プロフモ時代のXNUMX階へ。 レオナルドは、Unicredit と Mps をすでに担当しているマネージャーにすべてを賭け、歴史的な元 AgustaWestland ヘリコプター工場から再スタートします。 ヴァレーゼ県ヴェルジアーテで発表されました 2022年までの産業計画. 宣言された目標が「持続可能な成長」のものである、XNUMX年間の比較的長期的な計画。
困難だった 2017 年からのスタートであり、ガイダンスが確認され、収益と Ebita は 12 月に行われた予測の低い範囲にあります。 「C27J航空機の輸出契約の最終決定に関連する遅延により」、最終的に予想される注文はXNUMX億未満になると予想されます。 昨年の新しい最終収支が押し上げられたのは偶然ではありません 証券取引所は7,8の下落で株式にペナルティを課します%.
表に残っている問題の中でも 純負債は依然として非常に高く、常に約 2,6 億のガイダンスに沿っています。. まさにこの理由から、2018 年はとりわけ統合の年となり、注文は増加していますが、収益は安定しており、Edita は 1.075 兆 1.125 億から 100 兆 XNUMX 億までわずかにしか成長していません。 キャッシュフローは、主に顧客からの前受金の減少と成長を支えるための投資により、XNUMX億に制限されます。
計画期間中の期待される成長、 受注面、収益面ともに6%以上一方、Ebita、つまり減価償却費、利息、税金を差し引いた会社の営業利益率も 10% 上昇し、早ければ 2020 年には 2020 桁の収益性を示すはずです。ヘリコプター、とりわけクウェートのユーロファイター防衛戦闘機のマキシオーダーに。
これらの結果に到達するために、レオナルドはまず第一に目標とする計画を考えました。 新しい「ワンカンパニー」組織モデル、「企業体質を強化し、商業的アプローチを改善する」ことを通じて。 新しいモデルは Leonardo 2.0 と呼ばれ、より統合された管理、国際的な顧客とのより効果的なアプローチ、技術への的を絞った投資、製品ポートフォリオの合理化、コアビジネスのリソースに焦点を当てています。
「困難な2017年の後、彼は次のようにコメントしています。 マネージング・ディレクターのアレッサンドロ・プロフーモ – 期待をリセットします。この計画では、レオナルドを長期的に成長に戻すことを意図しています。 興味深い成長プロファイルを持つ参照市場があり、主要な技術に焦点を当てて、優れた製品の改善を目指します。 したがって、2018年は新たな成長の基盤を築くための統合の年になるでしょう。」
