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AGICI, como as estratégias das concessionárias italianas e europeias estão mudando

"O mundo das utilidades e da energia em particular - disse Andrea Gilardoni, presidente da AGICI e fundador do Observatório - está passando por uma fase de profunda mudança: é claro o que fica para trás, mas muito menos claro o que se quer construir tanto como modelos do que como economia".

AGICI, como as estratégias das concessionárias italianas e europeias estão mudando

Como estão mudando as estratégias das concessionárias italianas e europeias? Foi analisado pelo M&A Utilities Observatory da AGICI corporate finance, num seminário onde foram identificados 8 pontos fundamentais.

1)     Proclamou o crise dos combustíveis fósseis: renováveis ​​em 80% da capacidade adicional em 2014; a geração distribuída será responsável por 40% da capacidade adicional até 2020.

2)     Vendas de ativos planejadas para € 30 bilhões para conter as dívidas.

3)     Atenção crescente aos setores regulados com investimentos de cerca de 100 mil milhões de euros num total de 156.

4)     Cuidado com a mudança tecnológica que podem mudar radicalmente a estrutura do setor.

5)     Redescoberta dos negócios de água e resíduos que muitas vezes suportam a lucratividade de multiutilidades.

6)     Para a agregação de utilitários o Fondo Strategico Italiano confirma disponibilidade dedicada (500 milhões de euros)

7)     Projeções econômicas estáveis ​​ou ligeiramente crescentes: esforços generalizados para maximizar a eficiência (economia estimada de € 10 bilhões) e selecionar investimentos lucrativos.

“O mundo das utilidades e da energia em particular – declarou Andrea Gilardoni, Presidente da AGICI e fundadora do Observatório – está, portanto, numa fase de profunda mudança: é claro o que fica para trás mas muito menos claro o que se quer construir tanto em termos de modelos como em termos de custos. Este é um desafio fundamental para as empresas, mas o papel dos governos e autoridades reguladoras também é delicado e substancial. O problema básico é como administrar a transição, o timing, as modalidades, os atores. E nessa direção se desenvolverá nossa atividade de pesquisa”.

“A era das utilities vistas como um porto seguro imune à concorrência e às mudanças – comenta Marco Carta, Coordenador do Observatório AGICI de Utilities – agora definitivamente se foi. Autoconsumo, baterias, renováveis ​​e eficiência estão mudando o quadro geral. As Utilities – prossegue Carta – terão cada vez mais de ter uma postura “consultora” perante o cliente final, desenvolvendo uma relação de igualdade entre o prestador e o consumidor. Tudo isto implica novos modelos de negócio, um desenvolvimento cada vez mais impulsionado da inteligência (TIC, banda larga, big data,...)

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