過去 XNUMX 年間で、期間限定契約の「典型的な」もの以外の形態のサービスが、民間部門と行政部門の両方でますます普及してきました。 -雇用。
その理由は数多くあり、必ずしも一義的ではありませんでした。 競争力を保証するためにコストを抑える必要性に突き動かされた企業は、生産ニーズに正確に必要な労働力の量を保証できる無駄のない生産とスマート ファクトリーに触発された、柔軟な「ネットワーク」モデルの厳格で階層的な組織形態を放棄しました。市場によって要求されます。
行政でさえ、柔軟な（そして反復的な）仕事を広範囲に利用してきましたが、それには別の理由があります。学校のようないわゆる「不安定労働者」の場合、さまざまな法律によって予見された有機植物の売上高のブロックがありました。何年にもわたる安定性のために避けられてきました。
最後に、高度な第三次セクターは、「情報通信技術」の絶え間ない進化における知識とスキルを見つけるために、特に自営業者、主に若者の間で見られる特定のタイプの求人に目を向けています (システム アーキテクト、ソフトウェア、ボディ レンタル、アウトバウンド コール センター、e コマースなど）。
労働市場の急進的な変化に対する反応は XNUMX つあります。多くの人にとっては、それは「不安定な状況」として経験されます (今日、保護の強化による契約の安定化により部分的に改善されています)。自己肯定。 これは、労働者の世界では、リスクに対する適性を持っている人と、方向性が異なり、組織化されていなければならない人を区別することができるためです。
大多数の労働者が従属的な雇用関係を持つ傾向があるとしても、これは、企業内での個人的および自律的な協力を思いとどまらせるべきだという意味ではありません。新しいビジネスベンチャー。
これを証明するのは、スタートアップを立ち上げた若者の大半が、企業、研究機関、またはコンサルタント会社でプロジェクトの協力者としての仕事経験を持っているという事実です。
残念なことに、個々のコラボレーション (co.co.pro および VAT 番号) に関しては、Jobs Act はさらに取り締まりを強化し、当時フォルネロ大臣が行った「良い」柔軟性と「悪い」柔軟性の区別を採用しました。企業が外部の協力者を採用する可能性は、その性質上時間の経過とともに長期化する可能性のあるビジネス、研究、および革新プロジェクトに構造的に挿入するために必要なスキルに基づいています。
実際、1 年 2016 月 XNUMX 日から、雇用法の契約規約の新しい法律は、継続性と異種組織の特徴を示す個々のコラボレーションを、法律で規定されている特定の除外または特例を除いて、部下の雇用関係に戻します。団体交渉から。
再び 1 年 2016 月 2015 日から、プロジェクトまたは VAT ベースで協力者を安定化させる企業は、減税の恩恵を受けることに加えて、さらに XNUMX 年よりも少ない範囲で、コラボレーション関係の推定される誤った資格に由来する違反を是正することができます。法律で定められた特定の手続き。
ただし、継続的な個別コラボレーションを禁止するルールから、作業パフォーマンスが反復的な内容および実行方法でない場合、調整された継続的なコラボレーション契約は (プロジェクトまたは VAT 番号所有者との場合でも) 正当であると推測できます。それらは、雇用主とクライアントによって相互に指示され、相互に組織化されていません（たとえば、拘束力のある勤務スケジュールの順守、会社の敷地内での継続的な永続性、またはクライアントによって発行された組織手順の完全な順守に関して）。
自営業者に対するこの新しい規則の否定的な結果は、プロジェクト作業に関する規則の導入とともに 2003 年のビアギ法によって規定された、これらの労働者の利益と権利の保護とより大きな保護のシステムから、私たちは、特定の保護なしに、調整された継続的なコラボレーションにより、以前の「ジャングルの法則」に戻ります。
しかし、政府はこの誤りに気づきました。これは、一連の保護を定義するために自営業者と VAT 番号 (トレーダーと職人を除く) に対するいくつかの最小限の保護を認める法案で、早ければ XNUMX 月に状況を改善する方向に向けられているようです。 (給付金の支払いから、病気や出産の場合の保証まで) 雇用主と顧客との間で自営業者に生じる不均衡を緩和するため。
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> 理由は数多くあり、常に一義的ではありませんでした。
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> 企業は、競争力を保証するためのコストを抑える必要性に駆り立てられ、厳格で階層的な組織形態を放棄して、柔軟な「ネットワーク」モデルを採用しました。これは、無駄のない生産とスマート ファクトリーに触発されたもので、生産に必要な労働力をいつでも確保できます。市場が要求する生産ニーズ。
