消費：減少が止まらない（2.3年末、-2013%）
2013年上半期終了時点の家計支出は前年同期比3.2％減少した。 2012年（-4%）ほどではないものの、XNUMX四半期連続のマイナスの推移は、イタリア家庭の購買力の急激な低下に伴う困難が続いていることを裏付けている。
したがって、年内に消費傾向が反転する可能性は低いように思われますが、減少はますます抑制されたペースで継続するものと思われます。 その結果、2013 年の平均では、固定価格で消費が -2.3% 減少すると予想されます。 しかし、この進化は、消費決定における選択性と二極化の増加を反映して、支出セグメント間および支出セグメント内で区別される可能性があります。
消費者の世界における困難な状況と依然として弱い回復の見通しを裏付けるものは、広告市場であり、2013 年最初の 2012 か月間で 14.3 年と同じ率 (-XNUMX%) で下落しました。自動車、衣料品、履物、出版の企業の寄与度がマイナスとなり、インターネット広告もここ数年で初めてマイナスの変化となった。
しかし、弱いプラスのシグナルは耐久財から来ており、入手可能な情報によれば、家庭用品、特に電化製品の原動力のおかげで、もはや先送りできない需要を反映して、購入の減少が大幅に鈍化していることが示されている。更新と税制上の優遇措置。
2014 年から 15 年の XNUMX 年間の回復は緩やかで、すべてのセクターに広範に及ぶわけではない
最低レベルの消費からの回復の道筋は遅く、部分的であり、2015 年の消費量は依然として 7 年よりも実質ベースで 2007% 低い可能性があります。近年、貯蓄と富が目減りしてきました。
2014 年から 15 年の XNUMX 年間では、食品消費の回復は限定的になると予想されます、価格変動の緩和からも恩恵を受けるでしょう。 一方、非食品消費は2014年にさらなる減少を示す可能性があるが、サービスと耐久財の見通しはより良好である。 しかし、このカテゴリー内では、更新の必要性と税制上の優遇措置の存在により、住宅関連製品（家具や電化製品）に利用できる数少ないリソースが枯渇し、現段階で必要性が低く、より官能的であると考えられる製品（特に衣類）が不利益を被ることになります。 ）、購買行動のさらなる合理化が期待されています。
一方で、より革新的な ICT 関連製品の成長見通しは引き続き明るいですが、テレフォニー サービスの優先度が高いことを考えると、むしろマイナスの影響が予想されます。 デバイス 人口動態と公共支出の支援の低さの両方を考慮して、Web コミュニケーションのニーズと健康関連費用を集中させることができます。
小売流通企業の経済財務状況が大幅に悪化
消費財の需要の悪化により、商業小売流通企業の売上高の伸びは実質的になくなり、特に収益結果に深刻な悪影響を及ぼしました。 特に、マージンの犠牲と購入量の減少により、一部のセクターではすでに特に危機的な状況にある中小企業の収入状況がさらに悪化しています。
2012 社を超える小売商業流通企業の 7 年に関する財務諸表の分析では、多くの中堅企業がこれまで新しい販売拠点の開設を通じて成長戦略を採用してきたにもかかわらず、深刻な問題を経験していることも浮き彫りになっています。売上高の減速と利益の犠牲、固定費の大幅な増加。 実際、危機以前の数年間に組織構造を適応させ、構造コストをより効率的にすることができなかった現実が特に影響を受けています。
消費の縮小の激しさにより、とりわけ耐久財や余暇の消費財の流通に積極的な企業であれば、食品部門、特に中堅企業においては、深刻な経営悪化の状況が不足することはない。彼らはXNUMX年間ほぼ利益率ゼロで運営されています。
部門別および次元の特殊性に加えて、収益結果は、同じクラスター内であっても経済的および財務状況が非常に不均一であるため、個々の企業が採用した戦略の有効性などをますます正確に反映しています。
実際、2012 年のような消費の進化にとって特に重要な年には、サンプルに含まれる企業の 15% 以上が売上高で 25 桁のプラスの変化を示し、さらに高い割合の約 10% では収益性が 70% を超えました。 。 売上高の観点から最も大きな影響を受けた耐久財やレジャー用品の流通部門（15％以上の企業がマイナスの変化を示した）でさえ、依然として利益率を維持できる強力な中核企業（XNUMX％）が存在する。非常に高いレベル。
ここ数年の危機の中でも成功した企業が採用した戦略的手段の中で、価格から価値の創造を保護できる要素に注意を移すことができたことがますます重要になっているように思えます。、品揃えの重視や販売前後のサービスの改善など。 商業政策の地域化プログラムもより重要であり、各販売場所の管轄区域の特性に応じて品揃えと商業コミュニケーションを区別しました。 プラスの効果は、特に顧客ロイヤルティ プログラムからもたらされました。 ウェブ、今後数年間で小売流通企業の商業戦略にますます必須の方向性が求められることを示しています。
