BPM simplifica, reduz custos e aposta na inovação tecnológica. O banco anunciou ontem o novo e aguardado plano industrial destinado a marcar uma clara descontinuidade na gestão do banco após as mudanças no topo e a chegada ao comando de Piero Montani. E a primeira linha do comunicado refere-se expressamente ao novo princípio inspirador da gestão: a meritocracia. Se assim fosse, seria uma verdadeira revolução na Piazza Meda, durante anos o domínio da lógica sindical na divisão de carreiras e prêmios. E lê-se mais adiante na nota: “o desenvolvimento das competências e do profissionalismo do pessoal passará pela formação significativa dos colaboradores da rede e da sede, pela valorização do mérito e das competências, pela promoção da igualdade de oportunidades nos percursos profissionais e pelo crescimento profissional dos jovens ”. A ação sobe 2,25% na Piazza Affari, onde o Ftse Mib sobe 1,65%.
A polêmica questão do conversível, que abalou a confiança da clientela no banco e sobre a qual o judiciário abriu investigação, também está chegando ao fim: o conselho de administração aprovou uma proposta de conciliação cujo ônus econômico para o banco deveria estar em linha com o montante alocado em 2011, cerca de 40 milhões de euros.
A nível corporativo, será criado um “banco único, comercial, moderno e multicanal com a valorização das marcas individuais, bem como a junção das competências especializadas das empresas de produtos”. A nível organizacional e de custos, a Montani colocou sobre a mesa uma verdadeira revolução nos próximos três anos: -70% das estruturas organizacionais da sede, -25% do número de gerentes, -80% do número de diretores da subsidiárias, a redução para 3 (de 5) dos níveis hierárquicos da Rede, -700 recursos humanos e um total de 3000 colaboradores envolvidos na reorganização/reafectação, -12% despesas administrativas e receitas de custos para 56% em 2015.
As principais metas do plano incluem: um aumento nas receitas de serviços de valor agregado com taxas e comissões líquidas de até 18% e receita operacional total para 1,76 bilhão em 2015; o reequilíbrio da carteira de crédito, +10% a empresas, -30% a grandes empresas; o reforço da liquidez e solidez do banco, com o rácio de depósitos de crédito para 97% de 102% e o core tier 1 para 9% de 8%. Os resultados do balanço indicam um lucro líquido consolidado de aproximadamente 270 milhões em 2015, uma Rote de 8%.
O Bpm sublinha ainda que iniciou testes de imparidade ao goodwill que poderão conduzir a reduções materiais do goodwill registado nas demonstrações financeiras; os resultados das provas serão divulgados com a aprovação dos dados do primeiro semestre.
A nível comercial, o instituto pretende reforçar o seu papel de banco local, próximo das famílias e das pequenas e médias empresas através de cerca de 130 micro-mercados e do aprofundamento dos territórios digitais. A presença na área assentará num modelo de rede “hub and spoke”, cuja concretização será acompanhada por uma descentralização controlada dos poderes de decisão e por um apoio multicanal integrado. Para os particulares estão previstas medidas destinadas a uma melhor cobertura comercial dos clientes particulares e abastados, o que conduzirá a um aumento da rentabilidade dos ativos e a um aumento do cross-selling. No que diz respeito aos clientes empresariais, as ações visarão a redução contínua da exposição ao segmento das grandes empresas e, para todo o segmento, o desenvolvimento do elevado potencial de recuperação do valor gerado. Prevê-se uma recuperação da rentabilidade no segmento de empresas e pequenos negócios decorrente da evolução das receitas de comissões de produtos de elevado valor acrescentado. Segue-se o capítulo da tecnologia: será implementado um conjunto de projetos inovadores (B2B, B2C, “APPs”) para reforçar a abordagem multicanal e definir e lançar novas soluções para os clientes.
