モンテ・デイ・パスキ銀行は、アレクサンドリアのデリバティブスキャンダルに見舞われた恐ろしい一年を、 3,17億XNUMX万ユーロの損失。 赤は広く予想されていたが、それでもアナリストの予想を上回った。 イタリア銀行からの圧力もあり、2,67億1,37万の調整が行われ、そのうち第2012四半期だけで38,4億XNUMX万が調整された。 XNUMX 年末時点の有価証券およびデリバティブのポートフォリオは XNUMX 億ユーロに達し、前年比 XNUMX 億ユーロ増加し、エクスポージャーはイタリア国債に集中しました。 第 XNUMX 四半期には、全体として有価証券価値の回復と下方スプレッドの恩恵を受けました。
この銀行は大規模なリストラプロセスに取り組んでおり、すでに200の支店を閉鎖している。 50年までの事業計画に盛り込まれた店舗削減目標の2015％を達成しており、1.000年上半期末までに退職しなければならない従業員1.660人のうち2013人をすでに早期退職させている。 2012 年の財務諸表では、余剰人員に対する余剰人員削減奨励金として約 300 億の一時金が支払われました。 「我々は転換点について話さなければなりません」そして「今日の銀行は最近の過去とは大きく異なります。 この中断は、銀行とシステムの両方にとって、すべての人にとって困難な年に起こります」とCEOのファブリツィオ・ヴィオラ氏は、決算に関するアナリストとの電話会議でコメントした。
詳細には、金利マージンの6,2%減少と、主に金融機関の借り換え業務へのアクセスに必要な保証政府のコストを割り引いた純手数料の4.995%減少により、収益は18,1%減少し、約7,4億57,9万となりました。 ECB (Ltro)、商業コンポーネントのわずかな増加に対して。 不良債権のカバー率は、250 年 31 月 2011 日と比較して 1,6 bps 上昇し、2011% に増加しました。直接資金調達の傾向は、機関投資家からの資金提供の減少の影響を受けましたが、商業資金調達は実質的に安定したままでした（454 年比 -72%）。 。 取引額は 2011 億 66 万件で、64,2 年 2011 月の取引額は 11,9 万件でした。費用収入比率は XNUMX% (XNUMX 年は XNUMX%) でした。 この層はプロフォーマで XNUMX% です モンティ債を含むコアTier1は11,3％。
