エマヌエーレ・プリースト、 企業文化に関するトピックに関する FIRSonline の元著者、革新的な考え方とアイデアの勢いを理解するために、ビジネスとアートの間の詳細な考察を提供します。彼の新しい本にすべてが書かれています。これまで見たことがありません。新しいアイデアの原点」彼はここでのみ私たちにそれを明らかにします。
あなたの本はイノベーションに関するものです。あなたの見解は何ですか?
イノベーションというテーマは、人間の本質を理解するために研究するのに非常に興味深いものです。ビジネスやアートに携わる人々にとっての最大の課題は、自分のアイデアを肯定することです。私がまとめたかった推論は、デザイナーを中心に置き、新しいアイデア、つまりこれまで見たことのないアイデアの生成に光を当てることを目的としています。この意味で、このタイプのアイデアは、その起源とアイデアのプロセスを理解する上で非常に興味深いことがわかります。例を挙げてみましょう。 1949年、マクナマラ氏は妻をニューヨークのメジャーズ・キャビン・グリルでのディナーに連れて行った。残念ながら彼はお金を家に忘れてしまったので、妻が支払うことになります。翌年、彼は最初のクレジット カードであるダイナース クラブ カードを発売しました。このアイデアは、新しいクレジットおよびデビット支払いシステムを備えた現金支払いモデルの新しい代替手段となりました。
新しいアイデアとこれまでに見たことのないアイデアの違いは何ですか?
アイデアを生み出すプロセスは、困難な道であると同時に、新しいアイデアを生み出すことが非常に困難であるため、非常にまれであるという意味で、不完全であると考えられます。実質的な違いは、革新性とアイデアの強さの程度にあります。これまでに見たことのない新しい前例のないアイデアは、既存の概念の真の、急進的で、真正かつ独特の克服、または新たな問題の解決を表します。この意味で、フリジデアの例を挙げることができます。歴史的に、食品用途のために低温を克服することは人類にとって克服できない問題でした。フリジダイレにとって最も重要な発明は、アルフレッド メローズの 1915 年のコンプレッサーでした。確かに既知のアイデアではありましたが、コンプレッサーによる連続冷却機能により、従来の製品に比べて非常に特徴的な製品として人気を博しました。
あなたの本のもう一つの興味深い点は、観念的な考え方は教育できると信じていることです。
私の願いは、このエッセイが主に若い人たちや非常に若い人たちに読まれることだと考えてください。しかし、教育能力は、革新的な精神が、必ずしも直線的ではなく、伝わると私が信じている共通の側面に基づいた観念的なプロセスをたどるという事実から生まれます。最初のステップは探求的で冒険的な態度であり、その後に専門的および分野別の知識が得られ、運命を望み形成したい、または強い衝動を満たすという内なる欲求が続きます。これが私が「原始的な考え方」と呼んでいるもので、これがなければ新しいアイデアを生み出すことは困難です。その後、私たちは生成的な考え方に入ります。これは、最初に直観で事前に構想し、次に実験と方法で新しいアイデアの定式化と実行を合理化します。これらすべてに、私たちは強い決意、勇気、粘り強さを加え、心地よい量の独立した自由な思考を組み合わせなければなりません。
直感フェーズについて詳しく教えてください.
