多くの疑問を投げかけた 2020年から2022年の契約更新のための金属労働者の全国ストライキ. 両当事者は、今年前半のロックダウンによって引き起こされた活動の実質的な麻痺によって中断されたものの、XNUMXか月の交渉の後、まだ合意に達していません. 異議申し立ては主に、レッド ゾーンに分類される製造業の主要地域ですでに命令されている閉鎖と、数週間以内に決定できる閉鎖に対処しなければならない現在と同じくらい深刻な状況での休業に関するものでした。週間。
実質的に実証的な性格を帯び、予想外の傲慢さで再出現した健康問題に関して影を落としたこの行動を超えて、そのような重要な論争のメリットの側面は、いくらかの反省に値する. 金属労働組合のプラットフォームは、過去に属する社会経済的文脈で開発されました最近ではありますが、その間に発生した出来事に圧倒され、国家レベルでの重い賃金要求を特徴とする請求書を歴史から追い出しました.
プラットフォームが発表された時点ですでに、 2018年の工場協定に含まれる厳粛な合意と矛盾するアプローチ1993年議定書以来、このレベルが果たしたのと同じ役割は、国家カテゴリーの交渉のために留保されていました。つまり、賃金の購買力の防御を保証する、均一で最小限の規制および経済的取り扱いを確保することです。
現在議論中のプラットフォームは、最初から契約構造との断絶のラインを表明しており、わずか数か月前に確認されました (9 年 2018 月 XNUMX 日、新しいフレームワーク契約が署名されたとき)。 実際、その要求は 8%の昇給これは、特に中小企業における企業交渉の普及率の低さを補うはずでしたが、実際には全国的なカテゴリー交渉に主要な役割を与えました.
プラットフォームは、この点に関して決して躊躇しませんでした。実験的に導入されたこのモデルの強制力は、分散型交渉を広め、利益と生産性を分配する能力において、期待をはるかに下回る効果をもたらしました。」
反対命令、同志。 だから元に戻った カテゴリーレベルで純粋な発明である生産性に報酬を与える、それが生産されるプロセスの中心でそれを交渉することができなかったからです. この設定は明示的に構成されています 前回のリニューアル（2017年～2019年）の非常に斬新な内容と比べて一転。 で 当時の契約（2016年XNUMX月）、一般的なリソースの量（補足年金や健康保険など、必然的に国および部門別の福祉イニシアチブを目的としたものを除く）は、企業レベルで分配されました。
国家契約は、 賃金の購買力を保護するが、事後的にこれらの機能を行使したであろう、または給与の傾向との実質的な違いが現れた場合。 その後、団体交渉に入った 訓練を受ける主観的権利、知識の再資格化、再変換、および豊富化を通じて、経済のさまざまなセクターの進歩に応じて、人的資本を急速に進化させる立場に置くことを目的としています。
現在のような時期に、 賃金上昇の機会としての国民契約の古い概念に戻ることは意味がありません。 – インフレをはるかに超えている – カテゴリ全体の場合 – 可能な限り – 近接交渉を実施する必要がある場合 生き残りをかけた企業の生産的回復に寄り添う 新しいテクノロジーへの投資と、作業、生産サイクル、および製品の異なる組織を通じて、競争力を維持し続けること。
契約政策の分野でさえ、労働組合組織は無呼吸状態を維持していると主張している (大量の CIG、一時解雇の阻止、持続不可能な賃金要求を伴う) 社会経済構造は、彼ら自身を惑わしているが、元の状態に戻ることができる危機の前に、すべてがその場所にあり、すべてが同じ場所にありました。
