Eni reduz em 2016 o vermelho em 1,464 bilhão do prejuízo líquido de 8,778 bilhões em 2015. Isso foi anunciado pelo grupo, especificando que no quarto trimestre o lucro líquido foi de 340 milhões, enquanto o lucro líquido ajustado foi de 460 milhões, apoiado na recuperação robusta de E&P e na resultado líquido ajustado do ano substancialmente no breakeven (-340 milhões).
O lucro operacional ajustado no ano totalizou 2,32 bilhões, uma queda de 48% principalmente devido ao cenário (-3,3 bilhões) e aos problemas em Val d'Agri. O lucro operacional ajustado do quarto trimestre totalizou € 1,29 bilhão, +103% em comparação com o quarto trimestre de 2015. O dividendo de 2016 é confirmado em € 0,80 por ação, dos quais € 0,40 já pagos por conta.
Além disso, a Eni está de volta ao mercado com emissões destinadas a instituições até um máximo de 2 mil milhões de euros no próximo ano. O grupo do cão de seis patas explica que "a eventual emissão de um ou mais empréstimos obrigacionistas, a colocar junto de investidores institucionais, num montante total não superior a 2 mil milhões de euros ou o equivalente noutra moeda, a emitir numa ou mais tranches até 31 de dezembro de 2018”.
Por fim, o Conselho de Administração reuniu para em 13 de abril de 2017, a Assembleia Geral, em sessão ordinária, em convocatória única, para deliberar sobre a aprovação das demonstrações financeiras de 2016 e sobre a aplicação de resultados, sobre a designação de órgãos sociais, sobre o plano de incentivos de longo prazo 2017-2019 e sobre a alienação de tesouraria ações a serviço do plano e, a título consultivo, na seção do Relatório de Remuneração relativa à Política de Remuneração.
Em particular, o plano de incentivos de longo prazo 2017-2019, aprovado pelo Conselho de Administração na reunião de 28 de fevereiro de 2017, poderá determinar a cessão de ações próprias da Eni - provenientes de compras efetuadas no âmbito de planos de recompra de ações próprias em anteriores aprovados pela Companhia – até um total máximo de 11 milhões de ações.
Depois das contas chega também o plano estratégico 2017-2020. Tendo em conta o processo de transformação do Grupo e os objetivos definidos no plano, a Eni pretende confirmar um dividendo para 2017 de 0,8 euros por ação pago inteiramente em dinheiro. A política de distribuição será progressiva, em linha com o crescimento das receitas e a variabilidade do cenário.
De acordo com o plano, o acionamento principal continuará vindo de montante, de onde produção de hidrocarbonetos deverá crescer 3% por ano no período 2017-2020, e será alcançado principalmente através do ramp-up e start-up de novos projetos e otimização da produção, o que dará uma contribuição total de aproximadamente 850 barris de óleo equivalente por dia em 2020.
A exploração continua sendo um fator chave para o crescimento do valor da empresa. Durante o período do plano, a Eni espera novas descobertas de 2 a 3 bilhões de barris de óleo equivalente, quase o dobro das descobertas do plano anterior, graças à perfuração de cerca de 120 poços em mais de 20 países. Isso será possível apesar da redução de 10% no CAPEX exploratório. O ponto de equilíbrio médio para novos projetos é de cerca de US$ 30 o barril.
IO setor de G&P da Eni atingirá o ponto de equilíbrio em 2017, e será rentável mais tarde, graças ao alinhamento dos contratos de fornecimento de gás às condições de mercado e à redução dos custos logísticos, enquanto o EBIT a partir de 2019 será superior a 600 milhões de euros.
Para resolver as deficiências estruturais do setor de refino, o objetivo da Eni é reduzir a margem de equilíbrio para cerca de 3 dólares por barril até 2018. Tudo isto irá gerar um cash flow operacional acumulado de 3,3 mil milhões de euros, e um aumento do EBIT de 300 milhões de euros no período do plano, numa cenário constante de 2017.
No setor dos Químicos, a Eni espera atingir um Ebit de cerca de 300 milhões de euros por ano e um cash flow operacional acumulado de 1,2 mil milhões de euros.
O plano de investimento de quatro anos está focada em projetos de alto valor e retorno rápido e no desenvolvimento de projetos convencionais. O CAPEX de cerca de 31,6 mil milhões de euros representa uma redução de 8%, a câmbio constante, face ao Plano anterior, e diz respeito principalmente ao portefólio de Upstream, ao reescalonamento de atividades de projeto e à renegociação de contratos. Esta redução foi parcialmente compensada pelo maior empenho de cerca de 500 milhões noutros setores, principalmente nas energias renováveis, elemento cada vez mais importante na estratégia de descarbonização da Eni. Além disso, o CAPEX não comprometido representa cerca de 55% dos investimentos totais em 2019-2020 e garante ao portfólio da Eni grande flexibilidade caso o cenário do preço do petróleo volte a ser negativo. O novo plano de alienação visa atingir cerca de € 5-7 bilhões, principalmente por meio da diluição dos ativos de exploração, em linha com nossa estratégia de exploração dupla.
Em conclusão, de acordo com os planos da Eni, este plano permitirá uma maior geração de caixa, através da construção de um portfólio de alta margem graças a recursos materiais e convencionais, operações design-to-cost e ativos de alto valor.
