Banca Popolare di Bari の取締役会は、株主総会の決議に提出される 2016 年の予算案を承認しました。
演習の結果
依然として困難で不安定なマクロ経済状況の中で、2016 年から 2020 年までの事業計画で想定されている計画的な行動は、2016 年 XNUMX 月に親会社に統合された Banca Tercas と Banca Caripe の統合のおかげで、最初のプラスの効果を生み出し始めています。プロジェクト「シングルバンク」の一部。
XNUMX 年間のかなりの期間、運営体制の大部分を占めて実施されたこの作戦は、今後数年間に予定されている商業的、技術的これは、実質的なコストと収益の相乗効果、および単一の企業体と均質な組織および IT プラットフォームの存在に関連する利点のおかげです。
さらに、2017年以降、「シングルバンク」の創設によるコストと収益の両方の相乗効果の効果がさらに顕著になります。
全体として、2016 年の最終結果は、バンカ ポポラーレ ディ バーリ グループが構造、財務、および収益性の統合への道を断固として踏み出したことを示しています。
会計年度は、5,2 万ユーロのプラスの連結純利益 (バンカ ポポラーレ ディ バーリの個々のプラスの結果は 4,6 万ユーロ) で締めくくられました。これには、23 つの優良銀行の売却のための破綻処理基金への追加拠出 (4 万)、アトランテ基金の株式の評価減 (6,6 万)、および資産に関連する価値調整が含まれます。 Cassa di Risparmio di Cesena を支持する FITD (自発的スキーム) の介入 (8,4 百万)。
5,2 万の純利益は、296,7 年の 2015 億 2016 万ユーロの損失とは対照的です。これは、2020/XNUMX 事業計画で想定されているイニシアチブのさまざまな重要な経常外、臨時、および準備要素の財務諸表での認識によって決定されます。
収入のダイナミクスは、外部および体系的な状況を反映しています。 利息マージンは、特に不利な金利シナリオにより、231,2 年と比較して 4,4% 減少し、2015 億 155,2 万ユーロに達しました。 純手数料は 404,8 億 XNUMX 万に達し、仲介マージンは XNUMX 億 XNUMX 万ユーロに達しました。
運用コストは 341,3 億 15,0 万ユーロに達し、401,3 年の 2015 億 50 万ユーロ (19,4 万の退職基金費用が発生した年) と比較して大幅に減少 (-4,4%) しました。 具体的には、人件費がXNUMX%、その他の管理費がXNUMX%減少しました。
ローンおよびその他の金融資産の調整額は 95 万ユーロに達し、不良債権のカバー率は全体で 45,1%、不良債権だけで 62,5% と高水準を維持しています。 これらの値は、国家システムの高い範囲に置かれ続けています。
2016 年に、グループは、国家保証 (Gacs) の恩恵を受けた最初の証券化を通じて、総額 470 億 300 万ユーロの不良債権の売却取引を完了しました。 2017 年には、少なくとも XNUMX 億ドルに上るさらなる売却が予定されています。
2016 年末の時点で、グループの融資は 9,2 億ユーロ、直接預金は 9,4 億ユーロ、預金総額は 13,5 億ユーロに達しました。 間接預金に関しては、「管理」コンポーネントが 52% から 58% に増加したことに注意する必要があります。
2016 年、グループは 1,1 億ユーロ以上の住宅ローンを支払い、主にグループ自体がリーダーである地域 (プーリア、アブルッツォ、ウンブリア、バジリカータ、カンパニア) で、世帯と企業の両方に均等に分配されました。
Tier1比率と一致するCET1比率の値は9,92%に等しく、総自己資本比率は13,02%でした。 これらのグループ値は、それぞれ 2016%、7,0%、および 8,50% に等しい、10,50 年に割り当てられた最小要件 (SREP) と比較されます。
グループ内の合理化活動は、支店数の削減 (362 年末時点で 2016 店舗、年間ベースで 23 店舗減) という形で行われ、従業員数は 3.188 人 (-71 店舗) でした。
最後に、ここ数週間、銀行は「Hi-Mtf」多国間取引システムへの株式の上場を達成するために必要な活動を行ってきたことに注意する必要があります。機関。