直観は、ユートピアと不在の想像力の事前予測的な論理です。要約すると、これまでに見たことのない新しいアイデアを生み出す能力は、まだ存在しないものを想像し、ある種の観念上のギャップを克服し、習慣から逸脱する能力に基づいています。直観、つまり「心の目」は、これまでに見たことのない新しいアイデアの構成となる可能性のある方向性とビジョンを私たちに示す、合理性以前の前衛的な知性の一形態です。例えば。マルコム・マクリーンはタバコの自動販売機を観察し、コンテナと最初の「金属箱」のアイデアを思いつき、1956 年にニューアーク港から出港しました。これは、インターネットのような物流と輸送における並外れた革命でした。マクリーンは市場とそのニーズを理解しており、直感が彼の以前の論理を刺激し、これまでに見たことのないアイデアを生み出しました。
それで、あなたは幸運を信じていませんか？
いいえ！私は革新や、偶然で偶然で幸運な発見を信じていません。私は、結果に近づくために最良のオッズを構築することをより信じています。私は、盲目的な幸運を期待してあえて挑戦することは避けたいと考えており、スキル、能力、知識を強化することに専念する方が良いと信じています。セネカの言う通りだ。 「幸運は存在しません。才能と機会が出会う瞬間があります。」唯一の真のランダム性は、私たちが生き、新しいアイデアが生成される歴史的瞬間です。マルコーニが無線通信を発明していなかったら、マーティン・クーパーは携帯電話を発明しなかったでしょう。 レンガ電話、スティーブ・ジョブズは物理的なキーボードとアプリケーションシステムを持たないスマートフォンです。
不在の想像力と観念段階に戻りましょう。
認識された不在は、埋められるべき空虚です。ここにアイデアの源があり、以前の概念を克服することができます。この転換点がなければ、真に、特徴的で、本物の新しい創造は存在しません。私の意見では、非常に困難かつ非常にまれなアイデアの勢いを把握し、新しいアイデアを生み出そうとするには、アイデアの閾値の向上、発散的思考、最良の選択肢の評価、リーダーシップ、および作業グループの 5 つの要素が必要です。健全な懐疑と皮肉でリフレッシュ。全体として、議論の焦点となるのは、より良いアイデアを生み出す方法です。この勢いは、より大きな直観力とより大きな観念的優位性を刺激し誘発することができる、精神的な開放性、自由、分析と計画に最も有利な人間の条件を活性化できる、認知的、環境的、社会的、合意的で、より適応的で、より豊饒な状況を構築するはずである。これまでに見たことのない、新しく本物で独特なアイデアを生み出すことを期待しています。
しかし、読んでいると、新しいアイデアの合理化は直線的ではなく、むしろ感情的な要素があることがわかります。
ちょうど。クリエイターの中には、強く脈動する矛盾から生じる非常に強い感情的な要素があります。一方では新たな問題を解決するための探索が行われ、他方では差し迫った不満と不法侵入の探索が行われます。創意工夫や着想は、人間の内部の「葛藤」、不安や動揺から生まれます。非常に強烈で活気に満ちたものである場合、これらの衝動は、解決に向けて進む認識、刺激、意図を生み出すはずです。解決への欲求と不満の熱意と緊張が、新しい選択肢と新しい解決策の探求を推進する原動力となり、推進力となります。考えてみれば、この衝動は、太古の昔からの人類の進化と進歩の根底にある人類学的理由であり、過去 300 年間で大きく加速しています。
人工知能と将来世代の新しいアイデアとの間にはどのような関係があると思いますか?
私たちはアルゴリズム社会の黎明期にあり、利用可能な情報量の管理、コンピューティング能力の増加、最もパフォーマンスの高いビジネス モデルに関する問題が解決されたときに、真の発展が見られるでしょう。構想段階について私が今日想像できることから、人工知能は一部のステップをスピードアップし、一部の計算を完璧にし、生産性を加速し、運用コストを削減する補助的な役割を果たすことができると考えています。正直に言って、「機械」が直観し、認識し、感じ、事前に計画し、特にユートピアの予言を設計したり、不在を想像したりできるとは私には思えません。それは、デザイナーの良心、意識、経験、知識だけでなく、彼の欲望、強迫観念、矛盾、緊張、そして最終的には直観力と観念の優位性、つまりそれが生み出す「明晰な狂気」を内面化できることを意味するでしょう。新しいアイデアの閃きに。
人工知能では生み出せなかったとあなたの意見では考えられるアイデアの例をいくつか挙げてください。
新しい複雑で複雑なエコシステムを生み出す新しい破壊的なアイデアがあります。最も興味深い例はハリウッドであり、そこでは第 1917 の芸術、大衆娯楽、世界に類を見ない新しいモデルの工業地帯が誕生し、1917 世紀以降の習慣 (編集者注、スター システム)、文化、消費に影響を与えました。それから、その前後をたどるほど革新的なシンプルなアイデアもあります。第一次世界大戦、ロシア革命、スペイン風邪など、世界に衝撃を与えた大事件が起きたXNUMX年、マルセル・デュシャンは『噴水』（編著、小便器、XNUMX年にR.ムットというペンネームで署名）という作品で、さらなる規制を課した。環境や一般的に使用される物体を文脈から切り離して芸術作品に変換するという新しいパラダイムを提示することで、これまでの芸術上の慣例や習慣を覆し、既存の境界を乗り越え、新しい言語や意味を導入することで革命を起こしました。
