Autogrill、Atlantia、Enel、Lottomatica (現在の Gtech)、Luxottica、Fiat、最初に Case (産業用車両)、次に Chrysler を購入したのはほんの一部であり、最も有名なイタリア企業の名前は最後にXNUMX 年にわたり、海外での戦略的買収を通じて、国際市場で主導的な地位を獲得してきました。 ヨーロッパで XNUMX 番目に大きな銀行となった Unicredit は言うまでもありません。 そして、同じ道をたどってきた多くの中規模企業の中で。 これは、有名なイタリアのブランドが外国企業に買収されるたびに解き放たれる控え目な言葉であり、私たちは征服の国であり、海外への渡航は許可されておらず、要するにブランドの歴史家を保護する必要があるということです。 、それはそれほど正当化されていないようです。
そうではなく、ある現象が起こる理由を考える必要があります。 結論はおそらく同じでしょう。競争が激化するグローバル市場で成功し続けるには、品質と、組織、財務、および管理面での飛躍が必要であり、これは非常に要求が厳しいからです。 そして、この飛躍を一人で行うよりも、すでにこの飛躍を成し遂げた人に頼る方が簡単です. 特にイタリアの経済状況では。
ファッションとラグジュアリーを考えてみましょう。ブランディングとスタイルが重要です。 しかし、高級品の世界市場では、現在ヨーロッパから米国、そして東アジアの非常に重要な国々に及ぶ大規模な消費者センターでの広範な流通を通じて需要を制御する必要があります. 洗練された市場では、これにより、常に潜在的な顧客の好みに合わせて、これらの企業の中心的な問題である偽造を回避することができます. 常に競争の最前線に立つためには、範囲を更新および更新することも必要です。 これらすべてに膨大なリソースが必要です。 当時のフェンディのゼネラル マネージャーがフィナンシャル タイムズに語ったように、ブランドが LVHM に買収されたとき、彼は 150 つの店舗を管理していました。流通はディーラーに任せられていました。 XNUMX 年でシステムに革命が起こり、世界中に XNUMX を超えるショップがオープンしました。 クリエイティブ部門の再編成と強化により、生産の範囲は現在のレベルまで拡大されました。
LVHM、リシュモン、PPR (現在のケリング) などの多くのブランドを持つ企業は、フロア全体を占有する余裕があります。 ショッピングモール クアラルンプールまたは重慶の、その店舗で最高の位置を占めており、おそらくより有利な条件を奪っています. 最後に、さまざまなレベルとさまざまな生産のブランドの完全な範囲により、市場をカバーし、顧客を追跡し、収益の流れのバランスをとることができます. 要するに、高級コングロマリットには経済的な理由があり、実際に繁栄しているのです。 一方で、彼らは単独ではありません。買収されたブランドでさえ、より大きなグループに所属することで利益を得ています。また、これが彼らの性格を失わせているようにも見えません。逆に、これらのグループはブランドのダイナミズムと活力に正確に依存しています。このため、自律性が保たれています。 グッチとフェンディの成功、プッチの復活、新人デザイナーによる新しいブランドの誕生がその証人です。 これはまた、元の起業家がしばしば彼らを購入するグループにとどまり、喜んでとどまる理由でもあります。
ファッションブランドが外国の手に渡ったときのイタリアのライがそれほど正当化されていないように見えるのもそのためです.それはホームチームのためにプレーしなければならないサッカーの試合ではなく、おそらく開発の見通しがある. どちらかといえば、大規模なグループが享受する経済と相乗効果を利用できない他のブランドが懸念されるべきです。
それは私たちに質問をもたらします: わかりました、しかしなぜイタリアでそれができないのですか? そしてその答えはおそらく、私たちの経済システムのいくつかの特徴、限られた資本、システムを作る能力の欠如にあるのですが、それ以上に私たちの資本主義の特徴にあります。 そもそも職人資本主義では、起業家は発明者であり、創造者であるだけでなく、マスターでもあります。したがって、イニシアチブのポートフォリオを管理するのには適しておらず、ほとんどが自律的です。 プラダのオーナーとジル・サンダーのスタイリストとの間の困難な関係が原因で、プラダを中心としたジル・サンダーなど、歴史的なブランドに関するいくつかの集約の失敗を目撃してください. それどころか、アルノーとピノーはスタイリストでもクリエーターでもありません。彼らはアグリゲーターであり、まったく異なる分野 (建設、電気材料) で訓練を受け、高級市場で開かれた可能性を認識し、彼らの帝国をまとめ、ラッキー。
では、なぜアグリゲーターは私たちによって形成されないのでしょうか? そしてここに私たちの資本主義の第二の特徴があります。それは「関係」の重要性と権力への魅力です。 私たちのアグリゲーターは、新聞から銀行、通信における無益な大規模な証券取引所、不動産ビジネスに至るまで、威信と権力との関係を与えるイニシアチブに資金を投入することを好む (そしてそれを失うことが非常に多い) ことがあまりにも多い。 高級ブランドや大手ブランドへの注目は、消費者だけのものです。 幸いなことに、フランス人がいるイタリア系には……
