“A Itália é o segundo país em termos de investimentos: dos 17,2 bilhões de euros gastos na Itália em investimentos e custos operacionais, 36% foram destinados à segurança, meio ambiente e recuperação. Nos próximos 4 anos gastaremos 8 bilhões na Itália com gastos com meio ambiente e segurança, que passarão de 36 para 40%. Então os investimentos em meio ambiente e segurança são os mais importantes de todos”. O presidente da Eni, Claudio Descalzi, afirmou isso durante audiência nas Comissões de Atividades Produtivas conjuntas da Câmara e do Senado.
“Nos últimos 3 anos – acrescentou -, em segurança fomos os melhores de todas as empresas concorrentes a nível mundial por horas ou acidentes ao nível trabalhado. Em 2015, caímos 37%, para 0,45 acidentes por milhão de horas trabalhadas. A parte de segurança e saúde faz parte do nosso modelo de atuação”.
Quanto ao nível dos preços do petróleo, “nosso objetivo para os próximos 4 anos é poder viver mesmo com preços muito baixos”, acrescentou Descalzi, ilustrando o plano estratégico 2016-2019: “Como sobreviver com 40 dólares? A Eni deve ser muito poderosa e ágil no upstream, mas não pode perder em outros setores”, como gás e energia, refino e produtos químicos.
No entanto, também será necessário um corte de custos: “Quando digo simplificar – continuou o CEO –, todo mundo pensa nas pessoas também porque todos os nossos concorrentes fizeram cortes de empregos. Nosso programa de redução de custos é feito sem tocar em uma pessoa, em um trabalho: é importante dizer e repetir. Internacionalmente nos perguntam por que, já que é uma das maneiras mais fáceis de cortar; eles dizem porque estamos na Itália. Mas não temos funcionários apenas na Itália. Não o fizemos porque o nosso tipo de negócio é particular: demoramos 10 anos a formar uma pessoa. O investimento mais importante, o tempo gasto treinando essas pessoas e dando a elas a cultura Eni. Se num momento de baixa mandamos as pessoas embora perdemos habilidades; ao contrário, são essas pessoas que nos permitem dar esses resultados”.
Quanto à Versalis, “não é a química italiana – continuou Descalzi –, representa 8% da química italiana, enquanto todos dizem que a Itália está deixando a química. Se falamos de futuro devemos necessariamente olhar para o passado e o passado é um desastre; pegamos bilhões de negócios que iam bem e os colocamos na química em um processo lento que passou de 12 para 4 pessoas”.
“Se não tivermos garantias financeiras da Versalis do fundo SK Capital, ela não fechará. Mais três a quatro semanas e se não fechar a parte financeira faremos outro concurso”, concluiu.
