente despedidos. No entanto é o próprio mercado de energia eólica que atravessa um período de fortes mudanças e crescente concorrência internacional.
Em 2006, a Vestas era líder em um mercado altamente concentrado, onde 77% das ações eram detidas pelos cinco maiores fabricantes, todos baseados na Europa ou nos EUA. Cinco anos depois, Vestas ainda é o líder mas sua participação no mercado caiu pela metade e os cinco principais fabricantes contam “apenas” 47% do mercado mundial (BTM Consultoria). Mas estas não são as únicas novidades. De fato a segunda empresa por participação de mercado é a chinesa Goldwind e quase um quarto dos MW instalados em 2011 foram produzidos por empresas asiáticas (Índia e China).
É certamente provável que parte do sucesso recente das empresas chinesas esteja ligado à importância do mercado deste país que, só em 2011, foi responsável por 40% dos MW eólicos instalados (GWEC), um mercado difícil de entrar e em que muitos reclamam do papel ainda forte dos chamados "guanxi" (ligações). No entanto, estes não são os únicos elementos que podem explicar o avanço do sucesso dos fabricantes chineses. Na verdade, essas empresas não são mais apenas imitadoras, mas também inovadoras, como evidenciado pela presença da Goldwind no ranking de empresas mais inovadores no setor de energia publicado pela prestigiosa revista Technology Review, publicada pelo MIT.
Como ele afirmou recentemente D. Engel, CEO da Vestas, é cada vez mais necessário que as empresas ocidentais possam competir com o que ele chama de binômio "Ásia + frete", ou seja, poder vender turbinas na Europa a preços inferiores ao que poderia custar produzir a turbina na China e enviá-la para a Europa. Sob esse ponto de vista, as empresas chinesas ainda estão dando os primeiros passos. Se considerarmos a Goldwind, notamos que existem pouquíssimos projetos fora das fronteiras nacionais. Por exemplo, a empresa acaba de fechar a venda de um parque eólico de 45 MW na Austrália e ganhou o projeto de um parque eólico de 4.5 MW em Minnesota. No entanto, um exame mais detalhado revela como o parque australiano foi vendido para a CGN Wind Energy, ou seja, para a China Guangdong Nuclear Wind Power Co, enquanto o projeto em Minnesota está estruturado como uma "corporação individual de responsabilidade limitada", onde a TianRun Uilk, por sua vez de propriedade da TianRunUSA (subsidiária da Goldwind), possui 97% do projeto. O facto de os parceiros destes projectos serem empresas chinesas talvez nos permita não considerá-los ainda como as primeiras vendas efectivas para o estrangeiro mas são certamente uma importante montra e testemunham o surgimento de uma clara estratégia de internacionalização.
