新しいデジタル製品がキノコのように出現しており、イノベーションは経済効率の原動力となり、その結果、持続可能で包括的な成長の原動力となっています。 では、すべての先進国で総生産性の伸びが金融危機前のピークから遠く離れており、特にイタリアで低いのはなぜでしょうか?
答えは第二次産業革命の歴史から, 電気駆動力に基づくもの: 800世紀末の電気モーターの発明と、20年代の終わりに完了したと見なすことができる産業プロセスへの採用までに数十年が経過しました. 移行の長さ, 説明業界の歴史家は、 混乱 このイノベーションは、市場で十分に確立された企業の大虐殺を引き起こしましたが、29 年の大きな危機に先立つ好景気の年には、新しい企業の競争に耐えることができませんでした。
驚くことではないが、それは 900 年代の XNUMX 年間のことであった。 シュンペーターは「創造的破壊」を経済発展の基礎に置く. 蒸気から電気への切り替えにより、生産プロセスのチェーン全体を変更する必要があり、工場のレイアウトを高さに展開することができ、以前はすべての機械を動かしていた単一の蒸気エンジンからさまざまなユニットを独立させることができ、それが壊れた場合ダウンすると、すべての生産がブロックされました。
1905 世紀初頭に米国の産業シーンを支配していた強力なトラストの数は減少し、その市場支配力も低下しました。1929 年から 42 年にかけて、XNUMX の大規模な製造グループが市場シェアの XNUMX 分の XNUMX 以上を失いました。 蒸気動力を電力に単純に置き換えるだけでは、工場での電力の可能性と順応性をすべて利用する方法を知っている企業の競争に耐えるには、実際には十分ではありませんでした。
シュンペーターの話と洞察に基づいて、 低成長と国間の総生産性の違いの両方を説明するのは、起業家精神と管理能力です。 2004 年以来、マネージメント スキルは、20.000 件のインタビューを含む世界経営調査 (WMS) によって測定されています。 しかし、会社の所有権も重要であり、WMS は家族経営の企業や公営企業で最悪のパフォーマンスを示しています。
社員のスキルも重要：エントリーのものだけでなく、社内で継続的に更新して取得したもの。 更新された従業員が会社を去ることを恐れていないかと尋ねると、Google のマネージャーは次のように答えました。 テーマはまた、の革命に関係していますOECD の調査で検討された自動化 最近話したこと。
1987年のロバート・ソロー 彼は、コンピュータがどこでも生産性統計よりも少ないことに気付きました。 2,5 年後、米国の生産性は年率 70% に上昇し、XNUMX 年代以来の成長が見られました。 二代目の機械 しかし、米国と EU の両方における生産性の伸びは、2,5 世紀の変わり目には年間 0,5% から XNUMX% に低下しました。
別の答え 以下のグラフで 1978 年から 2016 年までに出願された特許の数で概算されたイノベーションの信じられないほどの加速が、世界金融危機後の総生産性の増加に対応しないのはなぜでしょうか。 適切な測定機器の欠如: 特に、国民経済計算には次の計算が含まれていないことに注意する必要があります。 消費者余剰、ソーシャル メディアなどの多くの利点は、ビジネス向けではなく、金銭的ではないことを考えると. しかし、消費者余剰の推定値は、Facebook や C を介して友人と連絡を取り合う喜びだけでなく、無料の写真や何よりも節約された時間を消費者余剰に含めても、測定された生産性と期待される生産性との間の距離の XNUMX 分の XNUMX しか説明できません。オンライン バンキング、旅行、ホテルの予約、オンライン行政などで利用されています。
これらの測定の問題、特に 無形資本 以下で説明することは非常に重要であるため、 国際通貨基金はその統計フォーラムを捧げました 先週の話題へ。 デジタル経済とも呼ばれる 知識ベースの経済: このタイプの経済では、最も価値のある資産は知的財産であり、したがって投資です。 無形資産、大学や政府によって作成されたオープンソースソフトウェア、特にユーザーが調達したデータなど、収益化されていないものも含まれます。
ソーシャルメディアが提供するサービスは、 更新不 それらは無料ですが、ユーザーが無料で提供するデータと引き換えに支払われます。 これは物々交換であると主張する人もいますが、ユーザーや潜在的な顧客によって明らかにされた好みを狙った広告でソーシャル メディアによって得られる利益 (もちろん金銭的) を考えると、同等の交換ではありません。. 一方、ユーザーによって提供されたデータの価値は、ドイツの反トラスト法などの機関がすでに考慮し始めていたとしても、企業または国の会計には含まれていません。 ソローのパラドックスをビッグデータに当てはめることができます。ビッグデータは企業と国民の勘定を除いてどこにでもあります。 IMF統計フォーラムで発表された研究により、Amazonの価値が125億ドルから42億ドルに上昇 保持しているデータが貸借対照表上の資産として評価されている場合。 デジタルの達人は、無形資産をスタンダード＆プアーズ 90 の 500% の価値と 4 兆ドルの無形資産に評価するはるかに高い数値を撃ちますが、バランスシートには有形資産が 4 億しかありません。
デジタルスーパースターのまさにこれらの特徴は、生産性のパラドックスの別の説明を引き起こします。 スーパースターの市場支配力 これは、スーパースターのマークアップが増加し続けるにつれて、これらの企業と他の企業との間のギャップが拡大することを正当化する可能性があります.
とともに 投資 ただし、Google の年間 50 億ドルのように、スーパースターは市場支配力を利用して技術の進歩を抑圧しているのではなく、市場の支配を強化する他の手段があると言えます。 たとえば、競合他社になる可能性のある新興企業の買収。 Blackberry の元 CEO である Jim Balsillie 氏は、デジタル時代における海外投資は、もはやホスト国にプラスの波及効果をもたらすのではなく、親会社に移される有望な人材やプログラムを引き抜くと主張しています。 このアプローチは、自由化する代わりに保護する傾向がある貿易協定に反映されるでしょう。
さらに別の説明は、 雇用市場: デジタル経済の従業員数は、生産性が指数関数的に増加するにつれて減少するか、増加しませんが、生産性の低い部門で労働者が増加し、労働者間の競争が賃金を低く抑え、GDP における賃金のシェアの減少を説明しています。 この労働生産性のダイナミクスは移民によって強調される 未熟練 先進国の高齢化。 そして、下のグラフが示すように、それは全要素生産性に反映されます。
ゾンビエクスプロイトの時間の経過に伴う数と持続性の増加 最後に、総生産性が低いというパラドックスを説明するのに役立ちます。 ゾンビ企業が低金利とマイナスのバランスシート項目を回避しようとする銀行の寛容によって生き残っていることは間違いありません。 したがって、それらは、世界的な金融危機と、それによる信用収縮と実体経済の危機の影響を克服することを可能にした拡張的な金融政策の終わりに、回復した経済で消える運命にある一時的な現象です。
一緒、 提示された説明は、今日の低い生産性の伸びを説明している スーパースターの本拠地である経済圏でさえ。 デジタル経済の測定と規制は、依然として各国政府と国際機関の課題です。これまでに生じた不平等の拡大を縮小しながら、総生産性の向上によってすべての人に利益をもたらすという目標をどのように達成するのでしょうか?
