イノベーションのジレンマ
研究開発と研修への投資は、国の開発能力の基礎をますます形成しており、ミクロ経済レベルでは、違いを生み、先を見据えてグローバルな文脈で競争上の優位性を維持する方法を知っている企業を適格にする資産となります。 これらの面で、イタリアは憂慮すべき構造的ギャップを抱えており、技術革新の問題が増幅された形で生じる経済生活の段階にある一方、大規模危機後にそれに対処しなければならないリソースは大幅に減少している。 その結果、イタリア経済は一種のイノベーションのジレンマに直面しており、まず研究開発費の配分と管理のメカニズムの効率に介入することによって、「より少ないリソースでより良い成果を上げる」ことが求められる。
イノベーション能力を適応させることができないことは、経済成長の仕組みや時期、リズムにさまざまな影響を及ぼし、他の先進国との差が固定化するため、危機からの脱却が困難になります。 もちろん、危機を脱して、以前のままでいることを考えていては、教訓を失ってしまいます! 大規模な危機が制度、社会、経済、市場に与えた不連続性の影響は、自らを再発明できる国や企業だけが、政治文化の変化や発展のリセットの手段として危機を利用できるほどである。経済とビジネスシステムのモデル。 世界的な競争力学は非常に急速かつ予測不可能なリズムと進化形態をとっているため、どの国、どの地域、どの企業も安定した比較優位を当てにすることはできません。
イタリアの状況の特異性と制約を考慮に入れながら、新たな力を持って革新のゲームをプレイするだけでなく、時代が私たちにさらに先へ進むことを要求し、望ましい賭けに勝つ具体的な可能性があるという確固たる信念も持っています。 、可能性のある«産業ルネサンス»に適した制度的および社会経済的環境を構築するための集団的努力を通じて、将来への信頼を生み出し、イタリアが豊富に持つエネルギー、才能、製造の卓越性の可能性を活性化する改革と政策が必要です。知識とグローバリゼーションの時代の機会を活用することができる、新しい資本主義の起業家。
したがって、技術革新の問題に新たな革新ゲームの特徴を与えることに貢献する理由は明らかであり、それを遂行しなければならない変化した挑戦的な競争シナリオと、革新的なプロセスのさまざまな方法の両方について、さまざまです。今日、それらは最もダイナミックな社会経済生態系で生成され、広がっています。 これらのイノベーションは、研究とイノベーションの政策を変更し、革新的な新興企業によって表現されるエネルギーを含む新しい起業家精神を発揮させる必要性につながりますが、これは最終的にイタリアでも有望に発展しつつある現実です。
高まるイノベーションの必要性
経済と産業の競争力と動的な効率性の問題は、危機によって絶対的な優先事項として一般的な注目を集めるようになりました15。そして有効に活用します。 世界経済のレベルでは、製造業に過剰な生産能力が存在し、それが企業の合併を促し、価格の下落と効率の低い生産能力の排除の組み合わせによって再吸収される運命にあります。すでに存在する最も応答性の高い産業資産と、研究開発への投資によって作成される新しい資産だけが生き残ることができるという見通し。 その結果、ビジネス システムにおけるダーウィンの選択プロセスが生まれます。このプロセスは、効率の低いものを排除し、自らを再発明し、創造的で生産的な才能を引き付けて作ることができる、革新的なビジネスになる能力と人的資源および財源を持っているものを前進させる運命にあります。高いスキルを持って。
世界経済の深刻な危機の後、さまざまなヨーロッパ諸国が回復に取り組む可能性は、過去にどのように運営されてきたかに影響されます。 イタリアを含むより困難な状況にある国々は、R&D やハイテクへの投資が少ない一方で、先進的ではない産業や部門によって生み出される資本が時間の経過とともに比較的大きく成長し、そのためにはより低い記録を記録していることが、EU の書類から雄弁に明らかになっています。危機前の 1995 年から 2007 年までの平均 GDP 成長率。 全要素生産性 (Tfp) の低下は、イタリアが他のヨーロッパ諸国から分岐するようになった最大の理由でした。
新しい世界経済シナリオでは、イタリア経済の弱さが明らかに明らかであり、人件費の面ではもはや競争力がなく、同時にイノベーションの面でも競争力を発揮するのに苦労している。 そして、非競争の状況を守ろうとする試みや策略は非生産的であることが判明し、一方では全体の生産性が上がらない伝統的な製造業の一部の損失を避けることができず、他方では専門性を高める取り組みを遅らせることになる。開発率の高い革新的な分野で。 私たちは、製造業を中心としたメイド・イン・イタリーのエキサイティングな段階の遺産に代価を支払っているため、発明、特許、マーケティング、商業ネットワークへの投資よりもどの製品を生産することに価値があるかという意見が根強く残っています。
その際、先進国が工場の上流と下流のサプライチェーンの無形資産に特化するという世界的な産業組織の新たなパラダイムは無視され、これらの資産は全体的な付加価値を生み出し、活用するプロセスにおいて重要な役割を担ってきた。価値。 新興国のコスト競争力にうまく対抗するためのこうしたビジネスモデルの革新の導入が遅れているため、多くのイタリア企業は守勢に立たされており、行き詰まっている袋小路から抜け出す可能性はほとんどない。 この種の「競争の退廃」は、マクロレベルで、長らくイタリア経済の真の悪であった非成長の悪循環を断ち切り、克服するためのメカニズムを活性化することの不可能を伴う。
イタリア資本主義の限界
イタリア企業は大きな危機の影響を感じており、その責任は負っていませんが、所有権と財務構造、運営モデル、組織構造を適応させる際の遅れと怠慢にも苦しんでいます。強化するための投資と、時間をかけて革新する能力。 イタリア産業の現代史を読み直すと、変化ではなく受動的な保護に貢献してきた一連の失敗または間違った政策によって、人は荒廃することしかありません.
