運用上の観点からは、ほとんど変更はありませんが、今では公式です。2018-2021 事業計画で XNUMX 年前に発表された Banca IMI と Intesa Sanpaolo の合併の完了は XNUMX 月に完了し、それに伴い、の誕生 新しい IMI コーポレート & インベストメント バンキング部門これは、IMI の 25 年の歴史と、世界 19 か国に存在する企業ハブと支店の国際的なプレゼンスを誇る Intesa Sanpaolo のコーポレート アンド インベストメント バンク (CIB) の経験を結び付けます。 Covid-XNUMXの緊急事態により、企業にとってこの困難な段階では、コアビジネスはこれまで以上に話題になり、重要になっていますが、Mauro Micillo（Eurizonの元CEO）が率いる銀行がプレゼンテーション記者会見をライブで開催することを妨げませんでした。ミラノのカリプロ財団本部にて。
「発生した状況は例外的で予期せぬものであり、Micillo が始めた - そして状況は非常に困難です。 しかしその間、私たちはほぼすべての作業をリモートで行うことができ、同僚を安全に保つことができました。」 現在、それは国を支援し、経済を再開することの問題であり、インテサ・サンパオロは緊急事態の最初の日から避けていない使命です. 「これは大きなプレッシャーの段階です。グループとして、私たちは 520 件のリクエストを受け取り、合計で 48 億件の介入を行いました、モラトリアム、一時解雇の前払い、流動性令によって設定された保証基金によって保証された中小企業への融資を含みます。 生きた記憶の中で、これは前例のない取り組みです。 特に、自動車などの大規模なサプライ チェーンをサポートし、FCA だけでなく他の多くの企業にも酸素をもたらしました。」
Banca IMI は、「金利水準とアメリカの大手銀行との競争により、イタリアとヨーロッパで法人事業が全体的に縮小期を迎えているにもかかわらず、何年にもわたって XNUMX 桁の成長を遂げてきました。ヨーロッパでますますその地位を獲得しています。 しかし、ミチロ氏によると、私たちは潮流に逆らい、今日でも確固として、最初のイタリアの法人銀行です。 当社のマーケット シェアは、XNUMX 番目と XNUMX 番目のプレーヤーの合計に等しい」と述べています。 新しい部門の目的は反映されます Banca IMI が歴史的に担ってきた使命、そしてそれは企業を支援することですが、何よりも輸出と国際化に専念する企業を支援することです. 戦後の IMI は、会議中に放送されたお祝いのビデオを思い出して、イタリア企業のマーシャル プランの資金を管理していました。 70 年代から 80 年代にかけて、同銀行は国内初のマーチャントバンクとしての地位を確立しました。
新しい IMI コーポレート & インベストメント バンキングは、Mauro Micillo が部門長として率い、 ガエターノ・ミッチェが大統領に就任 グローバル・マーケッツ＆インベストメント・バンキングの責任者として、マッシモ・モシオを務めました。 「「IMIモデル」-Micciché氏はコメントしました-は、イタリアの起業家の構造に関する深い知識、クレジットへの革新的なアプローチ、次元の成長と国際化への前向きな見方を組み合わせ、スキル、プロフェッショナリズム、およびシステムを構築することができました。イタリアのシステムに付随し、サポートできるベストプラクティス」.
「銀行は、社長を付け加えて、偉大な起業家のケース、成長と回復の物語の建築家であり、それは国内レベルでの卓越性と、国際市場で認知され評価されるブランドとなっています. 実際、これらの取引により、より一般的には、CIB 部門全体が Intesa Sanpaolo グループの業績に大きく貢献し、顧客や競合他社のベンチマークとなっています。 今日、 Banca IMI の Intesa Sanpaolo への統合 それは卓越性への道の最後の部分を表し、企業、行政機関、金融機関をサポートするというグループの使命を強化します。」
