プロメテイアとウニクレディトの新たな関係が本日ミラノで発表されました。」産業とサプライチェーン 2012」は、グローバルサプライチェーンの観点から分析された国際市場における企業の競争力に焦点を当て、イタリア産業の観察ポイントを改善することを目的としています。
この報告書は、イタリアの主要な生産チェーンの強みと弱みを調査することによってその競争力の分析を展開しており、チェーンの分析を通じて、企業の将来と国際化の課題に関する議論への新たな貢献を提案している。これらは、2013 年から 2014 年の XNUMX 年間の個々のサプライ チェーンおよびサプライ チェーンの段階について詳細に予測シナリオを作成し、今年の推定値を提供しました。
サプライチェーンの視点に従って生産システムのダイナミクスを調査するという考えは、イタリアの産業構造が過去数十年間に「小さいことは美しい」という旗印の下で発展してきたという考えから生まれましたが、今日では、次のような考え方が一般的です。市場で競争力を持つためには、国際市場で成長する必要があり、サプライチェーンアプローチは企業間の集約における勝利のモデルとなり得ます。 統合されたサプライチェーンの観点から産業パフォーマンスを読み取ることは、サプライチェーンのさまざまな段階間のつながりを明らかにするのにも役立ち、サプライチェーン全体の結果が時間の経過とともにより競争力を高めるために活用すべき強みを強調します。
危機は、イタリアに向けられた潜在的な海外需要と国内需要との間の変動に5ポイントの差を我が国に遺した. 過去8年間で、我が国に向けられた世界需要と国内需要との間のギャップが少なくとも4パーセントポイントだった場合,今後 5 年間で、海外に供給を行う当社の企業の 2014 社は、国内市場のみに集中している競合他社の 1998 社と比較して、需要の点で 1986 ～ 1980 パーセントのプレミアムを持つことになります。 XNUMX 年の消費と家計所得は、それぞれ XNUMX 年と XNUMX 年の XNUMX 人当たりの水準になるでしょう (建設への投資は XNUMX 年の水準にとどまっています)。GDP の構成要素のうち、危機の前の水準に回復したのは輸出だけです。 企業が投資する市場 (内部または外部) は、すべてのサプライ チェーンの将来を左右します。
したがって、輸出の拡大は、依然として危機の遺産によって特徴付けられている生産システムにおける必須の道であり、現在の価格での売上高は 2012 年よりも 40 億ユーロ低く、このため、復活。 ドイツ企業と同様の海外市場への進出は、たとえば、危機前の工業生産レベルの少なくとも 2008 年間の完全な回復を保証するでしょう。
ただし、国際化は、特に小規模で組織化されていない企業にとっては複雑な目標です。 共通のビジョンが存在しない場合、国際サイクルの特徴である XNUMX 倍、XNUMX 倍のスピードが今日の生産世界にも反映されるリスクがあります。遠く離れた需要に対応できる少数のチャンピオンと、そうでないために多くのチャンピオンが取り残されます。世界的な生産と消費の状況における変革に対処するための十分な備えを備えています。
今後の可能性のある代替手段として、報告書は次のことを提案しています。サプライチェーンアプローチこれはイタリアのようなモデルにとって真の戦略的鍵であり、歴史的には領土、コラボレーション、広範な起業家精神で構成されてきたが、今日ではこれまで以上に長期的で競争力のある世界的な市場とプロセスに向けて自らを再発明することが求められている。 生産的な同盟でチームを組むことは、起業家的小人主義と個人主義と闘うために私たちの文化の一部となるべきです。
システムの競争力 (公共およびビジネス) は、シナリオの重要な変数として記述され、13 のサプライ チェーンと 5 つのフェーズの合成指標に分解されます。 の filiere インデックスを構成するものは 食べ物や飲み物; 自動車; 紙/プレス/出版; 化学; 建設製品; 電子機器・精密機器; 機械部品; 家庭用電化製品; エレトロテクニカ; 機械とプラント; 木製家具; メタリ; ファッション。 ザ 段階 インデックスを構成するものは次のとおりです。部品調達; 最初の仕組み; 中間処理; 最終制作物; 配布.