大危機は、小規模企業の重みが大規模グループの重みを明らかに上回っている、産業資本主義のいくつかの実質的な異常を浮き彫りにしました。 会社の規模がその重要性を増していることを考えると、革新と国際市場への参入に必要な財政的および組織的リソースのレベルの向上に伴い、グローバルな市場の欠如を考えると、競争の安定性はイタリア産業にとって非常に問題です。プレーヤーと小規模企業の高い存在感。 イタリアとドイツの比較は、製造業企業の次元構造に関して、49 年にイタリアで最大 17 人の従業員を抱える企業 2010 で雇用されている従業員の数が全体の 56,4% を占めていることを考慮すると、特に雄弁です。ドイツでは 21,7% のみ。 また、250 人以上の従業員を抱える企業に雇用されている従業員は、後者の国で 55%、イタリアではわずか 23% です。
さらに、2000 年から 10 年の XNUMX 年間で、このギャップは数ポイント拡大しました。 企業の「規模の違い」の問題に焦点を当て、それを正しい言葉で理解してもらうのは難しい。なぜなら、私たちはイタリアが中小企業の象徴的な国であると同時に、中小企業の象徴的な国であるという考えに慣れてしまっているからである。より大きな現実を生き生きとさせ、進歩させるために必要な政治的文脈、つまり制度的およびビジネス環境のための条件が欠けています。 今日でも、我が国の産業システムの成長軌道の回復を条件づける問題の複雑さを無視して、輸出を行う我が国のよりダイナミックな中小企業のおかげで、経済の回復が奇跡的に現れるのではないかという期待が抱かれています。
もはや無視することはできなくなっており、「柔軟性と外部経済の集積によって中小企業が重要な役割を果たすことができるというイタリアに根付いた考えを、以前は留保付きながらも受け入れることができたが、今日ではこの点が顕著になっている」分析の観点からも、経済政策の観点からも受け入れられない」[Rey and Varaldo 2011]。
従来の製造システムでは、多くの暗黙知が人員や組織に埋め込まれており、製品固有の文化に凝縮されており、実際の職人技ではなく、進化した職人技に属するレベルで頻繁に使用されています。効率化と発展を目指す産業組織。 これは、産業イタリアが知識、経験、創造性の無形遺産の専有と完全な活用において多くの機会を失い、これらの点に欠けているが高度な模倣スキルと生産的および商業的搾取を持っているより大きな外国の競争相手に門戸を開いたままにすることを意味します。革新的なアイデアの。 したがって、イタリアの製造業がまだ多くのエネルギーとリソースを持っていることに疑いの余地はありませんが、真実は、他の製造業がますます急速に成長しているということです。
科学知識の生産を超えて
技術革新の問題は、研究開発費の削減と国内総生産 (GDP) への限定的な影響だけに起因するものではありません。 R&D は、イノベーションの「組み立てチェーン」における最初のリンクであり、革新的なプロセスにおける基礎研究のエリート主義的優位性についての誤った信念を助長することを避けるために、R&D を考慮しなければならないことに注意する必要があります。サプライチェーン。 イタリアの場合、問題は新しい科学的知識の生産ではなく、国際ランキングでの良好な地位を期待しています。 本当の問題は、知識がいかに迅速に特許に変換され、それによってイノベーションに変換されるか、そして市場に向かうために必要なスキル、能力、ベンチャー キャピタルのすべてをどのように手に入れることができるかということです。
このようにしてのみ、研究の成果である知識が、新しい製品、新しいプロセス、新しいソリューション、および新しいサービスを生み出す革新的なプロセスの活性化に貢献することができます。 それは、イタリアが効率的に組み合わせる方法を知らない要素、投資、および主題の連結の図です。 明らかなことは、イタリアの研究とイノベーションの連鎖が構造的に脆弱である一方で、内部で非常に不均一でバラバラで不整合であることです。 したがって、十分に活用されていない基礎研究の優秀な槍がある一方で、イノベーションを共創するための適切な科学的パートナーを見つけるのに苦労しているテクノロジー企業があります。 言うまでもなく、研究回路の外にある無数の中小企業。
