パンデミックと経済危機の課題にもかかわらず、イタリアの中小企業を維持しているのは何ですか? リーダーシップ。 この側面を分析することは、ほとんど語られないことが多いですが、最後に Banca IFIS が発行する気配値 PMI、それは本当にイタリアの生産的な生地の中心の写真を撮り、全国の500の中小企業にインタビューします. 特に、このフェーズで多くの企業が使用しているリモート ワークでは、ほとんどの企業がリーダーシップは基本的な要素であり、61% の中小企業にとって、リーダーはまず第一に動機を与え、次に能力を発揮できる必要があると考えていることが判明しました。仕事を計画する (45%) ため、能力を実証する 問題解決 (36%)。 いわゆる人間的側面はあまり考慮されていません。共感と誠実さはどちらも好みの 12% であり、ビジョン (やや抽象的なカテゴリー) はサンプルの 7% しか考慮されていません。
会社の規模も重要な要素です。イタリアでは、産業用ファブリックはほとんど中小企業のみで構成されており、当社の小人症についての話がよくあります。実際、それは偶然ではありません。 大規模中小企業のほぼ90％ 明確で定義された組織を提示し、78% もの企業が、すぐに委任できるリーダーを頼りにしています。 より一般的には、どのような場合でも、イタリアの中小企業はこの側面をますます認識しています。彼らが家族経営であることが多いというのが本当なら、インタビューした企業の 32% がすでに組織化または組織化されていることにも注意してください。トップの起業家向けのコースをオーホックに開催する予定で、23% が 2023 年までに、職場環境の質と効率を改善するための経営陣のトレーニングを目指しています。 いずれにせよ、まず第一に社内の人員の強化に焦点を当てます: 78% のケースで、22% が市場で新しいリソースを探します (ファッションでは 35% に上昇する数字)。
最後に、リーダーシップは従業員を巻き込むことでも表現されます。 従業員エンゲージメントの重み 企業業績において、47%の企業が非常に重要であると認識しています。 中小企業が会社の目標に対する従業員の関与のレベルを向上させるために使用する手段は、個々の協力者のニーズに耳を傾けること (60%)、チームワークの促進 (53%)、報酬システムの実装 (46%) です。 住宅ローン/ローンに対する補助金 (6%) や保険プラン (4%) などの給付は、よりわずかな役割しか果たしません。
