会議が多すぎると、会社の生産性が低下します。 これは、ニューヨーク タイムズに掲載された記事の中で、シャーロットに本拠を置く経営コンサルティング会社 Working Simply の創設者である Carson Tate によって述べられています。
テートのテートの主張は、私たちが提出する会議の無限理論、つまり、止まることなく、明確な目的なしに次々と続く会議は、 本質的に役に立たない、そして本当に生産的な何かが会社の目標にとってより良いだろうということ。
テイトのために」会議革命の時が来ました「: 優れたマネージャーは、会議のすべての要求を自動的に受け入れるのではなく、時間とエネルギーの投資に対する見返りを考慮し、一連の要件全体を満たす場合にのみ会議を開催する必要があります。 会議が「あなたの目標を達成するのに役立つ場合、この会議が何らかの形であなたの会社の優先事項と一致している場合、そしてそれを開催することが今あなたの時間を最大限に活用するのに役立つ場合」であれば、はい、それは何という会議です. そうでなければやらないほうがいい。
しかし、会議の革命は、単純にその量を減らすことにあるのではありません。 実際、ニューヨーク タイムズの記事によると、モダリティを変更して短くし (最大で XNUMX 分)、無駄な楽しみや状況に応じた会話を排除する必要があります。 次に、実用的なヒント: 立って会議を開く. 集中力が高まり、全員がポイントに直行するようになり、時間が短縮されます。
少し厳しいように思えるかもしれませんが、会社の生産性だけでなくプラスの効果をもたらすルールです。 実際、無駄な会議から奪われた時間が、自由に使える時間になる可能性もあります。
