“Com 10 anos de experiência em sustentabilidade, podemos considerar o modelo da Banca Prossima como uma forma de lucro capitalista outro em relação ao tradicional". Isso foi dito ontem por Marco Morganti, CEO da Banca Prossima, instituição do Grupo Intesa Sanpaolo dedicada ao Terceiro Setor que desenvolve projetos com organizações sem fins lucrativos em toda a Itália, durante o encontro "Economia e Sociedade: valores, geografias e organizações” organizada pela Fundação Giangiacomo Feltrinelli, em colaboração com a Banca Prossima, que contou com a presença do ex-primeiro-ministro Giuliano Amato e do sacerdote e teólogo italiano da Ordem dos Servos de Maria, Ermes Ronchi.
Durante o debate sobre a economia social, Morganti destacou as principais características do banco que lidera, uma instituição com 61.000 mil clientes, em crescimento (+4,2% no primeiro semestre de 2017) e com 150 milhões de euros de novos empréstimos desembolsados a médio longo prazo no primeiro semestre de 2017: "Pelos Estatutos - explicou o CEO - A Banca Prossima troca uma parte do lucro com efeito de maior acessibilidade ao crédito. Todos os anos, pelo menos metade dos lucros da Banca Prossima devem ser transferidos para o Fundo de Desenvolvimento, que não pode ser revogado pelo acionista. O Fundo funciona como garantia de empréstimos muito arriscados, tornando-os possíveis". “
“Graças a este Fundo – continuou Morganti – nos últimos quatro anos mais de 1000 empresas com classificação R4/R5 (portanto, abaixo do nível mínimo exigido) foram financiadas com sucesso e com uma taxa de incumprimento inferior a 10%. Assim, a Banca Prossima, mantendo-se como uma empresa estritamente lucrativa, cria valor social de forma contínua, estável e automática, produzindo um efeito econômico positivo para os acionistas”.
Falando da gestão de formas empreendedoras com matriz comunitária, o administrador-delegado da Banca Prossima afirmou que: “lempresa de impacto opera em mercado, obtendo um lucro com o qual satisfaz tanto as expectativas dos acionistas quanto as necessidades das comunidades. O modelo de impacto atinge o objetivo de expandir a base de clientes da empresa além dos limites naturais do mercado”. Será também esta última que produzirá um equilíbrio entre a oferta e a procura, criando o chamado “Preço Justo” (que não deve ser confundido com a tarifa solidária), a partir do qual “a sustentabilidade da empresa e o número máximo de compradores " deriva.
Tomando o Banca Prossima como um modelo de lucro capitalista diferente do tradicional, Morganti destacou como o “banco de impacto” não só produz um efeito mutualista, mas sobretudo trabalha para que "os excluídos se tornem clientes". “Quando estes tiverem entrado – continuou o número um do instituto do grupo Intesa – como todos os outros incluídos, vão gerar um efeito a favor dos excluídos, e assim sucessivamente, ampliando continuamente o acesso a bens e serviços com um efeito que poderíamos defina como inclusão hiper-mutualidade".
Este é, portanto, o perfil de uma "instituição de impacto" representada pela Banca Prossima que, valendo-se do rating de especialista e do Fundo de Garantia, "cria um efeito social efetivo, superior em tamanho e sustentabilidade a qualquer tipo de doação", concluiu Morganti.
