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イルバ、マネージャーを選ぶのは靴のためですか、それとも能力のためですか?

イルヴァへの州の参入により、指揮所はミタルのフランス系インド人、特に物議を醸している最高経営責任者(CEO)のルチア・モルセッリの手に委ねられます。彼は本当にそれを意味する鋼のそれら

イルバ、マネージャーを選ぶのは靴のためですか、それとも能力のためですか?

エージェンシーは、確認する際に報道陣を熱狂させた Ilvaに対する国家のコミットメント ミッタルのフランス系インド人と並んで、彼らはスタートラインで動員し、会社のトップマネジメントに立候補する準備ができているのを見た政治の。 叩くドラムもトラックに乗った コリエールエコノミア リーフレット付き、全ページ、予約済み ルチア・モルセッリ、タラントの座に留まりたい候補者. パンサやボッカの時代に言われた「ひざまずいた」おしゃべり。 明白な言葉、初歩的な推論、善意。 最後に、モルセッリが無分別でありそうもないチェーザレ・ロミティへの言及を留保していなければ、翌日の記憶には何も残っていなかっただろう。

「ワンピースのチェーザレ」は、若いモルセッリに優れたマネージャーを選ぶ技術を打ち明けたでしょう。 「彼の靴を見てください! (原文のまま)」。 それは正しい! Callieris や Annibaldis は、おそらく Ernesto Auci 自身でさえも、Romiti との仕事の鍵が、Rossetti のモカシンや Church のレースアップによって決定されるとは想像もしていなかったでしょう。 それでもないし 彼女はヨーロッパ最大の鉄鋼会社の何度目かの救助の試みを操縦するミタルの候補者であり、政府に高く評価されるだろう XNUMX 億ユーロの最初のトランシェを使用します。 産業管理者としての長いキャリアの中で、女性について特に成功したことは覚えていません。 XNUMX年後(通常)、彼は常にトップの地位を離れています 他の場所に行く。 連結業績を測定するには XNUMX 年では不十分ですが、逆に、億万長者の出費を増やすには十分です。 XNUMX 年間に XNUMX 人として、完了したリストラと再編成のアクションを根付かせ、良好な連結財務諸表を生み出すことはできません。

で過ごしたXNUMX年間 テルニ製鉄所 それらは、イタリアがティッセンのドイツ人に戦略的な磁気プレートを与え、ウンブリアの工場を永遠に貧困に陥れたものとして記憶されるでしょう。 私たちはいつその女性を見つけましたか インドのジンダルをタラントに連れて行くために彼の邪魔をした、ジョヴァンニ・アルヴェディと同盟を結び、レオナルド・デル・ヴェッキオの会社で。 それでも本格的には、馬術サーカスのように、馬から馬へと飛び移ることができました。 そのサービスをミッタルの勝利したコンソーシアムに移す、その最高の運用マネージャーになります。 ターラントでの彼のほぼ XNUMX 年間について何かを思い出したいなら、さらに先に進まないことは難しいでしょう。 レイオフに対する大規模な訴えと、工場の最終的な閉鎖の絶え間ない脅威. 今日は「靴を見る」店長 株主ミタルの利益のために国との結婚を操縦する 公金の傘がなければ、彼はすでに腕を投げ捨てており、Ilva dei Riva のコミッショナーを支持して多額の補償と罰則を支払うことを余儀なくされていたでしょう。 当面の期待は、より平凡なものです。 復興基金.

実際、ヨーロッパのプロジェクトのいわゆるグリーン部分は、ドイツ車の電気転換と時代遅れのフランスの原子力発電所の制御された閉鎖をサポートするために作成されたもので、イタリアの番になる部分で タラントの「ホットエリアの再変換」. これは、ターラントとプーリアの方針が今日も望んでいるように、鋼で締めくくることを意味します。 最後に、ミタルにとってはダブルディールだ。 ターラントでは、サプライ チェーンに高品質の機械製​​造の付属物がありますが、それでもフォス シュル メールの鋼を使用することを余儀なくされます。

大臣 Patuanelli 彼はヒルビリーのようなゆっくりしたペースで動くべきです。 彼は、近年ヴェネト通り省に上陸した数多くの企業危機のいずれも解決できず、さらに別の失敗をする余裕はありませんでした。 今日彼に残っている武器は Ilvaの社長とXNUMX人の取締役の表示、 に加えて 監査役会のメンバー. 鋼鉄は職業、経験、プロ意識、運転能力を必要とするため、彼はインドのチームのXNUMXつのプロの個性を「肋骨に乗せる」機会があります。 財政は、自給自足と同じように続きます。 最初のタスクは、鋼の製造方法を理解し、競争力のあるコストで、一定の高性能品質を維持することです。

大臣は任命されたアニメーターの包囲を避けることができますか? はい、良いバズを入れれば 個人が何をするか (市場に対して自分自身を測定する) 彼らは協力者とマネージャーを選ぶときにそうします. 彼らは、リーダーシップのスキル、専門的なカリキュラム、美容院への出席や権力の回廊を歩くことではない市民経験で得られた結果に注目します。 次に、Giorgio Fossa と話します (ミラノ海のような複雑な構造の成功について話してもらいます)。 イタリアの鉄鋼技術を世界中に輸出しているブトリオで、ダニエリのジャンピエトロ・ベネデッティに会います。 クレモナに行き、ジョヴァンニ アルヴェディとマリオ カルドナッツォに会いに行きましょう。 そして、栄光の中でフィニッシュしたいなら、パドヴァのアントニオ・バンザートか、ピッティーニ兄弟と一緒にオソッポに行きましょう。 XNUMXつのことは確かです。 彼は非常に明確なアイデアを持ってローマに戻り、とりわけ、イタリアの金と鋼を守るのに役立つ解決策を持っていました。

2の「イルバ、マネージャーを選ぶのは靴のためですか、それとも能力のためですか? 

  1. 私はブレシアの古い鉄鋼労働者です。 私は製鉄所で冶金学者として 24 年 10 か月働きました。 私は貿易を知っています。 主題を知らずに話す人が多すぎる。 今日、鉱石から金属を得る方法は 1800 つしかありません。 予備還元を得たガスを用いて予備還元処理を行い、その後電気炉で溶解します。 高炉を使用すると、還元前よりも大きな歩留まりと低コストを実現できます。 プレレデューサーには大量のスラグが含まれており、大量のガスを消費するだけでなく、廃棄が困難です。 今日、世界中で、プレリデュース工場は合計 XNUMX 億トンの鋼鉄のうち、約 XNUMX 万トンの鋼鉄を生産しています。 スクラップからの生産は、単に「古い鉄道」の一部を再溶解および精製するだけですが、これにより、優れた量的および質的結果を得ることができます。
    注意、一部の鋼はスクラップだけでは生産できず、一次鋳鉄、つまり溶鉱炉の鋳鉄が必要です。 結論として、溶鉱炉を廃止する場合、還元前の鋼を生産し、関連する問題を解決し、直接的または間接的に鋼を含むすべてのもの、つまりほとんどすべてのものに対してより多くの費用を支払う必要があります。 または、鉱物の酸化鉄を浸炭して鋳鉄、したがって鋼を得る新しいシステムを発明します。

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  2. チェザーレ・プレヴェディーニ ・編集

    アルヴェディはスタッフの半分と電気炉の技術でXNUMX倍の売り上げを上げているように思えます。これによりスクラップの使用が可能になり、タラントを汚染するダストパークの問題がなくなります。

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