私たちはに没頭しています 私たちの経済の機能の外に根ざした危機. 同時攻撃 問題になる 収入の崩壊と、経済的および社会的生活を支配している不確実性によって集約され、 申し出になる ヨーロッパと世界のバリュー チェーンの漸進的な崩壊と注文のゼロ化のための集計。 世論の議論と世論の温度計は、肯定的ではあるがまだ定義が不十分な変化への期待と、かつての世界への後悔との間で揺れ動きます. むしろ、歴史は、危機がもたらす変化の加速段階の結果は、一般に、現実が新しいものと古いものとの間のハイブリッド化として現れる新しいバランスであると教えてくれます。出発点からはかけ離れており、より多くの政治が効果的で的を絞った政府戦略を実行できるようになっています。
新しい欧州マーシャル計画
したがって、私たちがしつこく戻ってきて、 マーシャルプラン インスピレーションの源として、そして何よりも、ヨーロッパ経済の将来のための真の構造調整計画を立てるための励ましの源として。 社長からの電話 エマニュエル マカロン, を投げる 復興基金、OECD事務総長による 天使グリア、ポルトガルの指導者によって、同じことによって ウルスラ·フォン·デア·ライエン. もちろん、前例のない国家経済のゼロ化とともに、ヨーロッパの物質的および道徳的な瓦礫を遺した戦争に続く数年間で、多くの変化がありました. 今日、私たちの前には別の地平線があり、何よりも孤立している人はいません。私たちはヨーロッパの協力のツールを持っていますが、困難に直面し、その最高の原動力を奪われても、時の試練に耐えるよう求められています。 しかし、重大な相違点にはテーマや問題が伴い、今日でもアメリカの計画を参考にすることができます。
オリジナルのマーシャルピアノとの違い…
最も明白なものから始めましょう 多様性. 1947で プラン 作成に使用されました 反ソ地域 経済的に統一され、新しいヨーロッパおよび国際秩序のプロジェクトの一部でした。 これは、安定性の主な源を次の能力に見つけることでした。 経済ナショナリズムの復活を防ぐ、大規模な国際機関に協定の実施の任務を委ねる ブレトンウッズ、およびそれに基づいて注文する 国家間の経済・金融協力、オン 貿易の自由、為替レートの安定性、不安定化する資本の動きの制御について。 サッコマンニが最新の興味深い本で書いたように、多国間国際システムは、今日、米国の単独行動主義などの圧力の下で、国際システムの断片化とそのガバナンスのますます大きな困難を生み出している驚くべき亀裂を示しています。
もう XNUMX つの明らかな、しかし重大な違いは、 米国が全額出資した介入、今日、私たちは、当時の非常に困難な状況とは異なり、完全に私たち自身のリソースで資金を調達する必要性だけでなく、可能性にも直面しています。 ヨーロッパは自らを救う、また、ビジネスと成長の機会が徐々に縮小する可能性がある世界での長く複雑な不況の可能性に直面して、国内需要と大きな国内市場を再開することによって。
…そして共通点
代わりに、提案された目的とその実現のために特定されたツールを実行メカニズムにまとめるためのマーシャルプランのユニークで前例のない能力が必要です。 実際、この計画はヨーロッパの資本主義を変革するための並外れたツールであり、重要な技術的および経営的移転から利益を得ただけでなく、部分的な変化をもたらしました。 経済、制度、文化構造の変革 ビジネスの実験と革新の源となっています。
Un 復興基金、によってサポートされています 欧州復興債 またはいずれにせよ、共通の長期債務から、ヨーロッパ経済を不況から救うだけでなく、現実的にいくつかの目標を設定することができました 欧州経済の強化と変革. その中には、 一部のセクターを強化する これは、可能性のある新しいシステミック リスクに対する適切な回復力に直面し、対抗する上で戦略的であり、おそらく将来的にはさらに重要です。 健康管理 などの他の公共財と同様に、それは確かにそれらの XNUMX つです。 地域のインフラ、研究、トレーニング、バランスのとれた拡散 デジタル技術. 持続可能で包摂的な成長に向けた経済の変革のより一般的なプロセスの新たなヒントとなり得る分野別の目標。
QUEL ヨーロッパのグリーンディール 欧州委員会はこれを、成長と自然資本の保護を組み合わせる新しい共通の政治シナリオとして提案しました。 公正な移行のためのツールはすでに開発されており、グリーンディールは、健康と経済の緊急事態から私たちを救い出し、北と南の間でますます明白になっているシステムの違いをもたらし、ヨーロッパ。
この観点から 国が重要な役割を担うようになる、しかし残念ながらイタリアで出現したように見えるリソースの単純なプロバイダーとしてではありません. そして、この観点から、マーシャル プランには、示すべき最後の重要な教訓があります。 その明白な成功は、実際にはいくつかの要因によるものでした。 その中でも際立っているのは並外れたもの 認定されたスキルと強い市民的緊張の技術者が行う作業 ヨーロッパ諸国の公的および私的機関で実施され、計画された投資の国内的および国際的側面と競争することに成功し、OEECを通じても、後にOECDになり、とりわけ最終的に頼ることができた.繰り返しますが、次の行間を読むとコリエールの事務総長とのインタビュー.
であることは明らかである. 復興基金マーシャル プランの場合のように、生産性向上のための政策の採用に関連する「見返り資金」を使用する場合も、規則に従う必要があります。 確かに財務および会計の条件も含まれますが、何よりもここ数週間は、ヨーロッパを大規模な統合された相互依存の経済圏として見る能力が必要です。
°°°°° 著者は、バーリ大学の経済史の正教授です。
