社会的公平、福祉、人々の価値化 これらは、昨年 24 月 XNUMX 日に信用組合と署名され、最近、銀行の労働者会議によって承認されたモンテ デイ パスキの会社協定のガイドラインです。
この契約は、全体的な経済的持続可能性の枠組みの中で、2016/2018 年の XNUMX 年間の事業計画で想定されている、変動報酬、企業福利厚生および専門能力開発を支援するための措置に関する条項を、的を絞ったコスト抑制措置と組み合わせたものです。
「合意に達したことは、会社とすべての従業員にとって基本的な結果です – 銀行の人事マネージャーである Ilaria Dalla Riva はコメントしています – 従業員の全体的な幸福を目的とした新しい社会的公平措置の導入に特に満足しています。企業の福利厚生システムの強化、生活と労働時間のより良い調和を可能にする特定の措置の導入、およびトレーニングと専門的成長に与えられた中心性」.
会社協定の要点は次のように要約することができます。
企業福利厚生
公共福祉サービスへのアクセシビリティに大きな影響を与えるマクロ経済状況において、この協定は、従業員とその家族を支援するために、企業の福利厚生システムを保護し、再開し、同僚間の連帯を刺激し、福利厚生へのアクセスを促進し、より多くの柔軟性を可能にする新しい介入を提供します。使用。
MPSソリデール
ジョブズ法で想定されているワークライフバランス対策は、 MPSolidal: 従業員による休日やその他の有給休暇の寄付によって賄われる内部基金は、特定の病気や不快感に苦しんでいる子供たちのケアの必要性を優先して、それらを必要とする同僚が深刻で検証された個人および家族のニーズを満たすことを可能にします。 未使用の前の休日を持つマネージャーもMPSolidaleに貢献できます.MPSolidaleがない場合は、給与の一部の譲渡など、同等の代替フォームを使用できます.
援助と年金
従業員への設置確認では、 事故カバー と ヘルスケアプラン 保険料は会社が全額負担し、被扶養家族の核にも適用されます。新しい契約では、補償範囲を延長したい従業員も利用できます。 非課税家族 カリコ、貢献の分割払い（追加料金なしの10か月の分割払い）。
プロフェッショナリズムのサポート
認識されている トレーニングと専門能力開発の中心性 銀行の生産的かつ経済的な再開の重要なポイントとしての従業員の数。 したがって、トレーニングへの投資は、専門的な成長のためのツールとなり、社内異動と再資格取得プロセスに必要なサポートとなります。 同様に、CCNL のクレジットに加えて、許可と休暇のシステムが、学生労働者が学業における成長を促進するために含まれています。
変動給
契約により、2015年の会社賞与と新しい会社賞与による変動報酬体系が導入されます 可変結果ボーナス (PVR) 2016 年の目標は、事業計画の目的に沿った資本強化、流動性、収益性の達成に基づいています。 特に、PVR はいくつかの基準を組み合わせることで配布効率を高めることができます。結果に報酬を与え、最低賃金に注意を払って福祉に典型的な配信方法を導入し、同時に際立った卓越性を高めます。
今年支払われる 2015 年度の会社ボーナスは、結果へのすべての労働者の貢献を強化するために均等に分配され、300 人あたりの支払いは最大 340 ユーロで、年間給与が 35.000 ユーロ未満の場合は 2016 ユーロに引き上げられます。 ボーナスは、XNUMX 年安定法によって規定された関連する譲歩を考慮して、福利厚生のために想定される方法に従って支払われる場合もあります。
人件費抑制策
事業計画の目的に沿って、銀行の収益性を強化するプロセスをサポートするために、31 年 12 月 2018 日まで運用されるコスト削減策が特定されています。
いずれにせよ、目標を損なうことなく、新しい協定は、賃金レベルに基づいて取り組みを調整し、影響を軽減するために労働者が選択したオプションを導入する革新的な予測を使用して、労働者の報酬への影響を最小限に抑えることを目指しています。
特に、年間6日の上限 仕事の中断 （いわゆるオリダリティ） 年収が 5 ユーロ未満の労働者の場合は 35.000 に減額されます。
個人的な必要性のために追加の連帯日（いわゆる 自発的連帯） ワーク・ライフ・バランス対策の補足として (それにより他の労働者の与信限度額を引き下げる)、または連帯の経済的影響を制限するために、個人の年間与信限度額を引き下げ、自分の選択で休暇を処分し、Banca に存在する許可を元に戻す鉱石。
人件費への介入は、 並外れた貢献 年俸が 150.000 ユーロを超える管理者が、2,50 ユーロを超える給与部分の 150.000% の範囲で支払われます。
