Por ocasião do 10º aniversário da fundação da Fundação e do 150º aniversário da Italcementi, a conferência anual organizada pelo grupo Pesenti questionou as várias formas de capitalismo e negócios que permitiram o desenvolvimento das várias economias mundiais. Em particular, o foco foi a questão de saber se o capitalismo familiar ainda pode ser, neste vislumbre do novo milênio atingido pelos ventos da pior crise do pós-guerra, um modelo vencedor para setores tradicionais, para novas start-ups ou para os diferentes campos de negócios. E de Bergamo a resposta foi clara e positiva. Em particular, Carlo Pesenti, da sua posição privilegiada como administrador-delegado da Italcementi, um grupo de referência no setor cimenteiro que já vai na quinta geração da família, não tem dúvidas: “As empresas familiares resistiram melhor à crise, graças à prudência e à prudência , objetivos de longo prazo, mas sobretudo graças à capacidade de adaptação e melhor interpretação do presente e do futuro”. E suas palavras foram confirmadas pelos dados ilustrados em sua fala por Guido Corbetta, professor titular de estratégia empresarial e titular da cadeira Aidaf-Alberto Falck de estratégia empresarial familiar na Universidade Bocconi: "Considerando até as menores empresas, o capitalismo familiar é o forma de controle mais comum. Dados de países como Estados Unidos, China, Alemanha, França, Índia, Brasil e, mais recentemente, Itália confirmam essa evidência. E, de acordo com o Índice Global de Empresas Familiares calculado pelo Credit Suisse First Boston, os valores das ações de empresas familiares subiram desde a crise de 2009 muito mais do que as ações do Índice MSCI. E também na Itália, de acordo com o Observatório Aub, o emprego das empresas familiares cresceu de 2007 a 2012, com resultados de receita em média melhores do que a lucratividade dos setores a que pertencem”.
Pesenti então destacou o forte valor da ponte entre as raízes históricas e a capacidade de inovar. «O 150º aniversário deve e pode ser uma oportunidade para fortalecer ainda mais a visão e a estratégia que nos comprometemos a declinar em termos: a inovação é agora a “figura” do nosso grupo: inovação industrial, mas sobretudo inovação cultural da empresa, como inovação de modelos de referência – sólida em herdar o património de uma longa história – mas capaz de evoluir e antecipar a mudança. Um tema que a Italcementi compartilha com o vasto panorama do empreendedorismo italiano. “O meu empenho no último ano e meio na Comissão para a Reforma da Confindustria – concluiu Carlo Pesenti – me ofereceu a oportunidade de entrar em contato direto com muitos empresários italianos, reunindo entre eles também a necessidade de concentrar todas as suas energias para serem eficazes, mas também a necessidade de crescer e fortalecer consolidando valores compartilhados, recuperando valores comuns interesses, contribuindo para o crescimento não só econômico, mas cultural e social do país, onde a empresa deve ser vista pela sociedade como uma grande aliada e não uma antagonista”.
