大胆なマネージャー、断固たる女性、気配りのできる母親。 これはすべて、4年前にグループの手綱を引き継ぎ、破産寸前の会社を復活させたオリベッティ（テレコムイタリアグループ）の社長兼マネージングディレクターであるパトリツィアグリエコです。 イタルテルでマリサ・ベリサリオの右腕だったときから今日まで、献身、研究、そして一貫性が彼の仕事の特徴です。 FIRSTonline は彼女と一緒に女性の日を祝いたいと考えていました。
FIRSTオンライン – グリーコ博士、これは 女性のクォータに関する新しい法律が施行されてから最初の 8 月 XNUMX 日これにより、上場企業の取締役会に 500 人近くの女性が登用されます。 それは物質の変化ですか、それとも純粋な外観ですか？
グリエコ - の 主要な物質の変更、 特に、法律を適用しなければならない企業によって適切に解釈される場合。 女性が企業に貢献できることを真に評価して、別の道を通ってそこにたどり着いた方がよかったということは否定しません。 しかし 確かに、女性のクォータは重要な前進です。 さらに、このような措置は EU レベルで高く評価されています。 これは数日前、欧州企業のトップに占める女性の割合の伸びが遅すぎると訴えた EU 司法委員会の Viviane Reading によって想起されました。
FIRSTオンライン – 取締役会ではなく、管理職レベルで女性のクォータを課す方が意味があるのではないでしょうか?
グリエコ - 私は信じている 管理レベルでは、企業は能力に報いるべきであり、性別を評価すべきではありません。 適任者の選択は、性別に基づくことはできません。 私のキャリアを振り返ると、イタリアのパノラマの中で重要な一歩が踏み出されました。 以前は下から女性を抑圧していたガラスの屋根は今ではより高くなり、法律を突破しようとすることは有益なだけです. 人間では、スキル、コミットメント、決意、メリットを評価する必要があります。 近年、女性は企業のニーズに合わせて、さまざまなトレーニング コースを開始しています。 企業のニーズに合わせるため、彼らがより伝統的な研究を放棄したという事実は、確かにキーストーンです. そして、男性よりも女性の卒業生が多いだけでなく、優秀な卒業生は常により多くの女の子です. そして、企業はこれを考慮に入れます。
FIRSTオンライン – どのように和解するか 家族とキャリアは？ そして、彼女はどのようにそれをしましたか？
グリエコ – 今では私の娘は 30 歳で、問題は彼女のものです. これは、家族や夫との関係に依存する、非常に個人的な事実だと思います。 確かに新しい世代は全く違うアプローチをしている 同世代の若者と比べて。 家族の義務に関しては、両親は平等である これは女性の仕事への重要な貢献です。 そうすれば、確かに、より多くの社会インフラが害を及ぼすことはないでしょう。実際、今日、それらは少なすぎて不足しています。
FIRSTオンライン – 女性の割り当て後、女性に有利な次のステップは何ですか?
グリエコ – イタリアでは、問題はより広く、能力主義全般に関係しています。 女性よりも広いカテゴリーである若者は、功績の評価の欠如に苦しんでいます。 女性の仕事よりも、新しい世代が直面している危険で劇的な状況に焦点を当てる必要があります。 私たち女性は、第一に、仕事の世界に入るのに苦労している子供の母親です. 今日、私たちは皆、若い男性と女性の労働市場への参加を促進することに全力を尽くさなければならないと信じています。 メリットは、存在する中で最も民主的なツールであり、採用しなければならない唯一のツールです。 これが、今日イタリアが直面している真の課題です。
