2004 年のフィアットでの彼の冒険の始まりから、クライスラーの購入による彼のアメリカの転機まで、私はマルキオンネと数年間一緒に仕事をしました。 私は La Stampa のマネージング ディレクターを務めていましたが、彼はイタリアのことをほとんど知らなかったので、組織問題のディレクターとして私を呼んでくれました。この立場で私は取締役会に参加しました。投資および商業および財務政策に関する戦略的決定。
マルキオンネの近くにいるのは簡単ではありませんでした。 彼にはカードをシャッフルする能力と意志があり、まず第一に文化を革新し、次に経営陣と会社全体の考え方を革新しました。 当初、サボイ トリノの古い学校の多くは、彼が火星人であると信じていました。 いつ トリノの産業家の完全な集会で、フィアットがうまくいかなかったとしても、それは労働者と人件費のせいではないと彼は言った、起業家の間でかなりの当惑を引き起こしました。 これらの言葉は、彼に会いたいと思っていた、当時の商工会議所の議長であり、共産主義者の再財団の責任者であるファウスト・ベルティノッティの感謝の気持ちを彼にもたらしました。 しかし、私が彼をモンテチトリオに連れて行ったとき、私には、相互の人間的な共感を超えて、XNUMX人はお互いを深く理解していないように見えました. 真の革命家はマルキオンネ ベルティノッティは過去のステレオタイプに固執しているように見えたが、イタリアの産業と社会に革新的な道を提案した.
GMとの交渉は圧巻だった. 彼は XNUMX 億ドルを手に入れ、GM をフィアット買収の義務から解放した。. マルキオンネは人文科学の研究を行っており、彼の最大の使命は男性を理解しようとすることにあると私に何度か語った。 そして、これは、責任を委ねる協力者を雇わなければならないときも、交渉において、技術者や弁護士の壁を越えて、合意に達する必要のある対話者の本質を理解しなければならないときも、基本的なことです。 .
彼は国際金融をよく知っていましたが、金融家ではありませんでした。 実際、彼はテクノロジーが大好きで、個人的にマーケティングを担当していました。 彼はほとんど眠らず、夜は一人でスピーチを書いたり、世界中のテレビを見たり、哲学や文学に関する本を読んだりして過ごしました。.
新しい 500 のプレゼンテーションは壮観で、イタリア経済全体の再始動を示し、それ以来 (2005 年に) 前回の切り下げのトラウマを再吸収することができました。 500 は、新しいフィアットが目指していたものの象徴でもありました。: 権力の巨人ではなく、競争を価値、革新的、若さ、ファッショナブルと見なすことができる会社です。
工場の改修は対立の機会だった それはほとんど偶然に爆発したものであり、彼の明示的な選択によるものではありません. 彼は、労働者の生活の質に気を配りながら、工場にもたらしたロジスティクスの革新を誇りに思っていました。 ポミリアーノでは、労働者を再訓練し、より良い仕事をするためのイノベーションを導入するためだけに、100 億ユーロの投資が行われました。 しかし、彼が虐待（欠勤、山猫ストライキなど）を排除することによって必要な生産性を求めたとき、彼はランディーニのイデオロギーの壁に直面していることに気づきました.ランディーニは新しいFiomの秘書であり、労働者と上司の間の対立に基づいてフィアットとの通常の戦いを繰り広げました. .
代わりに、マルキオンネによれば、実際には XNUMX 人の候補者の運命は密接に関連していたので、この関係は正しいコラボレーションに基づいていたはずです。 しかしマルキオンネは、労働者の「権利」を擁護するために列をなした政治家やジャーナリストの大合唱を恐れなかった。 コンフィンダストリアでさえ綱引きに反対を表明し、労働組合関係における現実主義の名の下にその支持を否定した.
しかし、真のイノベーターとは、決まり文句を打ち破り、新しい時代を切り開いた人々です。 そして実際に マルキオンネはコンフィンドゥストリアを去った そして、イタリアの大企業の安定性が基づいていた関係のシステムとのすべての関係を断ち切りました。 彼は株主としてメディオバンカを去った、Exor La Stampaに移動したかった、Corriere della Seraの株式保有からの出口を好意的に見た. 彼も望んでいた イタリアの政治との関係を断ち切る 私たちが「相反するパートナーシップ」と呼ぶことができる何かに基づいて、彼はそれを無用で非生産的な絆であると判断しました. それはそう 廃棄の延長を拒否した 2007 年と 2008 年には、会社とイタリア経済全体の再始動に大きく貢献しました。
そしてちょうどその瞬間に 危機がアメリカを離れ、イタリア市場に猛烈な打撃を与え、自動車の売上がほぼ 50% 減少し、産業用機械の売上が最大 90% 減少したとき、マルキオンネは、通常の国への支援要請ではその危機に対処できないことを理解していましたが、として把握する必要があった 世界市場でフィアットを再配置する機会 その構造と哲学を変える。 チャンスを掴んだだけでなく クライスラーと合併、しかし、それは与えられました 個々のビジネスへの自律性 誰もが自分の足で走れるように。 そうだった したがって、CNH、次にフェラーリを分離、そして今はそうあるべきです マグネティ・マレリの出番.
たとえば、経済学者のベルタは、マルキオンネがそうすることに決めたと主張しています。 債務を帳消しにするという約束を果たすために投資を控える. すべてが企業に投資を増やすよう促します。 しかし、昔のルッキーニがコンフィンダストリアの社長だったときの教訓を覚えています。彼は、会社を倒産させる最善の方法は (女性とギャンブルの後)、市場の動向に先んじてあまりにも多くの投資をすることだといつも繰り返していました。 しばらくの間、マルキオンネは電気自動車やハイブリッド車に身を投じることなく見守っていた. 昨年XNUMX月に発表されたように、今彼は決定しました 新しい事業計画、バロッコで提示、あたり ディーゼルの放棄 とのために ガソリンエンジンの新シリーズ. 彼の後継者は、計画を実行する任務を負います。 そして、マルキオンネが市場の進化とタイミングについて再び正しく理解しているかどうかを確認します.
彼はいつもチームについて話していた. 私たち取締役会は、週末を通して非常に長い会議を行いました。 それでも実際には、彼はひどい中央集権者でした. 彼は常に、どんな些細な情報でも知りたいと思っていました。 彼と一緒に仕事をするのは簡単ではありませんでしたが、確かに刺激的でした。 今、チームは自分自身を証明する必要があります。 そして、男性の目利きとしての彼の有名な直感が再び得点したかどうかが見られます.