成功の見通しを持って新たなイノベーションのゲームをプレイできるようにするには、この一連のずれを修正することに重点を置く必要があります。 イタリアが苦しんでいる科学的生産と特許取得および革新的能力との間のギャップは、大学タイプの公的研究が一種の「象牙の塔」の中に住んでいることが多く、ひいては産業界がそのような状況に陥っている状況を克服する必要性を示唆している。技術プラットフォームのレベルを認定および向上させるために、卓越した研究センターと協力することができません。 イタリア経済が直面している危機的状況は、大学が重要な役割を果たしている公的研究システムの貢献を欠かすことのできない総合的な取り組みにより、技術革新を支援するための行動を強化し、適格なものにすることにつながる必要がある。
新しいイノベーションのゲームでは、発明者が単独で勝つことはめったにありません。 したがって、革新的なプロセスは部門レベルと地域レベルの両方で体系的であり、分散しています。私たちはオープンイノベーションの時代に生きています。 企業は孤立してイノベーションを起こすのではなく、他の経済的、社会的、制度的関係者との複雑でダイナミックな相互作用から活力を引き出します。 革新的なプロセスの性質の変化（体系的および分散的）の影響は、限られた資源の使用においてさえ競争をもたらすグローバリゼーションによって増幅されます。 そのためには、限られたリソースをうまく活用する方法を知る必要があります (少ないほどよい!)。 イノベーション – 創意工夫とエンジニアリングプロセスの結果として理解される – には、新製品と新しいプロセスに加えて、新しい材料とコンポーネント、そして何よりも製品とますます統合される新しいサービスが含まれます。 さらに、イノベーションはますます文化的および組織的なスタイルとなり、精神的および構造的にイノベーションを中心とする新しい知識主導型企業をモデルとして、進歩的な企業のオープンで創造的な考え方と運営方法となりつつあります。 知識時代の市場資本主義は、大企業が重要視する経済モデルですが、競争と創造的破壊は多くの中小企業 (新興企業) によって保証されています。
変更ポリシー
「テーブルで」負けるリスクを避けて、イノベーションの新しいゲームをプレイしたい場合、イタリアはページをめくらなければなりません。 金融から実体経済へ、供給から需要へ、マクロからミクロへと関心を移すことによって、経済政策を変えなければなりません。 イノベーションと成長を志向する実体経済政策への移行は、私たちが直面している真の課題です。 回復には長い時間がかかり、さまざまなニーズや目的に対応しながら、調整と革新のプロセスを伴う構造改革と堅実で多面的な経済産業政策が必然的に必要となる。 これほど要求の厳しいポリシー ツールを使用した経験はありません。 そして、これは、国の社会的および経済的生活において非常にデリケートな段階に直面する際の不確実性の要因です. シュンペーターが大切にしてきたイノベーションと起業家精神というテーマが、これまでイタリアで支配的な思想の片隅に留まっていたことを考えると、イノベーションという新たなゲームには、政策の文化的・科学的基盤を更新するための不可欠な努力が必要である。
この危機は、イノベーションのブレークスルーの機会を提供するものでなければならない。これは、国の発展モデルの基盤を更新し強化するためのより一般的な取り組みとして理解され、付加価値の高い製造業と革新的なサービスが、成長の原動力となる役割を果たします。 産業政策は一般的に発動することはできません。 正しい意味で産業政策を語れるようになるためには、ビジョンと手段を変える必要があります。 産業政策の明確なパラダイムシフト、不連続性が可能である場合にのみ、衰退傾向に対抗することが期待できます。
しばらくの間イタリアの名前を悩ませてきた技術革新の問題に対して、単一の確実な答えが可能であると信じるのは幻想です. 中長期的な戦略的ビジョンに基づいて定義される、試行錯誤の論理に従って実施される有機的な一連の改革と調整された措置が必要であり、新旧の最高の起業家エネルギーを活性化します。公共部門と民間部門が共同で利用できる必要な財源。 知識の時代の子供たちである革新的な経済システムは、高度な産業とサービス、専門的な人的資本、大企業、中企業、中小企業、優れた大学、金融およびベンチャーキャピタル機関の好都合な組み合わせによって特徴付けられます。 これらは、革新的なプロセスとその継続的な更新をローカルに提供する集合的な外部性を生成することができ、新しいものを引き付けるのに役立つ特徴と腐植を備えたローカルポールを構成し、イノベーションハブになるための要素とアクターです。外部からのアイデア、起業家の才能、資本。 この種の政治的、文化的、制度的な飛躍がなされなければ、新しいイノベーションのゲームをプレイできるとは考えにくい.
