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賃金はもはや伸びていない:労働組合、企業、国家が戦略を変える時が来た

低賃金、低生産性、低消費: イタリアのような危機に瀕しているヨーロッパ諸国では​​、ソ連の計画の暗い時代に戻ったように見えます。したがって、労働組合、企業、国家が戦略を完全に変更し、賃金条件を生産性と企業交渉に結びつける

賃金はもはや伸びていない:労働組合、企業、国家が戦略を変える時が来た

「大きな凍結」とは、エコノミストが、現在 XNUMX 年間続いており、多かれ少なかれ危機の影響を受けるすべての国に影響を与える賃金の停滞をどのように定義したかということです。 賃金はもはや伸びないか、伸びすぎますが、これは悪いことです。 打撃を受けるのは、減少する需要だけでなく、停滞する労働生産性と、基本的なインセンティブの XNUMX つである収益を欠くイノベーションそのものです。

「低賃金、低生産性、低消費」: これが東方の計画経済の基礎となった妥協案であり、まさにこの理由から、最初は長い停滞期 (ブレジネフ時代) を経験し、その後崩壊しました . 壊さなければならない非常に危険なスパイラルです。 として? 残念ながら、現時点では、組合だけでなく、企業家や国家にも欠けているように見える適切な賃金戦略があります。

状態から始めましょう。 公務員のXNUMX度目の雇用契約更新の延期も義務的な選択かもしれませんが(マディア大臣が言うように、私たちはお金がありません!)、それが規則になるとしたら、それは間違った選択です. 正しい選択は、PA を XNUMX つの基本的な方針に沿って抜本的に再編成することです。それは、個人によって同等またはそれ以上に確保できる活動のアウトソーシングと、競争へのサービス市場の開放です (輸送、廃棄物収集、エネルギー、健康、医療)。 、学校など)。 

一部の人が恐れているように、国家は決して消滅する運命にあるわけではなく、変化しなければなりません。 言い換えれば、独立した当局を通じて、そして何よりも、非常に資格があり、十分な報酬を与えられている締約当局を装備することによって、政策決定と管理能力を高めなければならず、今日(明日はもはやそうではないかもしれない)活動に集中しなければならない. true) 国だけがそれを行うことができ、うまくやろうとします。

各公務員のメリット、プロフェッショナリズム、生産性、および責任に焦点を当てた適切な労働組合交渉は、確実にこの方向に進むのに役立ちます。 より侵略的ではなく、より鋭敏な国家という意味での国家の変革は、労使関係の新しいシステムを通過します。

産業界やその他の生産部門にとって、なすべき選択は、可能であれば、さらに急進的です。 何年もの間 (少なくとも 1992 年以降)、イタリアの労働組合は、特定の仕事に対する対価として意図された賃金について交渉を行っていません。 つまり、疲労、プロフェッショナリズム、生産性、責任といった具体的な仕事の内容について交渉することはなくなりました。 セクターごと、企業ごと、労働者ごとに異なり、企業レベルでのみ交渉できる内容。 

「賃金ケージ」が廃止されてから(実際には、さまざまな地域での生活費の多様性を考慮に入れることが可能になりました)、すべての人に平等な賃金上昇の戦略が確立されてから(技術の発展と仕事の科学的組織化が異なる仕事の違いをなくしただろうという誤った信念)。 

組合は徐々に活動を他の分野に移している。 給与の傾向 (多くの人は独立変数であると考えている) については、彼は協調の実践を通じて時々定義される所得政策に依存していた。 生産的開発については、経済団体や工業省と交渉したセクター計画に焦点を当ててきましたが、改革(税制、医療など)については、議会自体を迂回して政府との直接の合意を目指してきました。 

これらの選択はすべて、最終的には間違っていることが判明しました。 政治と労働組合の文化が、今や終わりを迎えた結果です。 この道筋に沿って、イタリアの労働組合は、社会で何の利益も得ることなく、企業内での重量を減らしてきました。 したがって、彼は今日、カミュッソやランディーニがストライキや暑い秋を脅かしているときに、レンツィが肩をすくめることができる無関係の道を歩みました。

組合が完全に消滅したくないのであれば、組合は賃金戦略を根本的に変更しなければならず、できるだけ早くそうしなければならない. それは明確な交渉の中心性を取り戻し、賃金の傾向を生産性の傾向に結びつけなければならない。 会社の具体的な状況を考慮に入れること(労働者に属するビジネスリスクの一部を受け入れること)を再学習し、事業を行う地域の経済的および社会的状況を評価できるようにする必要があります。 この戦略は、労働者と地域の差別化を確実に決定します。 これが起こることは絶対に避けられませんが、必ずしも悪いことではありません。 

結局のところ、組合が間違っていることが判明した道をたどる前は、物事はまさにこのように機能していました。 特定の会社の労働者が改善を勝ち取ることを可能にしたのは明確な交渉であり、それが成功した場合、組合はそれを全国的な交渉を通じてセクター内の他のすべての労働者に拡大しようとしましたが、その逆ではありませんでした. 

税のくさび、つまり人件費の削減の場合と同様に、単純な労働者への減税ではなく、政府が生産性の向上につながる賃金上昇の余地を作るのを助けることができますが、その逆ではありません。 起業家もまた、賃金交渉におけるこのブレークスルーに貢献する可能性があります。 彼らはマルキオンネの例に従うだけで十分でしょう!

しかし、今日、最も困難な選択をするのは組合次第であり、残念ながら、少なくとも今まで、組合内にそうすることができる人格はありません. 

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