2021年の回復列車を見逃すわけにはいかない国民経済の原動力のXNUMXつである北東部からの再起動のためのXNUMXつのアイデア。欧州経済の再起動へのリンクは、イタリアが準備ができていないことが判明した場合の予定です。主にヨーロッパの資金を戦略的に使用することで、経済的に重要な西側諸国のエリートから抜け出すリスクがあります。 トレンティーノから Camilla Lunelli、コミュニケーションおよび対外関係担当ディレクター の フェラーリセラーは、1902 年に設立され、古典的な手法のバブルでイタリアをリードする企業であり、「イタリアのブランド」の再始動を議題の優先事項の XNUMX つに挙げています。この国のイメージには、主要な国際コミュニケーション計画が必要です。
«ハイエンド製品の輸出は、国内市場が私たちのビジネスの供給を満たすことができないため、再び私たちの経済の将来の鍵となります. Ambrosetti The European House の諮問委員会のメンバーでもある Lunelli 氏は、主要なグローバル ネットワークを通じて壮大なスタイルのデジタル キャンペーンを立ち上げ、イタリアの驚異を訪れ、当社の製品を購入する喜びを取り戻したいと考えています。 «国境が再開され、旅行が再開されたらすぐに、観光の戦略計画を準備する必要があります. しかし、360 度の持続可能性を視野に入れて、素晴らしい芸術都市の観光提供を再構成する必要があります。 これは、私たちを待ち受けているもう XNUMX つの大きな課題となるでしょう».
トリベネトは、イタリア製と観光業に加えて、ヨーロッパとヴェローナの素晴らしい製造地域の XNUMX つです。 1989年生まれのジョルダーノ・リエッロは、国家経済の議題で「小人症」のテーマを再提案します これは多くの企業を特徴付け、成功している企業も含め、多くの産業の現実の可能性を制限しています。 «企業は競争力を維持するために成長する必要があります。 このプロセスをスピードアップするための基本的なツールは、確かに会社に再投資された利益の減税です。 機械から人的資本への投資に至るまで、会社自体で費やされるリソースに税金を支払うことは非論理的です。 サイズを大きくすれば、生産性が向上し、より大きな商業市場で競争し、明らかに求人を増やすことができます»、Riello は、Aermec での経験の後、Rovereto で Nplus グループを設立し、公共交通機関、海軍、鉄道用の照明器具、配線、電子機器 (ed。 同社は 2020 年を +44% で締めくくる必要があります)。
「私たちは、企業を革新するための投資ゲームに負けることはできません。私たちがそれをしなければ、世界中の他の企業がそれを行うでしょう。確かに、彼らはすでに海の向こう側でそれを行っています。」. ベネト地方の「深い腹」、正確にはカルティリアーノにあり、北東部の多くのエンジニアリング地区の 1969 つ (有名なドイツの下請業者サプライ チェーン) の 1.600 つに XNUMX 人を超える住民がいる Cappeller Spa は、スプリングと小さな精密部品を製造してきました。 XNUMX 年以来。 国は、この資金の一部を実体経済の回路に回す必要があります。 ただし、アイデアの前に、今後数年間、この国の経済を管理するための一般的な方法を提案します。 「重大な問題」、すなわち税金と公的債務の具体的な管理に関する政治勢力間の不可侵協定であり、少なくとも XNUMX 年の期間が設定されています。
残りの部分では、政党と政治が衝突し、実行不可能なことを彼らの好みに合わせて提案する可能性があります」と彼は痛烈に挑発します アレッサンドロ・カッペラー、メカニックの主要な著名人と協力するグループの最高経営責任者（CEO） ヨーロッパとグローバル。 現在の政治勢力と、今後数年間でヨーロッパで 2002 番目に大きな産業勢力を支配する勢力との間の一種の制度上の休戦協定です。 «人口動態と出生率を最終的に真剣に考えれば、この国の衰退を食い止めることができます.540年には年間約2018万人の子供が生まれました. ベネトでは 430 年間で出生の 23% が「失われました」。 数年後には、卒業生が見つからないだけでなく、卒業生さえいないでしょう».
「ゆりかご」マーシャル プランのためには、資金 (イタリアは公的支出の 7,9% しか教育に投資しておらず、他の EU 加盟国のそれよりも低い数字です)、資源、そして何よりも再編成計画の作業、学校、公共サービスが必要です。家族をサポートするために。 «私の考えは急進的です：子供たちは「揺りかごから卒業まで」費やされなければなりません。 出産と家族を奨励するために、企業や起業家は喜んで自分たちの役割を果たしてくれると確信しています。ルールを見つける必要があるだけです。」 世界的に有名なスポーツ フットウェア地区の XNUMX つであるトレヴィーゾ地区では、 弁護士の Enrico Moretti Polegato、Geox の副社長 とディアドラ ブランドの CEO は、もはや先延ばしできない若者のトレーニングと職業上の将来に投資する必要性を強調しています。
«イタリアは、世代を失ったという贅沢を絶対に許すことはできません.あらゆるレベルの責任において、私たちは国の再生を信じる義務があります. 政治と支配階級は、すべてのレベルの訓練と学校を国家の優先事項の中心に何としても置かなければならず、今度は重要な資源を投資する必要があります。」 モレッティ・ポレガートが説明するように、パンデミックの数か月は、ディアドラが再構成するのに役立った。モレッティ・ポレガートが説明するように、これは企業アイデンティティの重要な側面でもあり、ますます複雑化する商業およびマーケティングのダイナミクスの中で競争するための重要なポイントの XNUMX つでもある。 «すべての利害関係者に、スポーツを一歩一歩、経験を重ねる人々に寄り添う、スポーツを人生の哲学とする企業のますます強いアイデンティティを伝えたい. 情熱、「イタリアらしさ」、そしてメイド・イン・イタリーの典型的な味を伝える製品でそれを実現したいと考えています».
バッサーノ デル グラッパでは、金とイタリアの高級ジュエリーの歴史的なクラスターがあり、 ドメニコ アレッシ スパのマネージング ディレクター、フィリッポ アレッシ、パンデミック後の再開に向けて、従業員の労働生活の質に関しても、生産プロセスの持続可能性に焦点を当てています。 «人的資本は起業家が管理する主要な資本です。ここ数か月で、企業の成功はそこで働く人々によってもたらされることがさらに明らかになりました. 最高の労働者と最高の専門家を求めて競争するために、企業はますます革新的な企業福利厚生システムを必要とし、公共政策の欠点を克服して補う必要があります。」
それでもなお、まさに環境の持続可能性の観点から言えば、製造工場は何年にもわたって大きな変化に直面するでしょう。 «次の課題は?» 1946 年に生まれた業界の第 XNUMX 世代を率いる Filippo Alessi は締めくくります。化学物質 ».