機械とプラント, 電気工学, 機械部品 それらは、競争力指数（海外市場でのシェア、債務の持続可能性、生産性の観点から、さまざまなサプライチェーンの各段階における相対的な位置を考慮に入れる）が最大に達するサプライチェーンです。 結果は、さまざまなフェーズの均一な配置の結果であり、イタリアの提供の強みを特定できるのは、まさにこのコンパクトさにあります。 好景気の時代には機械の穀倉と呼ばれていたものが、真の優れたシステムへと成熟しました。 これらのサプライ チェーンでは、イタリアは現在、生産のすべての段階で競争のトップに位置付けられており、これらの企業は、有意義なコラボレーションによって、より一般的には競争力という共通の糸によって相互にリンクされているように見えます。
他の生産の状況は異なり、サプライ チェーンの競争力のバランスは依然として良好ですが、異なるフェーズ間で非常にバランスが取れていません。 の中に ファッション たとえば、インデックス全体の良好なポジショニングへの主な貢献は、何よりも最終プロセスに依存します。 サプライ チェーンの世界的な生産バランスに影響を与えた長い変革プロセスの反映は、実際には、より上流の段階の漸進的な貧困化です。 他の典型的なメイド・イン・イタリーの生産に拡張できるバランスです。フィードだけでなく、 チミカ e 金属、およびの中間処理 家電.
の場合 自動車、エレクトロニクス、電気工学 グローバル チェーンに含めることで、いわゆる下請けの成長率が一般平均よりも高くなる可能性があります。一般的な平均では、8 年から 13 年までの 1 年間で、2013 の産業チェーンのうち 14 つの産業チェーンの年間売上高の平均成長率は XNUMX% 未満です。 . 最終製品におけるブランド力 ファッション、フード、家具 中国、トルコ、その他の新興市場などまだ人員が十分ではない有望な市場での成長の可能性を保証することができます。 このような場合、サプライチェーンの競争力への貢献は、今日とりわけ過度の財務的脆弱性の代償を払っている上流段階からもたらされる可能性があります。
2014 年の収益性は、さまざまなサプライチェーンの末端にある段階では低いようです。 部品調達 との 配布 今後 XNUMX 年間の売上高がマイナス成長になるという予測を示しているのは同社だけです。 の場合仕出し屋 企業は国の天然資源不足の代償を払っているだけでなく、イタリアでは何よりも生産チェーンの上流の企業にペナルティを課す支払いサイクルの対価も支払っている。 そこには 配布 代わりに、マイナスの消費シナリオ、低い国際職業、高度に細分化された供給システムに代償を払わなければなりません。
イタリアのサプライチェーンにおける競争力を高める方法は依然として異なっており、明確に示されています。下流から上流までの支払い時間のバランス、産業段階での生産性とイノベーションの向上、流通における外国の存在感の拡大です。 企業は目の前のゲームを単独でプレイすることはできなくなります。 国の制度が介入できるようになり、個々のサプライチェーンに将来のビジョンを提供できるようになり、それは中期的にはサプライチェーン自体と産業の野望のビジョンにもなる。規模の大きな企業も前進し、起業家的小人症と闘うために生産的な提携に参加する必要がある。
次元の成長の問題には、XNUMX 種類の解決策があります。より高いレベルの生産性と効率を達成するための主な方法である企業間の古典的な合併と、サプライ チェーンの観点から協力するための「団結」、つまり企業間のネットワークの作成です。サプライヤや顧客との緊密なパートナーシップを持つ企業であり、タスクに関しては、より広い地理的およびより異質なコラボレーション基盤を持っています。 主に地元の商品。
