ビジネスを変革して、他の企業のデジタル トランスフォーメーションを支援します。 2015 年以来、これはスタートアップ アクセラレーターとして 2005 年に設立された H-Farm の新しい使命であり (合計 120 を量産し、そのうちの約 20 はすでに 30 万のキャッシュバックで販売されています)。ビジネス向けの技術ソリューションからソーシャル ネットワーク上のデジタル マーケティングまで、学校や大学でのトレーニングから、トレヴィーゾ県の歴史的なキャンパスで続けられているが実際にはベニスのラグーンから目と鼻の先にある研究とインキュベーション活動まで、デジタル企業を丸ごと扱っています。 「私たちは iPhone がまだ存在していなかった時代に創業し、約 32 万ドルをスタートアップに投資し、さらに XNUMX ドルをキャンパスの構造に備えるために投資しました」, 創設者のリッカルド・ドナドンがFIRSTonlineに語る. 「ある時点で、私たちは大規模なファンドではないため、定期的な収入が保証されていないスタートアップの売却だけでは生活できないことを理解していました。 このように、イノベーション分野を通じて、当社は企業のデジタル変革のためのサービスを提供してきました: e コマース ソリューション、人工知能、モノのインターネットから、戦略イノベーション文化、ウェブ上でブランドを確認するためのデジタル マーケティングに至るまでです。」
どの企業と協力し、何を提供していますか?
「当社の顧客の中には、モリアーノ ベネト本社にイノベーション パークを作成するために当社のキャンパスに触発された Generali Italia などがあります。 また、企業の福利厚生に特化した Welion の新会社のサービスを IoT ソリューションを通じてデジタル化するスタートアップを提案しました。IoT ソリューションは、成熟した企業が提供するサービスを統合するために一般的に提供しています。 人工知能については、Nuance と提携して、メルセデスと BMW と協力して、車とドライバーの間の通信ソフトウェアを開発しています。 車のSiriの一種。 ブロックチェーンではドイツ銀行、IoT では Candy、Industry 4.0 プログラムでは Cisco と協力し、Industry 4.0 に関連するイノベーションの分野で最高のスタートアップを特定しています。 最後に、ファイザー、サノフィ、その他の製薬会社と協力しています。 つまり、10 年間自分たちでスタートアップを探した後、他のクライアントのためにスタートアップを探し始めました。」
したがって、イノベーション分野はあなたのコアビジネスになっています。現在、どのくらいの収益を上げていますか?
「2018 年の最初の 20 か月で、H-Farm の合計 29,5 のうち、すでに 630 万の売上高があり、今年の下半期には 109 倍になるはずです。 新しい事業は雇用にも大きな影響を与えました。今年上半期に新たに採用した 130 人を含め、現在 XNUMX 人の従業員がいます。 全部で XNUMX 人がイノベーション部門で働いており、イタリアのさまざまなオフィスに分散しています。」
大企業に加えて、特にスポーツ界の著名人のインターネット ブランディングも手がけています。 いくつか例を挙げていただけますか？
「私たちのクリエイティブ部門である Shado のクライアントの中には、ユベントスのサッカー選手、レオナルド ボヌッチがいます。彼のウェブサイトとすべてのソーシャル チャネルを私たちはフォローしています。 また、MotoGP の Pramac Team、Lega Calcio や他のプレーヤーと協力しているほか、特定のプロジェクトで Intesa Sanpaolo、Sky、Disney と協力しています。 他の著名人は、私たちが投資した最も成功したスタートアップの 10 つを通じて私たちと関係があり、現在でも少額の株式を所有しています。Depop は、ピアツーピアのモバイル オンライン コマース アプリです。 海外でも有名で、100.000 万人以上のユーザーがおり、ユーザーの中にはキアラ フェラーニを含むブロガーもいます。 毎秒 XNUMX つの製品が Depop にアップロードされ、XNUMX か月に XNUMX 個が販売されています。」
一方、研修に関しては、どのような取り組みをされていますか。
「まず第一に、私の意見では、イノベーションそのものよりも、トレーニングが現時点で最も重要な問題であるということから始めます。 イノベーションの前に、企業はそうする準備ができていなければならず、イノベーションの文化が必要です。企業が完全に準備ができていなければ、経済にとって危険です。 880 年半の間、私たちは 6 つの主要なチャネルを通じてトレーニングに専念してきました。 17 つ目は、160 つのインターナショナル スクール (ベネトに 6 つ、モンツァに 80 つ) のネットワークで、XNUMX 歳から XNUMX 歳までの XNUMX 人の子供たちにデジタル トレーニングを教えています。 特定のコースや科目はありませんが、通常の学校ですが、子供たちは新しいテクノロジーについて教育を受けています。 次に、XNUMX 人の学生がいるヴェネツィアのカフォスカリ大学と協力して、デジタル管理の XNUMX 年間の学位を編成します。 最後に、デジタル分野の超専門学校である Big Rock を設立しました。XNUMX か月後には、卒業生の XNUMX% が採用されています。」
イノベーションの文化とインダストリー 4.0 について言えば、前の政府の規定はどのような影響を与え、現在の政府は何をすべきでしょうか?
「私は、2012 年に改革の最初の草案を起草したタスク フォースの一員でした。インダストリー 4.0 は非常に前向きであり、イタリアのデジタル エコシステムの記録的な発展を可能にしたと言えます。他の国、しかしギャップを縮めた。 投資額の顕著な回復が見られました。 今日、政府は次の 2018 つのことを行う必要があります。技術革新と何よりもトレーニングを税金から免除し続けること。 委任して簡素化します。 技術系中小企業を含む他の中小企業と一緒にリストされているAIMは機能しないため、金融市場に介入します。 PIR の運用にもかかわらず、資本はほとんど流通せず、実際、XNUMX 年には IPO でさえ減速しました。 PIR は大きな期待を生み出しましたが、企業の成長にはほとんど影響を与えませんでした。」
最後に、2018 年はどのような年でしたか、また将来についてどのように想像していますか?
「上半期は非常に好調で、売上高は 30 万近くに達し、33 年上半期から 2017% の成長を遂げました。2017 年全体では 47 万の売上高がありましたが、今年は 60 に近づく可能性があると見積もっています。下半期も上半期の成長率を確認。 何よりも、2019 年は、この 13 年間で蒔いた種を実際に収穫し始める最初の「クリーンな」年になる可能性があると非常に楽観的です。」
