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Cdp, revezamento Bassanini-Costamagna excelente, mas administração Renzi-Guerra amadora

Franco Bassanini, a quem todos reconheceram os brilhantes resultados da Cassa, renunciou em grande estilo à presidência do CDP e o seu sucessor Claudio Costamagna é um banqueiro de grande raça e competência, mas toda a operação foi gerida de forma amadorística demais permanecem sombras do tandem Renzi-Guerra e da estratégia do governo

Cdp, revezamento Bassanini-Costamagna excelente, mas administração Renzi-Guerra amadora

Franco Bassanini jurara não se apegar à cátedra e nunca ter colocado interesses pessoais à frente das instituições em sua longa carreira pública. E ontem, após ter sido alcançado um acordo entre as fundações bancárias e o Governo sobre a governação da Cassa, confirmou pontualmente a sua renúncia à presidência do CDP, um gesto verdadeiramente raro na Itália. O reconhecimento dos brilhantes resultados alcançados sob sua orientação foi unânime. Bassanini, que por enquanto concordou em se tornar assessor especial de Matteo Renzi no Palazzo Chigi, continuará como presidente da Metroweb e continuará lidando com a banda ultralarga.

 Bassanini será substituído por Claudio Costamagna, banqueiro puro-sangue e assessor de todas as principais privatizações italianas quando era diretor do Goldman Sachs. Não poderia ter escolhido melhor.

Depois de um excelente presidente, o CDP terá outro igualmente brilhante, mas o problema não diz respeito aos homens, mas sim ao papel do CDP e ao estilo com que se dá a rotatividade. Andrea Guerra, ex-número um da Luxottica e próximo CEO da Eataly, assessora de Matteo Renzi e diretora da operação do CDP falou sobre isso ontem.

O facto de ter sido e ser um excelente gestor não impediu que Guerra causasse má impressão em terreno que desconhecia, pois a operação do CDP não podia ter sido pior gerida e deu a impressão de estar à mercê de amadores ao mesmo tempo tempo. Tanto porque a forma como toda a operação foi conduzida deixará muitas dúvidas aos estrangeiros que desejam investir na Itália - e será necessária toda a habilidade internacional de Costamagna para reconquistá-los e assegurar-lhes a estabilidade das regras - quanto porque levanta a suspeita de que CDP você muda sua estratégia para se parecer com o antigo Iri entrando em empresas que não têm balanços saudáveis ​​(como Ilva ou Telecom) ou que não são estratégicas, ressuscitando assim a lógica deletéria do estado empreendedor.

Guerra tentou justificar-se afirmando que "o Governo não tem vontade nem vontade de mudar a missão da Cassa depositi e prestiti" mas depois acrescentou que "é importante que a Cassa tenha um novo projecto, um novo programa dentro da sua missão, de seu Estatuto com mais pró-atividade, incisividade e visão de longo prazo".

O antigo número um da Luxottica também descartou como "imaginativo" o projecto que lhe é atribuído e ao Governo de ter provocado a reviravolta no CDP para tirar o controle de telecomunicações mas acrescentou que o CDP pode ter "investimentos em empresas estratégicas" por estatuto. Mas a questão é precisamente esta: a rede Telecom é certamente estratégica, ou seja, não replicável, mas nem toda a Telecom que, além da rede, inclui serviços que na Itália foram liberalizados há algum tempo e estão sujeitos à concorrência da Vodafone, Vento, 3G e Fastweb. A rede da Telecom precisa ser protegida, mas não há razão para que as economias postais italianas sejam usadas para comprar uma participação na Telecom. Não há ambiguidade nisso.

Mas o ousado caso do CDP sinaliza outro aspecto da gestão de Renzi que não pode mais ser subestimado. Esqueçamos as polêmicas infantis sobre o homem sozinho no comando: é perfeitamente correto que tanto em um partido quanto em um governo haja um único líder de personalidade forte como Renzi que assume todas as responsabilidades políticas, especialmente em um momento em que a administração ordinária do primeiro-ministro não se espera senão uma ação de grande mudança e forte modernização do país.

Renzi foi até agora o único primeiro-ministro capaz de derrubar todos os tabus e abrir corajosamente o canteiro de obras de reformas há muito invocadas, mas nunca implementadas. Mas tal trabalho, que por si só já faria tremer os pulsos de qualquer um, precisaria da sabedoria e do profissionalismo de uma equipe digna do primeiro-ministro. Infelizmente não há quem não veja a fragilidade de demasiados ministros (desde Guidi a Giannini e Madia não há um destes três que mereça a suficiência) e, depois da operação do CDP, também de muitos vereadores. E é hora de o primeiro-ministro perceber isso e mudar de marcha de forma decisiva: coloque a competência segura antes da simples lealdade. Fazer reformas já é tão difícil e não há necessidade de gols próprios.

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