apoiar o crescimento da cultura gerencial em pequenas e médias empresas em Milão, Monza e Brianza, Pavia e Lodi, a fim de promover sua competitividade global. é oobjetivo de pesquisa "Competências de gestão para a resiliência das PME”: um estudo patrocinado pela Assolombarda, ALDAI-Federmanager e Fondirigenti e criado por École (Lombardia confindustria instituições de educação). A pesquisa se concentrou na identificação de necessidades de formação das PME, com especial atenção às competências consideradas essenciais para o desenvolvimento do seu negócio. Além disso, um foco foi colocado em mais difícil encontrar profissionais no mercado de trabalho. Para obter uma visão abrangente da situação atual, foi realizada uma pesquisa de campo envolvendo entrevistas com empresários e gerentes de RH e treinamento.
Delinear as necessidades de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos nas PMEs
Os resultados da pesquisa confirmaram que o Digital e sustentabilidade são os dois principais ativos estratégicos que as empresas devem desenvolver para melhorar sua competitividade, aos quais se deve acrescentar uma terceira transição, a habilidades gerenciais. O habilidades gerenciais são fundamentais e necessários para gerir e acompanhar essas transformações. As competências gerenciais, nessa perspectiva, são consideradas uma alavancagem estratégica para acompanhar a "transição gêmea": gestão da mudança, liderança, trabalho em equipe e envolvimento dos funcionários são as ferramentas para enraizar as inovações ligadas à introdução das variáveis "blue & green" na organização.
"Invista no desenvolvimento de habilidades gerenciais é, cada vez mais, um fator estratégico para a competitividade, num cenário económico caracterizado por uma complexidade crescente - declarou o vice-presidente da Assolombarda com o pelouro da Universidade, Investigação e Capital Humano, Mônica Poggio -. E tanto mais para as PME, realidades em que ainda hoje se verificam níveis de gestão inadequados: a sua capacidade de resiliência às mudanças passa também pelo crescimento das competências dos empresários e das figuras dirigentes. Portanto, é necessário programas de treinamento e desenvolvimento gerencial, assente nas necessidades e necessidades específicas das PME, capaz de suportar o negócio e desencadear processos que acrescentam valor a toda a organização da empresa. A formação mais 'tradicional', neste sentido, deve ser acompanhada de modelos inovadores numa lógica de consultoria de apoio à gestão empresarial”.
Competências gerenciais importantes para enfrentar os próximos desafios
O que se depreende da pesquisa é que o habilidades gerenciais são considerados o aspeto mais relevante entre os inquiridos, mas as PME consideram que os atualmente detidos são apenas parcialmente adequado para enfrentar os desafios competitivos. Visão estratégica, gestão e desenvolvimento de colaboradores, análise de big data e cibersegurança são algumas das competências consideradas cruciais. Portanto, a formação tem um papel fundamental como viabilizadora das grandes transformações do tecido produtivo.
“As empresas, sobretudo as PME, são hoje chamadas a aceitar o inevitável desafio das competências. A pesquisa mostra, por outro lado, que as organizações, para funcionar e competir melhor, deve tornar-se cada vez menos 'centralizado'. Necessitam também de pessoas mais capacitadas, capazes de utilizar ferramentas inovadoras e adotar novos métodos capazes de subsidiar suas decisões. Deste ponto de vista, a gerencialização representa um horizonte necessário: deve partir do empreendedor com ações voltadas ao fortalecimento de competências em termos de estratégia e gestão para promover uma postura resiliente no contexto da difícil conjuntura econômica que vivemos. É um caminho que, como Associação, percorremos graças ao empenho do nosso dedicado grupo de trabalho. O objetivo é sensibilizar as PME para a precisa fortalecer a governança, também para lançar as bases para a passagem geracional, promovendo a continuidade dos negócios”, declarou o presidente da Pequena Indústria de Assolombarda, Paulo Gerardini.
Os problemas críticos para as PME
No entanto, As PME enfrentam vários problemas críticos ligadas às suas características estruturais, como gestão limitada, reduzida disponibilidade de recursos financeiros e dificuldades em atrair talentos. Esses elementos dificultam a implementação da mudança, mesmo que seja necessária. Por exemplo, apenas o 9% das PME têm um nível adequado de competências digitais, e as barreiras percebidas incluem os custos de aquisição de novas tecnologias, a dificuldades em agendar treinamento de funcionários e uma menor propensão a inovar.
As notas positivas
Eles surgem do estudo algumas boas práticas recorrentes. Entre elas, destaca-se a introdução de novas contratações por blocos, ou a constituição de grupos geracionais para simplificar o acompanhamento do seu crescimento ao longo do tempo, o planeamento das atividades de integração e a formação em contexto de trabalho para avaliar a eficácia do acompanhamento e formação sessões promovidas por colegas especialistas. Em algumas PME está a ser adoptado um modelo virtuoso de análise das necessidades de formação, que parte de uma recolha de informação bottom-up e depois é integrada na área de recursos humanos e nas estratégias globais da empresa. No entanto, a pesquisa destaca a necessidade de consolidação desse modelo, considerando que a função de recursos humanos nas PMEs muitas vezes está presente de forma mínima.
Os profissionais mais procurados
A pesquisa focoufoco nas figuras profissionais mais difíceis de encontrar no mercado de trabalho. nell 'área técnico-produção, surgiram dificuldades na identificação de perfis tradicionais e especializados (técnicos de produção, trabalhadores qualificados, técnicos de manutenção, instaladores, torneiros, soldadores, operadores de máquinas CNC) mas também profissionais especializados (engenheiros, projetistas mecânicos e desenhistas, engenheiros elétricos e projetistas) e gerentes (logística , gerentes de compras e cadeia de suprimentos, gerentes de produção e gerentes de fábrica, gerentes de P&D e planejamento de produção). No'área comercial, há maior dificuldade em encontrar profissionais capazes de integrar aspectos técnicos e comerciais ('vendedores técnicos', especialistas em assistência técnico-comercial), bem como gerentes de área, gerentes de produto e marketing, gerentes de desenvolvimento de negócios enquanto noTI-área digital faltam especialistas em software, analistas de sistemas, programadores, web designers, mas também especialistas em automação, manufatura aditiva, IoT, gêmeos digitais, segurança cibernética, ciência e análise de dados, aprendizado de máquina.
Para atender às suas necessidades, o A PMI enveredou por um caminho de fixação no território e de relações duradouras com as instituições de ensino. Desta forma, tentamos reduzir o fosso entre a procura e a oferta de mão-de-obra e competências. A maioria das empresas entrevistadas tem consolidado contactos sólidos com escolas profissionais, institutos técnicos e universidades para identificar os perfis profissionais necessários ao seu setor de atividade.
