歴史が教えているように、自然災害は、それがもたらした苦痛の悲惨な後遺症にもかかわらず、国のマクロ経済のパフォーマンスに目に見える痕跡を残さない. 壊滅的な火災、地震、ハリケーン、竜巻、または洪水がどのように発生しても、それらはマクロ レベルよりもミクロ レベルに影響を与える局所的なイベントにとどまります。 日本を襲った東日本大震災は、災害の規模という点でも例外でした。また、ジャスト イン タイム システムを発明した生産構造では、サプライ チェーンのわずかな混乱でも長期的な影響があり、影響が及ぶ可能性があるためです。業界全体をもたらします。 さらに、原子炉への損傷の結果は、停電や電圧低下につながり、また恐怖や不確実性が消費意欲を鈍らせています。 とはいえ、災害でさえ回復につながり、再建の必要性とサプライチェーンの混乱後の生産の生理的回復の両方が、経済活動の明確な飛躍につながります。 トヨタは、中断された生産を回復するために3〜4千人の臨時労働者を雇うことをすでに発表しており、XNUMX月からXNUMX月にかけて工場は強制的に行進します。 日産やホンダも同様の取り組みを発表している。
http://news.yahoo.com/s/ap/20110621/ap_on_bi_ge/as_japan_toyota
