世界最大の高圧ポンプメーカーであるインターポンプの鍋は沸騰しており、油圧分野で買い物をする準備ができています。 「私たちの戦略は、買収を通じて対外的にも成長することです - マネージングディレクターのフルビオ・モンティポ氏は言います。」 当社はすでに水分野で世界のリーダーであるため、当社の最も注目を集めているのは幅広い製品を扱う分野です。」 モンティポのインスピレーション、戦略的ビジョン、能力から誕生したサンティラリオ・デンツァ（RE）の「ポケット」多国籍企業は、再び好戦態勢にあるようだ。 2009 年の危機は今や過ぎ去り、2010 年が 24% の成長を記録し、純収益が 424,9 億 123,7 万に達したことを考えると、失地の一部は回復しました。四半期を経た現在では、売上高は 24,4% 増の 11 億 92,6 万となり、連結ベースでは純利益は 2011 万、+XNUMX% で、目標は XNUMX 年を好調に締めくくり、来年には完全に脱落することです。
「我々は一連の提案を完成させるために、一連の書類を準備中であるとジョバンニ・カヴァリーニ社長はコメントしている。 私たちが注目している分野は、油圧と付属品、そして次に機械部品です。」 Interpump に最も興味を持っているのはヨーロッパの企業であり、Interpump は非ローカライゼーションではなく、卓越性、新しいニッチの特定とカバーに基づいて開発を行っています。 「私たちは発展できるニッチな分野を探している――大統領は強調するが、人件費は決して私たちの選択の羅針盤ではない。 当社の最も優れた子会社の 70 つがドイツにあることを考えてみましょう。 売上高 30 万、粗利益 20% 以上を達成する会社」 国際化は Interpump の強みの 80 つであり、世界 45 か国で事業を展開しており、売上高の 35% が輸出シェアを占めており、そのほとんどがヨーロッパ (30%)、次に北米 (XNUMX%)、最後に残りで製造されています。世界の（XNUMX％）。
しかし、最も成長しているのは新興市場です（欧州で 18% 増加、北米で 22% 増加、その他の地域で 44% 増加）。中国、インド、ブラジルなどの国では、特に私たちはすでに単独で、または提携して存在しているとカヴァリーニ氏は付け加えます。 当社はオーストラリアとチリでも大きな市場シェアを持っています。」
つまり、S.ジェミニアーノ銀行とS.プロスペロ銀行がレッジョ・エミリア会社に与えた70年間で7,5万ユーロの融資を正当化するニュースも間もなく届くはずだ。 「私たちはこの融資を望んでいたのですが、カヴァリーニ氏は指摘していますが、これは債務期間を延長するためでもありました。」 一方、モンティポ氏は「これまでと同様、当社はあらゆる費用を会社の収益で負担する」と述べている。 産業車両用油圧タンクの米国リーダー、アメリカン・モービルの買収はすでに新陳代謝されている。 現実には、売上高は 1,4 万ドル、EBITDA は 19 万ドルで、これは売上高の XNUMX% に相当します。
最も暗い瞬間であっても、Interpump 側では決して失われない活力の最初の兆候です。 2009年に創設され、77年に上場したこのグループ（1996年からはスター部門に上場）は、2001年には国際危機で大きな打撃を受けたが、2010年の財務諸表で配当を回復し、今日では連結利益27,4万、+ 95,9% ) は最悪の事態を乗り越えたと感じています。 「現在の政治シナリオは私たちを怖がらせていない――カヴァリーニ氏は強調する――。 もちろん、状況が悪化すれば議論は変わるだろう。 私たちが心配し得るのは新たな深刻な金融危機であり、とりわけ今回は各州が多額の債務を抱えており、以前のようにそれに直面することができないからだ。」 つまり、世界はかみそりの刃の上を歩いており、残念ながらこれは誰の目にも明らかですが、一定のバランスを維持できれば、車輪は再び回転し始めることができます。 「私たちが依存している分野は建設と運輸です。 そして今、物事が動いているという印象を受けます。」
インターポンプ株もここ数カ月、一時は２ユーロを下回ったこともあったが、再び上昇し始めている（「確かに一部の憶測の標的になっていた」と会長は述べている）。 2010 年にインターポンプの株価は 50% 成長し、現在では約 6 ユーロとなっています。「そしてまだ成長の余地がある」と彼は約束します。
しかし、どうすれば、ゼロから自分の分野の重要で堅固なグループ、世界のリーダーになれるのでしょうか。「計画を立てないのです - この冒険の主人公であるモンティポは言います - 料理を始めて、少しずつ自分がレストランをやっていたことに気づくのです」 」。
