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Steel, Danieli: “Ilva, chegamos. Desafiamos a China nas plantas”

A ABS, subsidiária do grupo Danieli, inaugurou a QWR em Udine, uma usina siderúrgica 4.0, única no mundo por sua flexibilidade. Presidente da Danieli, Gianpietro Benedetti: “Queremos nos tornar o número 1 do mundo em engenharia de instalações”. O modelo verde em Taranto reduziria as emissões em 75%

Steel, Danieli: “Ilva, chegamos. Desafiamos a China nas plantas”

Sustentabilidade, inovação, segurança, mas acima de tudo o recorde mundial de flexibilidade. O que não é ruim, já que o mercado do aço, além de muito cíclico, é cada vez mais à la carte, ou seja, adaptado às necessidades dos clientes industriais que devem ser interceptados e atendidos rapidamente, e que nós, italianos, somos historicamente bons em alfaiataria -made, em fabricação sob encomenda. A primeira usina siderúrgica do mundo capaz de trocar um laminador não em 2-3 horas, mas em apenas 8 minutos, graças a trocas automáticas, é QWR, a nova siderúrgica ABS 4.0, uma subsidiária do grupo Danieli que sozinha contribui com 1 bilhão de faturamento (dos 2,8 bilhões do grupo em 30 de junho de 2020) e que, graças ao armazém futurista a poucos quilômetros de Udine - no qual investiu 190 milhões (ao longo dos próximos anos o total de investimentos adicionais se aproximará de um bilhão) – quer subir para 1,4 bilhão em 2023, aumentando a produção em 40% para mais de 2 milhões de toneladas de aço por ano.

Aqui serão fabricados anualmente meio milhão de toneladas de fio-máquina, ou seja, barras de aço laminadas com diâmetro de 5 a 25 milímetros (aqui reside a flexibilidade: poder mudar rapidamente da produção de um ou outro dependendo da demanda) que são exportados em 46 países para produzir parafusos, molas, rolamentos, parafusos, suspensões de carros, eletrodos de solda. Mas o campo de excelência é justamente a usina, orgulho da Itália na siderurgia, que nesse quesito é campeã em sustentabilidade e inovação e concorre diretamente com as gigantes chinesas. “Uma vez – comenta com o FIRSTonline o presidente do grupo Danieli, Gianpietro Benedetti – eram cerca de quarenta players na engenharia de fábrica, hoje somos um punhado, não há mais americanos e somos o terceiro, talvez o segundo do mundo. Nosso objetivo é competir com a China. Como? Redução de custos, graças à tecnologia, e "tornar-se chinês" também. No sentido de que nosso negócio na China, Danieli China, agora também é administrado por um gerente chinês, Chang Zhang”.

Do ponto de vista tecnológico, o novo sistema ABS é vanguardista: aqui a robotização dos processos já é uma realidade e não tira o trabalho das pessoas, mas simplifica as suas tarefas e garante total segurança. O controle do processo continua sendo uma responsabilidade humana, mas ocorre remotamente com dispositivos automatizados, para que ninguém corra o risco de se machucar. Somente para este estabelecimento serão criados 158 empregos adicionais, de um total de 9.000 funcionários do grupo Danieli (6.000 na FVG, contando indústrias relacionadas), em torno do qual gravitam outras 2.400 empresas em todo o mundo, das quais 513 somente em Friuli Venezia Giulia, que também graças a empresas como esta é a a única região italiana considerada "fortemente inovadora" pela União Européia. E depois a sustentabilidade: a ABS processa o aço em fornos elétricos que consomem 20% menos (e reduzem em 50% os resíduos), utiliza materiais reciclados em 85% (sucata ferrosa), transporta suas mercadorias 40% por ferrovia, com o objetivo de chegar a 70 %.

Um modelo virtuoso já proposto - em colaboração com Saipem e Leonardo - para a nova Acciaierie d'Italia em Taranto: abrangeria a parte da produção prevista no novo plano do ciclo elétrico até 2025 (2,5 milhões de toneladas em 8 milhões), reduzir as emissões em pelo menos 75%. “Também estamos em contacto com duas empresas na Áustria e na Alemanha – confirma Benedetti -, sempre para o mesmo assunto, nomeadamente a requalificação das centrais. Agora não há como voltar atrás no meio ambiente e acreditamos que nosso projeto sempre pode ser válido para a antiga Ilva de Taranto. Se isso é suficiente para trazer o negócio de volta ao lucro, ninguém pode saber, mas certamente pode torná-lo mais eficiente. Em Taranto existem enormes problemas, mas também excelentes habilidades, é possível restaurar a siderurgia. Precisamos formar jovens e investir em habilidades, como fizemos aqui em Udine. O que se vê hoje nasceu há 15 anos de um grande investimento nos jovens, de uma intensa colaboração com escolas e universidades em que investimos 1 bilião para aproximar a formação e o mercado de trabalho, e que obviamente se vai renovar”.

Provando que o aço na Itália pode recuperar terreno, aproveitando também a recuperação econômica após um 2020 que viu a indústria siderúrgica italiana cair para os níveis de produção e exportação de 2008, mas na realidade não para todos. De fato, os destinos de realidades como Taranto e Piombino não devem enganar. Danieli e ABS fecharam o ano em linha com os anteriores e agora já se preparam para decolar: “O setor siderúrgico já se recuperou muito no segundo semestre de 2020 e 2021 será puxado pela recuperação, pelo aumento da matéria-prima preços dos materiais e dos investimentos do PNRR – comentou ao FIRSTonline Anna Mareschi Danieli, vice-presidente da ABS e presidente da Confindustria Friuli Venezia Giulia -. Como produtores de aço, vemos muitas oportunidades na mecânica, nas energias renováveis ​​(a planta da ABS em Sisak, na Croácia, será a primeira na Europa alimentada por painéis solares) e depois graças ao PNRR e ao Superbonus nos setores de infraestrutura, construção e construção . Depois, obviamente, há também o setor automotivo, que, no entanto, representa apenas 20% do nosso mercado”.

Além da ex-Ilva de Taranto, o outro tema quente é exatamente isso do PNRR e a transição ecológica, não só na Itália, mas em toda a Europa (Danieli tem escritórios em todo o mundo, 50% de suas faturas vêm de fora da Itália e contribui para um quinto das exportações de toda a região FVG): “Vamos ver – responde Bendetti – mas acho que vai ter efeitos positivos no nosso negócio, visto que muitas fábricas vão ter de ser substituídas ou modernizadas e o dinheiro vai chegar para isso. Isso significa que estamos planejando transações de M&A no exterior? Por enquanto não, a única aquisição que temos em andamento é na Itália, em Gênova, com uma empresa de robótica”. Será suficiente jogar com a China? “Nós dentro de 3-4 anos queremos nos tornar o número um do mundo em engenharia de instalações ferro e aço. Para tentar, questionamos tudo, com apenas duas coisas em mente: investir e inovar. O próximo império econômico para mim será a China, então o desafio está com eles: é um país produtivo e criativo. Só o novo gerente chinês já vale um crescimento de 25%”.

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