O gigante energético britânico Bp, um dos membros históricos das “Sete Irmãs” no sector petrolífero, anunciou um importante renovação: demitir cerca de 7.700 pessoas, representando 5% de sua força de trabalho global, como parte de um Plano de redução de custos de 2 bilhões de dólares. Um movimento inevitável para tentar se manter competitivo em um mercado cada vez mais desafiador, mas a novidade é que ointeligência artificial (AI) desempenhará um papel crucial neste processo de racionalização. Esta decisão, comunicada pelo CEO Murray Auchincloss, faz parte de uma ampla estratégia de redução de custos necessária para manter a competitividade global da empresa. Apesar disso, o Título do PA subiu 1,7%, atingindo 436,10 pence na Bolsa de Valores de Londres.
A grande fatura da BP: descarbonização e adaptação às alterações climáticas
I demissões fazem parte de uma estratégia mais ampla que visa reduzir custos e faça Bp mais competitivo. A empresa está enfrentando os desafios da transição rumo a uma economia de baixo carbono. A crescente pressão para a redução das emissões de gases com efeito de estufa e a adaptação às novas regulamentações globais sobre alterações climáticas são factores determinantes na mudança de rumo da grande petrolífera inglesa. Na sua comunicação interna, a Auchincloss anunciou que além de 4.700 funcionários permanentes, eles serão demitidos também 3.000 empreiteiros, com o objetivo de otimizar custos. A BP emprega atualmente cerca de 90 mil pessoas em todo o mundo, mas a empresa já disse que poderá haver mais demissões nos próximos anos, numa tentativa de reduzir ainda mais as despesas.
Inteligência artificial a serviço dos cortes
Mas há uma novidade que torna esta renovação ainda mais interessante: a utilização deinteligência artificial. A empresa inglesa anunciou que um parte das demissões será determinado pelo uso de IA, uma tecnologia que ajudará a reduzir o quadro de pessoal de forma mais precisa e eficiente, otimizando os processos de negócios. Por outras palavras, se antes os cortes eram decididos por gestores humanos, hoje a decisão final poderia ser influenciada por um algoritmo. E não apenas para reduzir custos, mas também para melhorar a competitividade no longo prazo, tornando a empresa mais ágil e menos dependente de recursos humanos. A IA entra assim plenamente no processo de tomada de decisão, reescrevendo a dinâmica da empresa.
Renegociação da estratégia verde: regresso aos combustíveis fósseis?
Além da digitalização, a BP está revendo seu estratégia de energia renovável: Desde junho do ano passado, a empresa suspendeu 30 projetos, focando apenas nas mais rentáveis, com o objetivo de poupar recursos para reinvestir em iniciativas promissoras. Em detalhe, estes envolvem investimentos em áreas-chave comoidrogeno, o combustíveis sustentável para aviação (Saf) ei fazendas de vento. Isto marca um voltar uma abordagem mais conservadora, com maior atenção combustíveis fósseis. A gigante petrolífera inglesa está, portanto, a tentar realinhar-se com o mercado, colocando maior atenção óleo e em gás natural, os setores que historicamente garantiram os maiores lucros.
O difícil legado de Bernard Looney
A empresa inglesa vê-se confrontada com o legado de Bernard Looney, ex-CEO, que lançou uma estratégia de transição para energia de baixo carbono. Suas previsões sobre pico de consumo de petróleo eles se revelaram incorreto e investimentos em energia eólica offshore eles se revelaram caro. Sua saída repentina em setembro de 2023 por motivos de conduta (devido a relacionamentos românticos dentro da empresa) bloqueou a implementação de sua visão, e desde então a BP abrandou a sua transição para as energias renováveis. Mas não foi suficiente, eu resultados financeiros falam claramente: no terceiro trimestre de 2024, as receitas caíram 10% e os lucros despencaram 95%. A concorrência no sector das energias renováveis e a volatilidade dos preços do petróleo estão a colocar a empresa à prova.
BP: perspectivas futuras e necessidade de mudanças radicais
O plano de redução de custos, que visa poupar 2 mil milhões de dólares até ao final de 2026, é apenas parte de uma estratégia mais ampla para reposicionar a empresa. No entanto, as perspectivas futuras permanecem incertas. Apesar das medidas tomadas para melhorar a competitividade, a BP continua atrás dos seus principais rivais. Lá capitalização O valor de mercado da BP ronda os 82,86 mil milhões de libras (há cinco anos ultrapassava os 100 mil milhões), menos de metade da Shell, que é de 204 bilhões. Esta lacuna levou alguns investidores a apelar a mudanças radicais, especialmente um regresso mais forte aos combustíveis fósseis, embora isto pareça difícil de conseguir a curto prazo.
