終わりの見えない不況に悩まされる短期的なものだけでなく、中長期的な視点をもう少し広げたいと考えている人々にとっても、今や成長はイタリアの地平から消え去ったようだ。 イタリアのような国の成長要因は何でしょうか? それらを有効にするにはどうすればよいですか? 成熟した国にとって、成長は量的な意味での消費や投資の増加から自明に得られるものではありません。 これは、国民が自動車、家電製品、住宅などの特定のレベルの消費を初めて利用できる新興国における発展への道です。
イタリアのような成熟した国にとって、成長とは質であり、それは国内総生産のより大きな量として理解される量も生み出します。 新しい家族に避難所を提供するために、それほど多くの新しい家は必要ありません。 私たちは、ニーズに合わせて建築ストックを最新化し、省エネ、テレマティック サービスの利用可能性、美観などの点で品質を向上させる必要があります。同様の推論が各耐久財の購入についても言えます。新しい車を購入するのは、すでに所有している車に追加するためではなく、快適性、安全性、エネルギー消費の点でより優れたパフォーマンスを発揮する車に買い替えるためです。 同じことは、家電製品や衣類だけでなく、ケータリング、交通機関、個人のヘルスケアなどのサービスにも当てはまります。 同様の推論は、生産ラインや機械を変更してよりパフォーマンスの高いものに置き換える企業でも行われます。
これが本当であれば、私たちは自問しなければなりません。量が新興国の特権となった世界で成長するには、何がより質の高い消費と投資を可能にするのでしょうか? 品質への道はイノベーションと呼ばれ、そのためには研究とその応用が必要です。 私たちは素晴らしいイノベーションの時代に生きており、どのようにチャンスを掴むかは私たち次第です。
ビジネスにとって、機会をつかむということは、新しい革新的な活動を生み出すだけでなく、既存の活動に資本、組織、人材の側面を与え、革新的なプロセスと有益な関係を築くことができる十分な規模と組織化を意味します。 明確にしておきたいのは、多くの中小企業であっても、革新し、新しい技術プロセスに統合することができるということです。 しかし、ヨーロッパや旧大陸以外の競合諸国が示しているように、資本と組織の側面が革新的なプロセスの同化において決定的な役割を果たしているのは確かである。
そしてここには、プライベート・エクイティやベンチャー・キャピタル・ファンドなどの現代金融の役割もあります。 それは我が国にすでに多大な貢献を与えている役割です。 過去数年間、このファンドは多くのスタートアップ企業を活性化し、大学との緊密な関係を促進し、多くの革新的なビジネスを支援してきました。 イタリアのベンチャーキャピタルは、他国に比べればまだ小さいとはいえ、ますます大規模になってきています。 これは、新しいアイデアの実現を可能にし、ビジネス システム全体に浸透する革新的なプロセスを生成する資本です。
しかし、同様に重要なのは、企業の規模を拡大する上でのプライベート・エクイティの役割です。 当社のオペレーターは、成長の機会を見出して企業に入社します。 彼らは今日の信用システムが供給できない資本をもたらします。 金融の再編と拡大。 彼らは新しいテクノロジーの導入を支持します。 彼らは合併と次元の成長を可能にする買収のためのリソースを提供します。 これらは企業の国際化を推進し、新たなアウトレット市場での地位を確立するよう促します。
言い換えれば、プライベート・エクイティは企業の成長と革新の要素です。 もちろん、あらゆる分野と同様に、長年にわたって金融業者によるミスや疑わしい業務も発生してきました。 しかし、全体として彼らの行動は前向きなものでした。 プライベートエクイティプレーヤーは私たちの市場状況に適応してきました。 取引規模はイタリア企業の平均規模と一致した。 債務危機のこの段階ではレバレッジは低下しています。 投資期間が長くなったことで、企業は再編と再スタートにさらに時間がかかるようになりました。
イタリア経済の成長と近代化には、将来を見据え、開発、合併、買収、新技術の導入をサポートするために必要な財源を調達する方法を知っている経営者が必要です。 これは、我が国においてプライベート・エクイティがすでに果たしている役割であり、我が国のような、質の量的成長の原動力を見つけなければならない我が国にとって、長期的傾向に対する信頼を回復するのに役立つであろう。