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> 行政も柔軟な (そして反復的な) 作業を広範囲に利用してきましたが、それには別の理由があります: 学校のように、いわゆる「不安定な」作業で、何年にもわたって有機植物の売上高を妨げてきました。時間の経過とともに互いに続いてきたさまざまな安定の法則。
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> 最後に、高度な第三次産業は、「情報通信技術」の絶え間ない進化における知識とスキルを見つけるために、特に自営業者、主に若者の間で見られる特定の種類の求人に目を向けています (システム アーキテクト、ソフトウェア エンジニア、ボディ レンタル、アウトバウンド コール センター、e コマースなど）。
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> 労働市場の急進的な変化に対する反応は XNUMX つあります。多くの人にとっては「不安定な状況」として経験されます (今日、保護が強化されて契約が安定したことで部分的に改善されました)。自己肯定のために。
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> これは、労働者の世界では、リスクを冒す適性を持っている人と、方向性が異なり組織化されていなければならない人を区別できるためです。
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> 大多数の労働者が従属的な雇用関係を持つ傾向にあるとしても、これは、企業内での個人的および自律的な協力を思いとどまらせるべきだという意味ではありません。新しいビジネスベンチャー。
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> これを証明するのは、スタートアップを立ち上げた若者の大半が、企業、研究機関、またはコンサルタント会社でプロジェクトの協力者として以前に働いた経験があるという事実です。
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> 残念なことに、個々のコラボレーション (co.co.pro および VAT 番号) については、Jobs Act が適用され、さらに取り締まりが強化され、当時フォルネロ大臣が行っていた「良い」柔軟性と「悪い」柔軟性の区別が採用され、企業の可能性が制限されました。本質的に時間の経過とともに長期化する可能性のあるビジネス、研究、および革新プロジェクトに外部の協力者を構造的に挿入するために必要なスキルに基づいて、外部の協力者を募集すること。
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> 実際、1 年 2016 月 XNUMX 日から、雇用法の契約規約の新しい規則は、継続性と異種組織の特徴を示す個人のコラボレーションを、法律で規定されている特定の除外または権限を与えられていない場合を除き、部下の雇用関係に戻します。団体交渉から。
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> 再び 1 年 2016 月 2015 日から、プロジェクトまたは VAT ベースで協力者を安定化させた企業は、減税の恩恵を受けることに加えて、XNUMX 年よりも程度は低くなりますが、協力関係の推定された誤った資格に起因する違反を是正することができます。法律で定められた特定の手続きに従うこと。
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> ただし、継続的な個別コラボレーションを禁止するルールから、作業サービスが反復的な内容でなく、そのモダリティがなければ、調整された継続的なコラボレーション契約は (プロジェクトまたは VAT 番号所有者との場合でも) 合法であると推測できます。実行は、雇用者とクライアントによって相互に指示され、相互に組織化されていません（たとえば、拘束力のある勤務スケジュールの遵守、会社の敷地内での継続的な永続性、またはクライアントによって発行された組織手順の完全な遵守に関して）。
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> 自営業者に対するこの新しい規制の否定的な結果は、2003 年の Biagi 法でプロジェクト作業規制の導入とともに規定された、これらの労働者の利益と権利の保護とより大きな保護のシステムから、特定の保護なしに、調整された継続的なコラボレーションにより、以前の「ジャングルの法則」に戻ります。
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> いずれにせよ、政府はこの誤りに気付きました。これは、自営業者に対する一定の最低限の保護と VAT 番号 (商人および職人を除く) を定義する法案により、早ければ XNUMX 月に状況を改善する方向に向けられているようです。一連の保護（給付金の支払いから病気や出産の場合の保証まで）は、自営業者が雇用主と依頼者の間で生み出す不均衡を緩和するためのものです。
＞ジョージ・ジバ」
